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「本を出したい」だけなのに、なぜこんなにモヤモヤするのか 「どうせ自費出版でしょ？」 本の話をしたとき、こんな言葉に面食らうことがあります。 本気で考えて、時間も情熱も注いで、それでもどこかで 「お金を出して出す＝価値が低い」 そんな空気を感じてしまう。 今日は、その“モヤモヤ”の正体について、 出版の現場に30年以上いた立場から、どうしても伝えておきたい話があります。 私は300冊以上、商業出版の現場にいました 私はこれまで、紙の本を中心に300冊以上の商業出版に関わってきました。 講談社、主婦の友社、そして現在はひとり出版社として、編集の最前線を見続けています。 だからこそ断言できます。 今の出版業界は「企画が面白い」だけでは、本は出ません。 YouTube登録者30万人、SNSフォロワー10万人超。 正直、このラインに達していないと、紙の本での商業出版デビューはかなり厳しい。 これは噂でも憶測でもなく、 現場の一次情報を掴んでいる者としての実感です。 商業出版できても、半年後には「結果」が出ている 「商業出版できたら安泰」 そんな時代は、もう終わっています。 POSデータを見れば、その本が売れたかどうかは一目瞭然。 新型コロナ以降、返品スピードはさらに加速し、 1年後に返品率7〜8割という本も、珍しくありません。 一度「売れなかった著者」というレッテルが貼られると、 2冊目はほぼありません。 印税も、初版3000部スタートが当たり前になり、高額収入は現実的ではない。 「お金を出す＝自費出版」ではない ここで、どうしても訂正したい誤解があります。 出版プロデュース会社を使っ

「また同じところで悩んでいる」あなたへ 何かを始めようとするたびに、 「本当にこれでいいのか」 「失敗したらどうしよう」 そんな思考がぐるぐる回り、結局動けないまま時間だけが過ぎていく。 悩んでいる自分は、真剣で、誠実で、考えている証拠だ。 そう思いたくなる気持ちも、よく分かります。 でも同時に、どこかで薄々気づいていませんか。 この悩みは、前に進ませてくれているのか？と。 そんなときに読んだのが、 ベストセラー『悩まない人の考え方』でした。 悩みは「解決」するものではなく「解消」するもの この本で最初にハッとさせられたのは、 悩みは解決するものではなく、解消するものだ という考え方です。 悩みを正面から殴り倒そうとするのではなく、 書き出し、分解し、角度を変えて眺める。 「何に悩んでいるのか」ではなく、 「どこで立ち止まっているのか」を可視化する。 悩まない人とは、感情を持たない人ではありません。 悩みを“長期滞留させない人”なのだと感じました。 「思いどおりにいかない」と「うまくいかない」は別物 もう一つ、強く印象に残ったのがこの違いです。 思いどおりにいかない うまくいかない 前者は、自分が描いたストーリー通りに進まないだけ。 後者は、どんな手段を取っても成果が出ない状態。 この二つを混同した瞬間、人は必要以上に悩み始めます。 出版の現場でも、これは頻繁に起こります。 「根拠のないポジティブさ」は、ただの現実逃避 私はこれまで、 「本を出したい」という人と数え切れないほど会ってきました。 その中で何度も見てきたのが、 根拠のない自信に満ちたポジティブさです。 「なんとかな

「自分の考えを広めたい」という気持ちが、壁になることもある 「いつか自分の本を出したい」「自分の考えを世の中に広めたい」 そう思う人はとても多いでしょう。 でも実は——この“想いの強さ”が、出版のチャンスを遠ざけてしまうことがあるのです。 私自身、これまで数百冊の本を編集してきましたが、 自分の考えに固執して、周囲の意見をまったく受け入れない人ほど、 残念ながら出版で成果を出せていません。 一方で、「読者にどう伝わるか」という視点を大切にする人は、 出版をきっかけにチャンスをつかむケースがとても多いのです。 自分の中で完結してしまう「自己満足の本」自分の考えをストレートに表現することは、悪いことではありません。 むしろ本来の出版の原点は「自己表現」です。 ただ、“自分の中ですべてが完結してしまう表現”になると、 それは読者に届かない本になってしまいます。 たとえば、自費出版で身近な人に配るのであれば、 それでも構いません。 しかし、商業出版や電子書籍で「世の中に広めたい」と思うなら、 もう一段深く考える必要があります。 「読者はこの本を読んで、どんな気持ちになるだろう？」 「読者にとって、どんなベネフィット（得られる価値）があるだろう？」 この“読者目線”を持てるかどうか。 ここが、成果を分ける最初の分かれ道です。 読者目線に切り替えたら、テレビ取材まで舞い込んだ話 私が編集を担当したある著者は、 足専門の整体院を経営している“足の専門家”でした。 最初は「女性向けダイエット本にしたい」と企画書を持ってこられました。 しかし当時、私は街中で“男性の靴底の外側だけが減っている”こ

「もしかして自分も騙されているのでは…」という不安 「企画書さえ磨けば、商業出版は実現しますよ」 「今は0円で出版できます」 「出版社の仕組み？だいたい分かっています」 こんな言葉を目にしたとき、どこかで違和感を覚えながらも、「本当にそうならうれしい」と思ってしまう。 本を出したい人ほど、そうした言葉に心が揺れるのではないでしょうか。 今週は「自称・出版の仕組みを知っている人に騙されてはいけない」というテーマで書いていますが、ちょうどタイムリーな記事が2月23日付のYahoo!ニュースに掲載されました。 ★重版　怖い　と複数検索してください『「重版こわい」の謎…うれしいはずの重版出来が中小出版社を悩ませている金銭的カラクリ』 この記事を読んで、「やっぱりそうだよな」と思いました。 しかし同時に、「この構造を知らずに“出版を語る人”があまりに多い」とも感じました。 「重版出来」を知らない人が、出版を語る 記事で触れられている「重版出来（じゅうはんしゅったい／じゅうはんでき）」という言葉。 重版が刷り上がった、という意味です。 私はどちらで呼んでもいいと思っていますが、そもそもこの言葉の存在自体を知らない人が、「出版の仕組みを知っている」と発信している現実があります。 私は講談社に新卒で入社し、30年以上この業界で編集をしてきました。 企画会議にも出席し、実際に「採択される企画」と「落ちる企画」の両方を見てきました。 初版3000部という設定も、この記事と同じ。 これは現実的な数字です。 ですが、出版の現場を知らない人は、 「重版＝儲かる」 「売れれば出版社はハッピー」 と単純に語

「本を出したいのに、なぜか不安が消えない」あなたへ 商業出版に興味を持ち、 出版プロデューサーと名乗る人と話したあと、 こんな感覚が残ったことはありませんか。 「話は立派だけど、どこかフワッとしている」 「実績はあると言うけれど、具体的な話が出てこない」 「この人に任せて、本当に大丈夫なんだろうか」 その違和感、かなり正確です。 副業で“商業出版プロデュース”をしている人と話してみた 先日、副業として 「商業出版のプロデュースをしている」という人と話をしました。 その人はこれまでに3冊、 自身の健康関連ノウハウをテーマに本を出した経験があるそうです。 名刺には「累計◯万部突破」という、よく見るキャッチコピー。 ただ、私は出版業界に30年以上います。 編集者としてPOSデータを調べることができます。 気になって、その3冊を調べてみました。 調べてみたら、言葉を失った 3冊のうち1冊は8年以上前の本で、 さすがにデータが追えませんでした。 残り2冊。 どちらも 返品率80％前後。 これはどういうことかというと、 書店に並んだ本のほとんどが売れず、 そのまま出版社に戻ってきた、という数字です。 はっきり言います。 実績としては壊滅的 です。 この数字を見て、 「それでも出版プロデューサーと名乗れるのか」と 正直、あきれてしまいました。 「著者として成功」と「プロデュース能力」は別物 よくある誤解があります。 それは、 ベストセラーを出した著者 ＝ 出版プロデュースもできる という思い込みです。 これは、ほぼ成り立ちません。 例外中の例外が、本田直之さんです。 私は同世代で、編集者とし

「また上がったのか…」という、あの小さなため息から 久しぶりに朝マックに立ち寄り、ソーセージマフィンの値段を見た瞬間、正直こう思いました。 「え、もうこの値段？」 2022年の春ごろ、たしか100円だったはずです。 それが130円、150円、180円と、半年単位で記憶を更新していく。 たかがマフィン、されどマフィン。 値段の上昇に、どこか生活全体がじわじわ圧迫されていく感覚を覚えた人も多いのではないでしょうか。 そして私はその瞬間、なぜか出版業界のことを思い出していました。 ソーセージマフィンと、紙の値段は同じ歩幅で上がっていた 実はこの数年、出版の現場ではとても大きな変化が起きています。 それが「用紙代の高騰」です。 体感ではなく、数字として。 3年前と比べて、紙の値段は約2倍になっています。 時期もほぼ同じ。 ソーセージマフィンが値上がりを始めた頃から、紙も静かに、しかし確実に上がり続けてきました。 私は出版業界に30年以上いますが、ここまで一気に上がった経験はありません。 しかも厄介なのは、本は値上げ以外に打つ手がほとんどないという点です。 本屋で感じる「違和感」の正体 もし最近、本屋に行く機会があったら、ぜひ棚を眺めてみてください。 この2年ほどで出た本を中心に。 かつて1400円くらいだった本が、1700円。 文庫本なのに1000円超え。 「高くなったな」と感じるその違和感は、気のせいではありません。 そしてそれは、本離れを加速させる要因の一つだと、業界内では言われています。 出版社が慎重になるのは、才能の問題ではない それでも「本を出したい」という人は後を絶ちません

「週刊少年ジャンプの発行部数は、今や100万部ほどです」そう聞いて驚く人は少なくないでしょう。30年近く前、ジャンプは600万部を誇っていました。電車の中でサラリーマンも学生も同じ週刊誌を広げていた光景は、今では信じられないほどの「日常」でした。これはジャンプに限った話ではありません。私が在籍していた講談社の『週刊少年マガジン』も、全盛期には440万部に達していました。護国寺にある講談社本社ビルで働いていた新人時代、倉庫を見学したことがあります。そこには返品された大量の雑誌が山のように積み上げられていました。「地震が来たらがけ崩れのように崩れ落ちるな」そう思うほどの量でした。400万部の1％、わずか1％でも4万部が返品される。そんな規模で出版業は動いていたのです。雑誌の崩壊とウェブへの転換かつては『週刊現代』『FRIDAY』といった週刊誌も数十万部単位で売れていました。しかし今、部数は激減。紙の雑誌だけではビジネスが成立しなくなり、各社はウェブ版へとシフトしています。多くの週刊誌は課金型のウェブメディアを立ち上げ、記事をオンラインで売るようになりました。中には紙では出せないような「より刺激的なコンテンツ」をウェブで提供し、収益を確保するケースもあります。要するに――雑誌の世界は、紙からウェブに“置き換わった”のです。書籍にも迫る同じ波この流れは、静かに、しかし確実に「書籍」の世界にも広がっています。紙の本を出したい、と考えている人はまだまだ多いでしょう。けれども商業出版は、かつての雑誌のような体力をすでに失いつつあります。出版点数は増えていても、1冊ごとの部数は減り続けています