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前回は、「経費削減策」の総論について、お話ししました。今回は、各論です。まずは、「経費削減」をどのように進めるか、です。経費削減でも、やはりPDCAサイクルが重要です。P　「Plan」　　現状の課題(コスト)の把握と、削減プランの作成　　　　　　　　・　削減目標(項目ごとの金額、期限)と優先順位の設定　　　　　　　　・　具体的な行動プランへの落とし込みD　「Do」　　　プランの実施　C　「Check」　効果の分析、検証　　　　　　　　・　項目ごとに、削減の実績、計画との差異を把握　　　　　　　　・　期間を決めて、定期的に行う　　　　　　　　・　「計画」と「実績」の対比　⇒　『見える化』A　「Action」　結果をもとに、改善策の再策定(Plan)　　　　　　　　⇒　Ｄｏ　⇒　Check　⇒　Action　　　　　　　　　と、サイクルを回して行きます。まずは、「どの業務にどの程度のコストがかかっているのか」を把握し、「そのコストは適正であるか」、「止められないか」、「減らせないか」、「変えられないか」という視点で、検討してみましょう。インターネットには、いろいろなコンサルタントの先生が『経費削減策』を上げています。集約してみると、大きく3つに分類されそうです。(1)　比較的取り組みやすい項目　(日々かかるコストの削減)　①　消耗品関係　　・例　コピー、印刷費　→　両面印刷、白黒印刷、不要紙の裏面利用　　　　　　　　　　　　　　　ペーパーレス化、メンテナンス契約の見直し　　　　　不要な雑誌・新聞の定期購読解約　②　水道・光熱・通信費関係　　・例　節電、節水　→　エアコンの設定温度、