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前回版で原価低減の必要性を理解した上で、ご覧頂きたいのが今回の記事です。 皆さんは原価低減に、「正しい原価低減」と「間違った原価低減」があることを、ご存知でしょうか。 企業様の改善指導をしている中で、「間違った原価低減」をしているケースは少なくありませんが、こんな場面は私の出番と考え、都度正しい方向へ導いています。 「間違った原価低減」とは何か？　ナゼ間違っているのか？ 「正しい原価低減」とは何か？　ナゼ正しいのか？ 再確認が主になると思いますが、今回はココを確実に押さえ、「正しい原価低減」が実践できるようにしますので、お付き合いください。 「正しい原価低減」は、３つのステップに分けて行います。 第１ステップ　仕事の中に存在する「ムダ」を発見します。 「ムダ」の説明は後にするとして、この時点では皆さんが考える「ムダ」で結構です。 少し話がそれますが、皆さんが思いつく、会社及び職場に存在する「ムダ」を列挙してみてください。 多く挙げられるほど仕事に精通していると考え、ご自身の名誉のためにもチャレンジ！ 更に、部下に列挙させると、仕事の力量がわかるので試してみて、今後の指導＆育成にお役立てください。 第２ステップ　仕事を「価値」と「ムダ」に分けます。 全ての仕事は「価値」と「ムダ」で構成されると考え、以下のように整理します。 《仕事＝価値＋ムダ》 仕事には必ず目的があるので、それをハッキリさせます。 価値は、仕事の目的を達成するために直接的に役に立っているもの。 ムダは、目的を達成するために直接的に役に立っていないもの。 まだ「ムダ」の意味はしっくり来ないと思いますが、ひとまず。