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過剰な在庫は経営を圧迫すると言われますが、それはナゼですか？ 在庫を減らすと、工場の、どこが、どれくらい、ナゼ効果が出るのか数値を使って教えて欲しい。 また、後工程に対して欠品（品切れ）が心配で、どうしても多めに在庫を持ってしまい、こちらについても良い対策があったら教えて欲しい。 ご相談は以下まで。

消耗品や部材などの購入品についてです。 購入品の発注は、どうしていますか？ 現場任せ、感覚で発注、安い時にまとめて発注、様々なやり方があると思いますが、 品切れ（必要な時にモノが無い）が起きると稼働が停止するので、それだけは防ぎたいものです。 一方で、在庫が多いと経営を圧迫する要因にもなります。さて、発注には、２つの代表的な方法があり、どうしたら、品切れをせずに、且つ在庫最少を実現できるのか。 貴社の事情を聴いた上で、発注方法や発注量の決め方をご案内します。 現場に負荷を掛けることなく経営効率を上げることで、持続的に効果が発揮されます。 以下へご相談ください。