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適応障害で　傷病特休を取ることになった30代の先生こうなる前に　管理職ができたことがありました進言したんだけれど　残念な管理職です管理職は判断職です💘 それも「適時」にです 判断には2種類あります ひとつは緊急時 この場合は瞬時な判断が必要です 事故や事件、想定外の出来事です 東日本大震災の大川小学校の悲劇が悲惨な例です 訓練ではグラウンド集合 しかし　あまりにも大きな地震のために　裏山に二次避難しようという進言があったにもかかわらず教頭は　留まることを判断 結果はあの大惨事😢 あの時にすぐに山に逃げる判断していえば・・・・と　保護者や関係者は 泣いて裁判するしかないのです 誤解を恐れずに言えば　教頭に限らず　他の教員が強く進言していれば………………………です😢😢😢 判断のもう一つはこの先を「見通しての判断」です つまり　「ヒヤリハットを考えることができるか」 　　　　法的には管理職には「安全配慮義務」があります それを考えられるか 考える力がない管理職は　「見通しての判断」ができません 　　　　場あたり的な対応や 　　　　泥縄の対応しかできません 残念ながら　今回はこのパターンです😢 つまり　管理職の安全配慮義務が甘かったがために 組織的な対応ができずに　 逆に負担感が増してしまって ついには　休職に陥ってしまった・・・・ということです 福岡県春日市で　5年前に　震災教諭が教室で首をつって自殺しました 過日ようやく　公務災害と判決が出ました 月100時間を超える過労とパワハラが理由と認定されました 管理職は「安全配慮義務違反」とされました 人が死を選択するほど追い詰めたのです