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こんにちは。経営コンサルティングファームで現役マネージャーを務めているヒガシです。コンサルティング業界というと、「華麗なスライド」「洗練されたプレゼンテーション」というイメージを持つ人もいますが、現実の現場は泥臭く、地道な作業や調整の連続です。ここでは私自身が実際に経験してきた業界のリアルな話や、仕事を通じて感じた成長ポイントを紹介します。① スピードと量を両立するコンサルファームでは、とにかくスピード感が求められます。クライアントからの急な要望にも迅速に応えられるよう、資料作成や情報収集のスピードは常に意識しています。しかし、速さだけではなく質や量も妥協できないため、「速さ×量」を両立させるタフな働き方が求められます。この経験が、自分自身の処理能力や対応力を劇的に高めます。② 関係者を巻き込む調整力が命プロジェクトの多くは、利害関係者の調整が仕事の中心です。クライアント企業の経営陣、現場スタッフ、システムベンダーといった関係者間の利害を調整し、プロジェクトを前進させることが求められます。ここで身につける「巻き込み力」「調整力」は、どんな環境でも活きる貴重なスキルとなります。③ 本質を見抜く現場感覚優秀なコンサルタントほど、現場に足を運びます。現場に入り込んで問題をリアルに把握し、表面的な課題ではなく根本原因を見抜く力が必要です。デスクの上での分析だけでなく、泥臭く現場に入り込み、当事者の本音を引き出すことで、本質的な提案が可能になります。私が現役マネージャーとして得たこのリアルな知見や経験が、皆さんの成長やキャリアアップのヒントになれば幸いです。ぜひ参考にしてみてください。次

戦略コンサルの採用プロセスにおいて、注目されやすいのはフェルミ推定やケース面接です。確かに、それらはスキルの見せ場であり、面接の山場と捉えられがちです。しかし、実際の合否を左右する分岐点は、むしろその前段にある「ビヘイビア面接」にあります。第一印象で勝負は半分決まる多くの候補者が見落としがちなのは、面接官が限られた時間のなかで意思決定の優先順位を初期数分でほぼ定めているという現実です。特に現場のコンサルタントやマネージャーは、通常のプロジェクト業務と並行して採用面接を担当しています。そのため、「この人はもう少し深掘りしたい」「正直、面接の労力を割くほどではないかも」という印象判断が、冒頭のビヘイビアパートで形成されてしまうのです。初期評価が芳しくないままフェルミ推定やケース面接に進むと、非常に高いパフォーマンスを示さない限り、印象を逆転するのは困難になります。つまり、ビヘイビア面接は「本戦の前の肩慣らし」ではなく、「勝負が始まっている本戦の序盤」なのです。実は、ビヘイビアも“ケース”であるもう一つ見落とされがちなのは、ビヘイビア面接でも論理的思考力・課題解決能力が評価されているという点です。「困難を乗り越えた経験を教えてください」「チームで葛藤があった際、どう乗り越えましたか？」といった質問は、一見“人柄を見る”ように思われますが、実際は「課題をどう定義し、どのように構造化し、どう解いたか」という“ビジネスの縮図”を聞かれています。つまり、過去の実体験を素材にしたケース面接なのです。問題設定が自分由来である分、構造の甘さや論理の飛躍はすぐに見抜かれます。一問一答ではなく、ストー