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とある方から、「父or母が創業者で子供が現在ってやつでよろしく😀」とあったのでみげか相性解説する。基本的に経営者は何かしらの「過去再現性」を持ちます。例外はない。経営ノウハウ、知識、経験は累積するものであり、来年度の売り上げ、利益予測も含めて「過去情報」から作り出す。経営者で唯一「過去再現性が０」であるパターンは、家族経営で会社を引き継ぐ息子、孫のパターンである。そう、今回は創業者の過去パパと、引き継いだ現在息子のみげか考察だ。戦術の通り、現在息子は「あまり過去を顧みない」のである。これは経営者として致命的であり、印刷業を継いだのに、なぜか飲食業を新しく立ち上げたり、気分の流行で「過去のやり方は古い！」と投げ捨てるのである。それは新陳代謝ではあるのだが、新しい市場はブルーではなくレッドであることが多い。結果として、現在息子が新しく立ち上げた新規事業は「やらなかったほうが良かった」となるパターンが多い。なんだかｘｘｘさんの息子さんが新しくお店出したらしいわよー。こんなことがある場合は、過去創業者と現在息子の対立と破綻への道だと思ってほしい。もちろん、流行に乗ってバズって経営がうまくいく場合がある。その次に来るのは「経営をするためのノウハウ、経験がないので資金繰り苦労する」のである。現在型は流行、タピオカや唐揚げ、高級食パンなどに敏感で立ち上げたりしやすい。最初は売れるが、規模を増やしすぎて流行が戻った後に首が回らなくなるなんてことも。長期的にみると、現在息子は接客系か営業、アパレル等に向いている。過去型は経営者、技術職、住宅管理、資産運用に向いている。家族経営自体を否定するわけで

経営者の妻は、夫の会社にどこまで関わればよいのでしょうか。一緒に働いた方がよいのか？家庭と仕事は分けた方がよいのか？妻は、どこまで口を出してよいのか？夫婦で会社を経営している方や、夫が起業したご家庭では、一度は考える問題ではないでしょうか。私自身、夫と一緒に会社を立ち上げ、長い間、現場に関わってきました。その経験から感じているのは、妻の関わり方に、一つの正解はないということです。妻がどこまで会社に関わればよいのか。それは、もともとの夫婦関係、家庭の状況、そして会社の成長段階によって変わるものだと、私は考えています。♦会社への関わり方は、夫婦関係の延長にある♦私と夫は、結婚当初から家計を一つにしてきました。私は結婚後、長い間、専業主婦でした。けれど夫は、収入を「自分一人で稼いだお金」とは考えない人でした。私が家庭を守り、家事や子育てを担っているからこそ、夫は仕事に集中できる。だから、自分が得た収入も、夫婦で一緒に稼いできたものだと考えてくれていました。私は、家事や育児を自分の役割だと思い、必死にやってきました。当時は、それを特別なことだとは思っていませんでした。妻として、母親として、当たり前のことだと思いながら、一生懸命やってきました。夫もまた、家事や子育てには協力的でした。子育てを私一人の役割にするのではなく、できることには関わってくれていました。夫婦として会話をし、家庭のことを共有し、子どもたちを一緒に育ててきた。そして、夫婦で一緒に夢を追ってきました。その土台があったからこそ、その後、会社でも一緒に働くことができたのだと思います。♦ 今の私を、夫が認めてくれる理由♦子どもた