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ブルーオーシャン戦略とは価格競争から抜け出せない企業が増えている市場には似たような商品やサービスがあふれています。競合より少し安くする。機能を一つ追加する。納期を少し短くする。もちろん、それも競争力になります。しかし、多くの企業が同じことを繰り返すと、最終的には価格競争に陥ってしまいます。利益率は下がり、営業担当者は値引き交渉に追われ、新商品を開発してもすぐに模倣される。このような状況を打開する考え方が**ブルーオーシャン戦略（Blue Ocean Strategy）**です。---ブルーオーシャン戦略とはブルーオーシャン戦略とは、競争が激しい既存市場（レッドオーシャン）で戦うのではなく、新たな価値を生み出し、競争の少ない市場を創造する戦略です。「競争に勝つ」ことよりも、「競争そのものを意味のないものにする」ことを目指します。---レッドオーシャンとの違いレッドオーシャンレッドオーシャンとは、競争が激しく、多くの企業が同じ顧客を奪い合う市場です。特徴として、- 価格競争になりやすい- 差別化が難しい- 利益率が低下しやすい- 市場シェア争いが中心になるという傾向があります。---ブルーオーシャン一方、ブルーオーシャンでは、- 新しい価値を提案する- 新しい顧客を創る- 比較されにくい- 高い利益率を維持しやすいという特徴があります。重要なのは、「市場を発見する」のではなく、「市場を創る」という発想です。---ブルーオーシャン戦略の本質は「価値革新」ブルーオーシャン戦略で最も重要な考え方が、価値革新（Value Innovation）です。価値革新とは、顧客価値を高めながら、同時