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おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。本日は、「会議」が無い医療・介護・福祉事業所は実績が悪いについてお話します。どうでしょう。皆さんの事業所では様々な会議が開催されていると思いますが、そうですね、会議がまったくない！というケースはあまり聞いたことがありませんが・・・昨今、「会議」の是非について問われていると思いますし、「会議」の必要性については無駄であると切り捨てている人も多いと思います。実は私も会議が大嫌い人間でして・・・これまで様々な会社を転職してきましたが、これは重要な会議だ！と認識できるものはあまりなかったように思えます。そう、つまり大事なのは参加する側の認識なのです。逆を言うならば、会議がどれだけ重要かを参加者に認識させる必要があります。会議を行うことのメリットを伝えるのです。：いやいや、そんなことを言っても会議は無駄でしょ。無駄な会議が多いでしょ。そういった声はたくさんあると思います。実際、ほとんどの会議は無駄に終わっているとおもいます。以前、サービス付き高齢者向け住宅の運営会議に参加したことありますが、結果を見れば愚痴や文句の嵐に、時間制限を設けていないことで2時間オーバー。次回どうするか？結論は何か？こういった内容は皆無でした。私は、今回の会議では何を目的にしていますか？と副社長に尋ねると、コミュニケーションを図る場であると言っていました。それであれば、売上報告など入れずに、施設間のコミュニケーションを強化できるような内容にしなければなりませんが、自分たちが開催している会議について、なんの会議をし