すべてのカテゴリ

『先に投稿しました「創業寺子屋」(ブログ→創業寺子屋→🔍)と合わせて、 ご覧ください。』『創業寺子屋』の第９回「創業計画書のつくり方⑦」の記載で、 ここで一つ、覚えていただきたい「経営分析の数式」があります。 『収支計画』を作るうえで、とても大切な考え方です。 として、『損益分岐点』について簡単に触れました。 今回は、この損益分岐点について、実際に数字を当てはめて、 「売上」・「原価率」・「経費」の数字が変わることで、 『利益がどのくらい動くのか』を実感していただきたいと思います。 損益分岐点売上高というのは、 　売上高と、総費用が等しくなり、利益・損失ともにゼロの地点での売上高のこと。 　すべての費用を回収するのに、必要な売上高をさします。 と書きました。 最初の図が「損益分岐点の計算式」と、「具体的な数字を当てはめた基本形」 です。 「損益分岐点売上高」の時に、『利益はぴったり　ゼロ　』になります。 次に、パターン1とパターン2の図は、「売上高が10%」ずつ増減 した場合に　『利益』　がどう変わるか　の計算式です。 売上が増えると、原価も増えるので、 売上の増減分ほどには、利益は動きません。 次の、パターン3とパターン4の図は、「原価率が5%」ずつ増減 した場合に　『利益』　がどう変わるか　の計算式です。 パターン5とパターン6の図は、「経費が10万円」ずつ増減 した場合に　『利益』 がどう変わるか　の計算式です。 経費の増減分が、そのまま『利益』の増減に直結します。利益を増やすには、経費を減らすことが、一番手っ取り早い といえます。