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時間が足らない…！ 専業であっても、新しい何かを 始める際は最初、大変です。 そこに時間を大きく、 費やさないとなりません。 それを踏まえた上で考えた事。 1.業することへの最大の難点とは 今現在、副業中の方も多いと思います。 平日や日中はサラリーマン。 夜や土日祝で何らかの副業。そしてその場合。 最大の難点の１つとして上げられるのが やはり「時間が無い！」という部分です。 残業が少なく、さらに単身であれば 比較的、時間は作れます。 しかし、残業がある！ 土日祝も確実に休みではない！ 奥さん子供が居てけっこう縛りがある。この場合、金銭的余裕は、ある程度 あるものの、無いのは時間となります。 こういった場合、 どうすれば良いでしょう？ 残業しないで済むよう、 時間内に仕事を終わらせる、ってのは個人の裁量だけでは難しいです。上からガンガン、押し付けられたなら、 それをハネるのは無理というもの。 期日や今日中にしないとならない業務であったなら。 人が足らず、残業に頼っての業務に ならざるを得ない場合は多々あります。 土日祝が確実に、休みではない。 ってのも個人の裁量ではどうにもなりません。勤め先が隔週週休２日制や、 祝日は勤務日としているなら、まぁ、そこに抗って 「休みます」なんて不可能ってもんです。 2.時間を削れるのは家庭サービスの部分？ 奥さんの手伝いを少し減らす。 子供と遊ぶ時間を少し減らす。 ゼロにするのではなく、30％減とかね。 しかし、それでもそれでも勤めが大忙しの場合、 時間は足らないものです。 さて、その場合どうすべきか？ 脱サラを諦め、 ずっとリーマンで居るべきか

ココナラのようなプラットフォームを利用する場合、基本的には他人のスキル、脳、時間に対して利用料を支払うことになります。サービスの利用を検討するきっかけは様々かと思いますが、利用するからには「お願いしてよかった」「対価に見合ったサービスを受けられた」と思いたいですよね。私もプライベート、仕事に関わらず色んな場面でサービスを利用しています。例えばエアコンの取り付けも自分でできないので、プロにお願いしました。では私達はお金を何に対して支払っているのでしょうか？例えばエアコンの場合、取り付け料でしょ？ということが聞こえてきそうですね。そうです、取り付け工賃であることには間違いないのですが、もう少し分解できそうですね。そもそもエアコンで最終的に得るものはA「エアコンが説明書通りに部屋に設置され、夏は冷房、冬は暖房が付き、快適な生活が送れる状態になる」です。そのためには「A＝Bエアコンを購入×C設置し起動する状態を作る」の2つの要素が必要になります。Bはご自身でコントロール可能ですね。でもCはどうでしょう？多くの方が難しいと思います。そこで業者に頼もうとなります。ではCを実現するために業者に頼んで対価を支払うとは何を代替しているのか、考えてみると面白いです。C（業者に委託）=エアコン設置のスキル×各種部品×設置に費やす時間×事故発生リスクの低減C=【エアコン設置のための基本知識×メーカー・型番別の知識×設置するための技能訓練×それにかかる時間】×【部品を購入すること×部品を選定すること】×設置に費やす時間×事故リスクの低減このような感じに分解できます。こうして眺めてみると、基本知識の学習だ

こんにちは　よっこです。ココナラにはさまざまな出店者がいていざ、依頼を出そうとしてもどこが良いお仕事をしてくれるかわからない・・今日は、ライティングの分野をメインに話しますが他のジャンルにも当てはまるのでよろしかったら参考にしてください！ライティングの外注で気をつけること３選社内や自分で全てやるよりもプロに頼めば、サクッと解決するものです！ただ、依頼をあやまると無駄なお金を使ってしまうことに。そうならないために注意すべきこと。まず一つめ！①丸投げしない！時間や手間の節約そしてクオリティを求めるから外注します。ただ、商品情報の資料のようなものを渡して「丸投げ」これは絶対にNGです。正直ライターといってもピンからキリまでいますのでマーケティングや人の心理を考慮せず資料の文書を、ちょっとまとめた程度で仕上げるそんな事になってしまうこともあるので注意しましょう。実際に制作する前に、じっくり話すことが大切！ですのでヒアリングを大切にするライターを選びましょう。②強みや想いをきちんと伝える！①からの流れで、共通認識を持って進めることが不可欠！商品やサービスに関して、よく知っているのは依頼者側。ですので、それを十分に伝えましょう。商品の強みや特徴だけでなくどんな思いでこの商品を作ったのかそして、お客様にはどんな想いを伝えたいのか。ライターが十分に販売側の情報を理解するようにしっかりと伝えてくださいね。③修正はできて当たり前！実際に出来上がった来たものをしっかりチェックしましょう！そして、加えたいこと、イメージと異なるなどあれば修正してもらってください。これから販売していく側の考えは大切ですの

制作物供給契約とは、相手方の注文に応じて仕事を完成させる請負の性格と、制作物の売買の性格との両方が含まれています。 特約がなければ、民法上は、制作については請負が適用され、制作物の取引については売買の規定が適用されます。 また、当該契約は、その性格上請負と売買の両規定が適用又は準用される混合契約であると判断されることもあります。 売買とされた場合「売買」⇒製品に契約不適合があれば、会社間の売買等では、担保責任に基づき直ちに発見することができない契約不適合については、短期間でしか責任追及ができません。 ※↑の場合、その不適合を発見後６か月以内に不適合の内容を通知することが必要とされています。請負とされた場合「請負」⇒仕事の完成までの間であれば、いつでも契約の解除が可能で、担保責任の追求が可能となります。 ※↑の場合、不適合を知ったときから１年以内に不具合の内容を通知することが必要となります。 後日、以上の性格について争われないよう、責任について具体的な取り決めをしておきましょう！

◆はじめに経営者の皆さん！従業員の満足度を左右する重要な要素である給与計算について、一緒に考えてみましょう！従業員に給与を支払うことは、企業の運営において最も重要な業務の一つです。給与計算を正しく行うことは、従業員との信頼関係を築くうえで欠かせません。給与計算を間違えると、企業の信頼に大きな影響を与えます！「給与計算って難しい」と感じている方も多いかもしれませんが、基本を押さえることで安心して進めることができます。本記事では、給与計算の流れと注意点、そして「自分一人で行うリスク」について詳しく解説します！◆給与計算の準備給与計算を始めるには、しっかりとした準備が必要です。以下のポイントを確認しましょう。 ◇従業員の基本情報を整理しよう！ • 各従業員の氏名、住所、生年月日、雇用形態（正社員、パート、アルバイトなど）を把握します。特に、労働契約書を見直して、労働条件や給与体系を理解しておくことが大切です。これを怠ると、後々トラブルが生じる原因になります！ • 給与規程を整える（もしくは労働契約書の内容を明確にする） • 基本給や手当の支給額を明確にしておく。給与規程がない場合、従業員間で不公平感が生まれ、モチベーションに影響を与えることがあります。しっかりとしたルールを設けることで、職場の雰囲気を良好に保つことができます！ただ、就業規則（給与規定含む）は従業員が10名以上でない場合は規定する必要がありません！就業規則がない場合は労働契約書の内容を明記し、従業員に安心感を与えましょう！ ◇ 勤務時間の記録従業員の出勤時間や退勤時間を正確に記録することは、給与計算の基本です。これには

こんにちは皆様。我が家の三女は在宅勤務で仕事をしている、家でも仕事が出来るだけのスキルが有るって良いなんなんて考えたりする。アメリカでは在宅勤務は危険だと考える人も居る、何が危険かと言うとオフショア出来るという。オフショア？？？考え方さえ無いから、驚いているけど、アウトソーシングってアメリカでは当たり前なんだよね。昔、娘のアメリカ人の英語の家庭教師が、1人で仕事していて大変な所を、インドに居る人に頼んだって話をしていた。彼はwinwinの関係を旨とする人だったので、前日にお願いして次の日に仕事が出来ているとお金を払っていたそうだ。その兄弟は外でも仕事を受けてるらしいんですけど、彼ほどお金を出す人が居なかったらしく、大富豪だと思われているみたいだって言っていた。そう在宅勤務の仕事をオフショアすると、その土地の給与水準に合わせて払うんだよね。だから、海外に発注して安く済ませるのが当たり前に成っている、何だか植民地政策みたいだよね。土地の上では植民地って少なくなったけど、実際ネット上にはある、同一労働同一賃金って、アウトソーシングの世界では無くて、安く済ませた経営者が良いとされる。固定費を減らせば、利益になるからね。でもさ、それって結局は自分の首を絞めているんだよね、だって給与を払わなければ、豊かでないから余分な物にお金を使わない。自分たちの作った物やサービスが売れない、自分おすんでいる国じゃ無ければどうでも良いと思っているのかも知れないけど。人間全てが同一労働同一賃金になるのは難しい、貧富の差が有って経済が成り立っているってのも真理。何とかならないかな。いつも、有難う御座います。

最近、会計伝票業務などは、まとめてアウトソーシングする傾向にあります。アウトソーシングの目的は、人件費のコスト削減です。しかし、上司のあなた!ちょっと待って下さい。その会計業務、アウトソーシングしても大丈夫ですか？??社内の業務プロセスが整理されている業務はその業務をパッケージングして、アウトソーシングしても大丈夫です。例えば、仕入先からの請求書で、費用負担部署の複雑ではなく、比較的シンプルなプロセスで、ボリュームが多い業務などが該当します。しかし、社内の業務プロセスが整理されてなく、複数の部署や人にまたがるような伝票業務などは、アウトソーシングすると、アウトソーシング先でも処理方法が分からず、問い合わせのメールや電話が社内にかかり、その対応で今までは無かった仕事が新たに増えることになります。上司の前では言えませんが、スタッフはみんな言います。アウトソーシングできるわけないのに。。スタッフは知っています。上司もアウトソーシングすれば、社内業務の効率化ができると単純に考えている人が多いように思えます。そして、上司は、なんでスタッフたちはアウトソースしたのに、今までと変わりなく、残業までしているのだろうと不思議に思うのです。これは経理内のコミュニケーションがうまくとれていないと例ですね。だから、上司の方もアウトソーシングの効果が上がらない理由が分からないのです。上司の皆さん、実務は想像以上に複雑になっている場合が多いです。その会計業務、アウトソーシングしても大丈夫ですか？そこの理解をスタッフたちと行ってからアウトソーシングは実行して下さいね。上から言われたからアウトソースするなんて

　そのワナとは雇用契約書とみなされる可能性があるということです。非常にざっくりいいますと、どちらも誰かが誰かに仕事をお願いするという意味では似ています。法がいう違いというのは雇用契約には仕事に関する命令権があるが、業務委託にはないということらしいです。　業務委託のつもりで作った契約書が雇用契約とみなされた場合どうなるのでしょうか。こちらも非常に平たくいうと仕事を依頼した側は、お役所への届出義務や労働関係法令の規制を受けたりします。つまり業務委託よりは規制を受けやすくなります。　ではどうすればよいのでしょう。こうすれば絶対大丈夫というものはないのですが、仕事を依頼する上で時給、休日など雇用関係とみなされるような規程を単純に契約書に記載するようなことは避けることが大切です。

近年、AIを用いた開発が一気に身近なものになりました。コード生成、設計補助、ノーコード・ローコードツールなど、「人が書かなくてもシステムが作れる」ように見える場面は確実に増えています。一方で、システム開発を運用までのスコープで考えると、日本の文脈では必ず別の言葉が立ち上がります。それが「責任」や「責任者」という言葉です。技術的な是非とは別に、誰が責任を負うのか、誰が説明するのか、誰が矢面に立つのか、といった話が避けられなくなります。AI技術は請負・委託構造を根本的には解決しないAIは責任主体になることができません。そのため、AIを使って開発されたシステムであっても、最終的には「AIを使って開発した人」あるいは「AI導入を判断した人」がその責任を引き受けることになります。この構造は、AIに限った話ではありません。ノーコードツールでも同様でしたし、さらに遡れば、コンピュータそのものが業務に導入された当初から一貫して変わっていない構造でもあります。結果として、AIは日本における請負・委託構造そのものを根本的に解決する存在にはなっていません。それどころか、セキュリティ管理、情報管理、運用ルールの整備など、新たな判断と責任、そして管理コストを増やす側面も持っています。技術設計をアウトソーシングする本質的な価値ここで改めて認識すべきなのは、技術設計をアウトソーシングすることの価値が、必ずしも技術力だけに限るわけではない という点です。アウトソーシング側に技術力があるのは当然のことです。加えて重要なのは、「責任」「責任者」という言葉が人間関係として発火してしまう摩擦を、距離化し、吸収する役割

外注依頼をかける際に経験豊富なプロに頼むべきか未経験の人に頼むべきか悩んだことはないでしょうか？プロと言っても実際のところピンキリなところもありますし、未経験でも有能な人ならぜひ依頼したいと思いますよね？あくまで私の経験になりますが、プロと未経験者に依頼する際のメリット、デメリットは以下のようなことが考えられます。プロの場合メリット・仕事の品質が保障される・採用後の教育や指示の手間が省ける・豊富な知識や経験のフィードバックを得られる・即戦力として仕事を依頼できるデメリット・それなりの報酬が発生する・ピンキリな部分も多いので採用や契約についてある程度知識が必要未経験者の場合メリット ・報酬を安く抑えられる・条件に柔軟に応じてもらいやすい デメリット ・採用後の教育や指示が必要・仕事ができるようになるまで時間がかかるなどが考えられます。外注化する際は自分(自社)が求めている条件に最適な相手に外注依頼をするのが大切です。

【概要】 私はゲームおよびアプリ業界で13年以上の実務経験を持っており、3D背景のモデリングを含む幅広いプロジェクトに従事してきました。MAYAを用いたモデリングやテクスチャ制作、Photoshopを使用したテクスチャ制作の経験があります。また、ZbrushやSubstance Painter、といったツールも活用してきました。 これまでの実務経験を通じて、3Dモデリングから、テクスチャ、Unity制作までの幅広いプロセスに精通しております。また、外注制作の進行管理や品質管理においても経験を積んでおり、プロジェクトの円滑な進行と高品質な成果物の確保に努めてまいりました。 このような経験を活かし、お客様の望みに貢献できることを心より希望しております。ご検討のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

宿泊業界において人手不足の問題がクローズアップされるようになったのは今から５年ほど前。インバウンドが好調で東京オリンピックに向けた開業ラッシュに湧いた頃です。その後、コロナ下で多くのパート・アルバイト従業員が離職したことで、現在の人手不足感はより深刻化しているようです。宿泊施設も様々な対策を講じてこの問題を解決しようとしています。 「マルチジョブ化」－従業員に複数の職種を兼務させること。最近では間接部門のスタッフをピーク時間の接客業務などに配置させるところが増えています。 「外注化」－いままで社員が行っていた仕事を、外部に業務委託すること。弊社の「宿泊予約サイト運用代行サービス」もその一環ですが、宿泊施設において外注可能な職種は清掃業務や施設管理、事務的作業など限られています。 「サービス内容の見直し」－料理の提供方法や各種サービスを別のものに代替することで、手間を削減することができます。しかし、サービス低下につながりかねないため、慎重さが求められます。 「ＩＴ化」－デジタル機器やソフトウェアを活用することで、サービスレベルを維持しながら、業務の効率化を図ります。宿泊施設が利用可能な新しい製品やサービスが次々と生み出されています。導入には各種補助金を活用できるケースも少なくありません。 私としては、人手不足を解決する打ち手としては、ＩＴ化が最有力だと思います。なかでも、ホテルシステムとグループウェアについては効果が高く、導入の優先順位は高いと感じています。ホテルシステムは従来、非常に高額でしたが、現在は低価格なクラウド型製品も登場しています。グループウェアも１ユーザーあたり月額

今日も経理人材採用や人材獲得のお困りごとが解決できる「Re’れぼ」のブログをご覧いただきありがとうございます。Re’れぼがどのような対応をしているのか不安な方は弊社の動画や「Reれぼ」で検索した時の口コミ、ココナラの口コミを確認してみてください。私たちRe’れぼはお客様満足度がとても高いのが事実です。しかも、口コミなどは一切操作していないので、素直にお客様に喜んでいただいている証明だと思います。それでも不安だという方はまずはお問い合わせよりご連絡をください。決してしつこい営業はしません。オンラインで対応も可能です。もちろん全国対応可能です。どうすれば自社の現状を改善することができるのか、一緒に考えましょう。ご連絡お待ちしています。今日も経理人材採用や人材獲得のお困りごとが解決できて、攻める経理へ進化させる「Re’れぼ」のブログをご覧いただきありがとうございました。今日も1日頑張りましょう。このブログは弊社サイトの過去ブログを一部修正して転載しております。

採用計画を立てることはとても大事なことです。採用担当者の方にそのことをお伺いすると「勿論立ててます！」という声が聞こえてきそうですが、では具体的に「いつまでに何人の方を採用予定でその過程の中間数値目標と行動目標はどうなっていますか？」とお伺いするとあまりお答えできない方がほとんどかと思います。私の場合はまず採用予定の人数と外注の方のスキルレベルや契約条件を決めてから採用計画を立てます。今月は2023年10月ですが、2023年12月末日までに1人採用をしたいなら仮採用期間(お試し期間)として1ヵ月の余裕は残しておきたいと仮定すると最低でも11月末までには数人仮採用しておく必要がありますよね。採用基準によって仮採用者の人数も変わってきますが、少なくても11月前半で数人は選考を終え1、2人くらいは仮採用者が出ているのが理想です。そういった数値的な目標が出てきたら次は行動目標です。応募者を増やす為に分母となる求人のアクセス数は2、3日で100人はほしいから求人のアクセス数を上げる為の広告検討や検索キーワードの見直しが必要で「広告は最低1回は試す」や「検索キーワードを30個出してみる」といったいきなり大きな目標ではなくてもいいので少しずつ求人に変化を付けていくことが大切です。応募者が増えてきてその後になかなか採用基準の応募者が来ないということでしたら今度は求人文や契約内容の見直しといったまず「応募者を増やす戦略」次に「応募者の採用率を上げる戦略」の順で採用計画を立てていくといいと思います。

" 本業は好きなのに、事務や管理だけがじわじわ重たくなる。" そんな声を、私たちはこれまで何度も聞いてきました。 売上やサービスそのものではなく、請求書、契約書、口座管理、各種手続き。 やらなければいけないと分かっているのに、後回しになりやすい領域です。 【バックオフィスは、気づかないうちに負担になる】 バックオフィスの負担は、「忙しい」とは少し違います。 ・正解が分からないまま調べ続ける時間 ・これで合っているのかという不安 ・誰に相談すればいいか分からない状態 ・「これぐらい自分でやらなきゃ」と抱え込む感覚 1つ1つは小さくても、 積み重なると、思考と時間を静かに削っていきます。 【TIRQAが「派手な改善」をしない理由】 TIRQAは、業務フローを大きく変えたり新しいツールを次々導入したりすることを前提にはしていません。 まず見るのは、この2点。 「今、どこが一番負担に感じているのか」 「何が滞っているのか」 無理のあるやり方を、無理のない形に戻すこと。 それが、最優先だと考えています。 【「静かに整える」という考え方】 整える、という言葉には、“正しくする”よりも “続けられる形にする”という意味を込めています。 バックオフィスは、事業の前に立つものではありません。 けれど、整っていないと事業は確実に疲弊していきます。 TIRQAは表に出ない部分を静かに支え、本業に集中できる土台を整える存在でありたい。そう考えています。 【TIRQAが向いているのは、こんな方です】 ・1人、または少人数で事業を回している方 ・バックオフィスに苦手意識がある方 ・「何から相談すればいいか

 令和7年6月2日（月）より労働保険の年度更新申告の受付が開始されます。 年度更新とは、従業員を雇用するすべての企業が実施しなければならない、毎年定例の手続。毎年6月1日から7月10日までのあいだに労働保険料を計算し、納付を行います。厚生労働省から企業宛てに、年度更新の申告書および納付書が同封された緑色（青色）の封筒が5月末から6月初旬に到着するように発送されます。 慌てないよう、早めに必要な情報を集めるようにしてください。 納付が難しいときは管轄の労働局または労働基準監督署に相談し、分割などの対策を取るようにしてください。 期限までに納付ができず滞納の状態になると、延滞金などが発生することがあるため、計画的な手続をおすすめします。

今日も経理人材採用や人材獲得のお困りごとが解決できる「Re’れぼ」のブログをご覧いただきありがとうございます。経営者の皆様は経理代行というとどのようなイメージをお持ちになりますか？それは、1仕訳いくら！とか仕訳処理安く請け負います！みたいなイメージではないですか？Re’れぼは全く違います。まず、1仕訳いくらという対応はしておりません。それはなぜか？Re’れぼは社外社員だからです。社員とは、会社のために、会社が良くなるように、そして社会のために働くことが社員ではありませんか？最近はそれよりも自分自身のことという社員が多いですが・・・その会社のためにという考えを私たちは持っています。そのために、経理代行だからと言って、1仕訳いくらではなく、会社＝お客様が良くなるために徹底的にサポートします。例えばfreeeの初期の構築も対応します。お客様の意見をヒアリングして、お客様に実際の状態を見せながら私たちプロとしての意見も交えながら、お客様が必要としている情報をfreeeで表示できるように何度も直しながら仕上げていきます。だから1仕訳いくらという、処理して終わりという対応はしていないのです。いつもそばにいて、経理のこと、経営のこと、資金繰りのことで困ったらRe’れぼにまず相談すればどうにかなるかもと思っていただくこと、これこそが私たちが目指している理想です。だから、補助金や借入などのサポートももちろんできます。それは認定支援機関だからこそできる対応でもあります。そう考えるとRe’れぼは普通の経理代行より高額かもしれません。でも、お客様はありがたいことに増えていて、2月はほぼ対応でいっぱいの

外注サイトで求人を出した際に「なかなか応募が来ない」「応募が来ても採用水準の人材が来ない」といった経験はないですか？応募率を上げるシンプルな方法に報酬額を上げることが考えられますが、予算は限られていますし上げたからといって良い人材が必ずしも集まる訳ではないので報酬を上げることに対する不安もあると思います。そんな時に私がおススメするのは「契約条件の緩和」です。求人を出すクライアントの皆さんはそれぞれ希望の契約条件があると思います。ただ契約条件が応募者側の視点で厳し過ぎるとなかなか応募者は増えませんよね。なのでまず契約条件の見直しから始めるのがおススメです。具体的には・納期に余裕を持たせる・即レスポンスといった求人文を省くといった条件緩和をしやすい部分から手を付けるといいと思います。

【19日目】自社でやるべきこと、外注すべきこと全て内製は非効率。判断・戦略は外部、日常作業は内部。この分担が理想です。

先日、クラウドワークスで クライアント側ではなく久しぶりにワーカーとして オンラインインタビューの仕事を引き受けました。 インタビュー内容はある職種の方にコンテンツを作りたいので 職業柄の悩みについてヒアリングしたいということでした。 zoomでオンラインインタビューを 受けたのですが、あまりお役に立てなかったようで 予定所要時間の半分の時間で インタビューが終了しました。 今回インタビューを受けて 「もっと(クライアントの方が)こうすれば 有意義なインタビューができたのにな」 と思うことがあったので 私の偏見になってしまうかもしれませんが ブログで取り上げた次第です。 今回のインタビューを受けていて一番私が感じたのが『相手へのリスペクト(興味、関心)があるか』ということです。「なんで聞きたいことを聞くだけなのに相手へのリスペクトが必要なの？」と思われるかもしれませんが、理屈で言ってしまうとただ聞きたいことを聞くだけならオンラインインタビューではなくメッセージで質問に回答してもらえば面談の時間が浮きますし、予算も面談よりもっと安く済ませることができます。ただそれだと聞きたいことがもっと聞けないからオンラインインタビューの形式をとっているんだと思うんです。そうなってくるとインタビュー中のリアルタイムで相手の話しに対して興味、関心が無ければ「良い質問(アイディア)」は出てこないですよね。インタビュー前に決めていた質問だけをするクライアントの方もおられますが、そういった方達は目的や質問意図が明確でこちらの質問に対して相手がどんな回答をしてくるかまで良く考えられているので求めている成果

外注契約を結ぶ際の報酬はどんな基準で決めていますか？「なんとなくこのくらいかな？」という考えで報酬を決めるのも最初はいいと思いますが、安定して効率的に良い外注先を探したい場合はやはりきちんとした判断基準が必要です。私が報酬金額を決める際の判断基準は・募集したい職種の相場(※募集するサイトでの相場)・依頼先がプロか未経験者か、又は個人か法人か・求める条件が他の求人と比較して緩いか厳しいかといったことを参考に報酬を決めています。あとは小手先のテクニックですが私自身があまり知識や経験のない職種の募集をかける場合は、最初はあえて報酬額を相場より少し高めで募集をかけます。なぜかというと私自身も知識や経験が不足しがちなので、そういった面もフォローして頂きわからないことは教えてもらえるプロの方に仕事を依頼したいからです。何度か単発でそういった依頼をしていけば、仕事の依頼主として最低限抑えておく知識や経験が身についてきますので報酬額を相場に戻して募集をかけます。

外注化についてお困りの方向けに 外注化についてわかりやすく解説していければと考えています。 今回のテーマは「外注採用にやる気は重要か」です。 これはどういうことかというとまず皆さんは具体的にやる気ってどういうことを指す言葉だと思いますか？ ・仕事に対する熱意がある ・レスポンスが早い ・向上心がある いろいろあると思いますが、今上げた例って全部抽象的な言葉ですよね？抽象的なことを相手に求めるても相手はどうしていいかわかりません。クライアント側で「これがやる気」だってものがあったとしても 明確にそれを伝えられないと相手はわからないですし、少し失礼を承知で書かせて頂くとそれはクライアント側の感覚であって一般的なやる気とはズレている可能性だってありますよね。それだとなかなか外注化は進まないのではないでしょうか。クライアントは一般的なやる気というものをきちんと理解した上で、 外注さんにわかりやすく伝えることが重要です。 ではやる気とは具体的にどういうことか？ 先ほどの具体例でいうと・仕事に対する熱意がある →仕事のスピードが早い ・レスポンスが早い →基本的に24時間以内に連絡を返してくれる ・向上心がある →仕事に対してどんどん外注さんの方から提案してくれる といったようにわかりやすく 具体例や数字でわかるくらいに落とし込むと 外注さんにも伝わりやすいと思います。