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実質無担保・無利子の「コロナ特別融資」の終了(民間金融機関は3月末、政府系金融機関は6月末)が、発表されました。まだ、収束は見えませんが、コロナ後の経営も考えなければいけない時期に来たようです。そこで、経営の(プチ)ヒントにしていただければと、情報提供を再開させていただきます。「勘定合って、銭足らず。」決算書上は利益が出ているのに、支払いをするためのお金が足らない。なぜ？利益はどこに消えてしまったんでしょうか？理由は、いろいろと考えられます。個人の経営者の方であれば、利益よりも生活費のほうが多くかかったから。あるいは、利益よりも借金の返済のほうが多かったから。ここまでは、問題ないでしょう。利益を増やすか、生活費を削る。あるいは、借金の返済額を減らしてもらう。でも、売上は右肩上がり、利益も増えているのに、お金が回らない。その理由は、１つには、売上の入金よりも、支払いが先行するから。売上が増えれば増えるほど、不足するお金は大きくなります。2つ目は、利益がすべて、あるいはそれ以上に「在庫」になってしまっているから。パターン的には、1つ目と同じで、支払いが先行しているから。しかもこちらは、まだ売上にも至っていないので、入金までに、余計に時間を要します。つまり、セオリー1　『資産の増加は、資金を減らす。』資金繰りの回りを良くするためには、資産を増やさないようにする。さらには、セオリー2　『資産の減少は、資金を増やす。』「売掛金を回収する」「在庫を減らす(売りさばく)」ことによって、資金を増やす。(手許流動性の確保)そうすると、資金繰りが安定するわけです。まあ、それをどうやつて実現するかが