採用計画は立ててますか？

採用計画を立てることは

とても大事なことです。

採用担当者の方にそのことを

お伺いすると

「勿論立ててます！」という声が

聞こえてきそうですが、

では具体的に

「いつまでに何人の方を採用予定で

その過程の中間数値目標と行動目標は

どうなっていますか？」と

お伺いするとあまりお答えできない方が

ほとんどかと思います。

私の場合はまず採用予定の人数と

外注の方のスキルレベルや契約条件を決めて

から採用計画を立てます。

今月は2023年10月ですが、

2023年12月末日までに1人採用をしたいなら

仮採用期間(お試し期間)として1ヵ月の余裕は残しておきたいと仮定すると

最低でも11月末までには数人仮採用しておく必要がありますよね。

採用基準によって仮採用者の人数も変わってきますが、

少なくても11月前半で数人は選考を終え1、2人くらいは

仮採用者が出ているのが理想です。

そういった数値的な目標が出てきたら

次は行動目標です。

応募者を増やす為に分母となる

求人のアクセス数は2、3日で100人はほしいから

求人のアクセス数を上げる為の広告検討や検索キーワードの見直しが

必要で「広告は最低1回は試す」や「検索キーワードを30個出してみる」といったいきなり大きな目標ではなくてもいいので

少しずつ求人に変化を付けていくことが大切です。

応募者が増えてきてその後に

なかなか採用基準の応募者が来ないと

いうことでしたら

今度は求人文や契約内容の見直しといった

まず「応募者を増やす戦略」

次に「応募者の採用率を上げる戦略」

の順で採用計画を立てていくといいと思います。