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■『WOOPの法則』とは？「売上の拡大」や「業務の効率化」など、企業組織が「目標達成」を実現するためには、①「具体的かつ数値化された定量的な目標設定」を行い、②「期日を明確にしたアクションプラン（計画）を策定する」ことが求められます。ちなみに、目標達成に向けた「誰が、いつ、何を、どのように」行うかを具体化する「アクションプラン」を策定するためには、『SMARTの法則』で目標を定め、『PDCAサイクル』や『SWOT分析』で戦略を組むことが有効であると知られています。では、目標を達成するために、どうやって「具体的かつ数値化された定量的な目標設定」を行うか。『ポジティブシンキング』や『引き寄せの法則』など、「前向きに取り組む」ことが目標達成につながる、という思考法が有用とすることもありますが、やる気やモチベーションは長期的な維持が難しいというリスクがあります。そんなポジティブ思考に頼らない手法として注目されたのが、『WOOPの法則』です。　◆目標達成に効果的な『WOOP（ウープ）の法則』目標の設定だけでなく、起こり得る「ネガティブな要因」を予め想定して、その対処法も含めて計画を立てるフレームワークである『WOOPの法則』。「ポジティブ思考」に頼ることなく、「できないかもしれない可能性」と「その回避方法・対処法」を事前に考慮することから、目標達成に効果的な手法として注目されています。このフレームワークは、アメリカの心理学者である、ガブリエル・エッティンゲン博士によって体系化・提唱された法則として知られています。■『WOOPの法則』を構成する4つの要素『WOOPの法則』は、「Wish（願