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今回のテーマは、「当たり前とされている常識」を、一度立ち止まって見直してみませんか？ということです。例えば次の医学的な指摘です。～長時間労働が続くと、脳梗塞や心筋梗塞を引き起こすリスクが高まる～もちろんこの指摘が間違っているというつもりは全くありません。私が言いたいのは「人を深く消耗させるのは、本当に“労働時間”だけだろうか？」ということです。現在ではどうも時間数ばかり注目されているような気がします。実際、同じ時間働いていても、「極端に疲弊してしまう人」と「そうでない人」がいますよね。この違いは、どこから生まれるのでしょうか。私は、その大きな要因の一つが、「やらされ感」ではないかと思っています。極端な例ですが、テレビゲームで説明すると分かりやすいと思います。昼夜を問わず夢中になっている人はたくさんいますが、彼らは何時間やってもイキイキしていますよね。一方で会社経営をする立場の人であれば、 長時間ゲームを強制されることは大変な苦痛のはずです。理由は言うまでもなく優先順位の問題。ゲームが面白いかどうかは直接関係がありません。では、そのゲームが「会社の未来を左右する重要な仕事」だったらどうでしょうか？時給100万円と言われたら、イキイキして始める社長もいるかもしれません。ここで分かることは心身への負荷の違いは時間の長短ではなく、“主体感”や“意味づけ”によって変わるということです。「何事も捉え方・解釈次第」このことは心理学・ 組織論・スポーツ科学・ 禅・認知行動療法においても 共通して触れられていることです。ナチスの収容所から奇跡的に生還した人物もこのように言っています。 ～どのよ

「指示を出さないと動いてくれない」「なかなか主体性が育たない」。そんな悩みを抱えているリーダーの方は、決して少なくありません。メンバーが仕事を“自分ごと”としてとらえられず、ただの「やらされ仕事」になってしまっている。そこに、多くの組織課題の原因があります。命令や細かな管理で、一時的に成果を出すことは可能です。しかし、そのやり方では、メンバーの意欲や創造性を少しずつ削いでしまいかねません。その結果、「言われたことしかしない組織」から抜け出せなくなってしまうのです。今、求められているのは、根性論や個人の資質に頼るマネジメントではありません。心理学の知見を活かし、「人が自ら動きたくなる環境」を設計することです。本記事では、自己決定理論や心理的安全性といった理論を軸に、指示待ちの状態を生み出さない組織づくりの考え方と、メンバーが自ら目標に向かって動き出す仕組みを、分かりやすく解説します。第1章：なぜ職場に「やらされ仕事」があふれるのか？「自分事」化を阻む正体「なぜ、うちのメンバーは指示を待つばかりで、自立的に動かないのだろうか？」多くのリーダーが、一度は自問する問いではないでしょうか。しかし、その原因をメンバーの能力や性格に求めてしまうのは、少し早計かもしれません。実は問題の本質は、個人ではなく、職場の「構造」に潜んでいることが少なくないのです。皮肉なことに、リーダーが強い責任感からていねいに指示を出し、細やかに進捗を管理すればするほど、メンバーの仕事に対するオーナーシップは薄れていきます。やがて、彼らにとって仕事は自ら考えて取り組むものではなく、単なる「やらされ仕事」へと変わってし