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「すぐ忘れてしまうこと？」 「困った行動をする人たちのこと？」 介護の現場に毎日立ち、認知症のご利用者と向き合っているあなたでも、いざ誰かに問われると・・・言葉に詰まってしまうことはありませんか？ それは、あなたの経験が浅いからではありません。 「認知症の本質」を、体系的に学ぶ機会がなかっただけなのです。 認知症は症状認知症は「病名」ではなく、「状態」「症状」である。実は、認知症とは単一の病名ではありません。 約70種類以上の原因疾患によって引き起こされる「症状の総称」です。 この「基本のキ」を正しく理解しているかどうかが、 プロの介護士として根拠のあるケアができるかどうかの、決定的な分かれ道になります。 知っておくべき認知症知っておくべき「3大認知症」と、見逃してはいけない「治る認知症」があります。日本の認知症の約85％は、次の3つに分類されます。 ・アルツハイマー型 ・レビー小体型 ・脳血管性 それぞれの特徴。例えば幻視が現れやすいのか、階段状に症状が進むのか等を理解することで初めて、その人だけに合った危険予測や落ち着いた声かけが可能になります。そして、もうひとつ。介護職、そしてご家族が絶対に知っておくべき事実があります。 「それは「治る認知症」が存在するのです。 ・正常圧水頭症 ・甲状腺機能低下症 ・ビタミンB12欠乏症 「認知症は治らないから、病院に行っても意味がない」という思い込みが、大切な治療の機会を永遠に奪ってしまうことがあります。 あなたの知識が、ご利用者の人生を変えるかもしれない。 そう思うと、学ぶことの意味が変わってきませんか？ 介護の力だけで何とかしようと

おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。今日は、医療・介護・福祉現場の人に、実は、本当に難しいであろう「経営視点」を学ばせることについて、お話いたします。皆さんも、「経営者視点を持て！」　とよく言われた経験があると思います。しかし、本当のところ、経営者でない人が、経営者視点を持つことは難しいのです。どんなに綺麗ごとを並べても、認知症の人の気持ちは、認知症の人にしかわからないのと同じで、当事者にしかわからないのです。理論や他社の経験を組み合わせても、やはり当事者には遠く及びません。経営者も同じです、経営者になって、初めて経営者の苦労がわかります。私も、今頃になって、当時の会社の社長に謝罪したいくらいですね（笑）-------------------------------------------------------------------しかし、経営者視点を学ばせることはできます。役割を持った人材が集まれば、それは組織です。すべての人が経営者だったら、組織は成り立ちません。ですが、経営者視点をわずかにでも、持ってもらえれば組織の生産性が上がります。例えば、コスト意識です。そもそも、自分たちの給与がどこから出ているか？なんて考えたこともないでしょうから、売上ー経費＝利益　という考えもありません。経費を減らせれば、利益が増える、それが分配される可能性を理解できれば経費削減に取り組みますよね。こういった、簡単な構造と理解だけでも、学ばせる必要があります。経営者視点をすべて持て！ではなく、一部、理解しろ！ということですね。こういった研修は、短期的効果で