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おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルタント　SUKEです。本日は、昨日の大学院の授業内容に出てきた「被災地とボランティア、そしてマネジメント力」についてお話しいたします。実は、最後はマネジメントではなく「ソーシャルワーク」なのですが、私の経営コンサルタントという立場上、ソーシャルワークという実支援ではなく、マネジメントのほうが関連性が高いので、変更しています。これまで、新潟中越沖地震、阪神淡路大震災、東日本大震災、熊本大地震など、数々の地震災害が起きている地震大国日本ですが、海外と比較するとボランティアに参加する人数や団体が年々増えているといいます。この災害ボランティアとして活動する人たちが多いのは、日本の文化だそうですね。ただ、このボランティアとして役に立ちたいという気持ちと、災害にあった現地の人々との間には、意外と溝があったようです。一つには、仮設住宅的なサロンにおいて、レクリエーションボランティアの人たちが、何かイベントを開き、そこには食べ物や飲み物がたくさん出てきます。しかし、そこでおなか一杯になった子供たちは、家に帰ってたら何も食べれないそうです。また、ボランティアからの寄付で、ゴミ同然だった洋服や、植物プラントなどを配布することで、現地の方が処分に困ってしまうケース、植物なんかは手入れが大変だけど、せっかくもらったから・・・こういった”ありがた迷惑事例”がたくさんあるようです。ここで、重要なのが災害ボランティアセンターなどの中核拠点の運用ではないでしょうか。私はボランティアに参加したことがないので想像になってしまいますが、ボランティアの参加人数が多すぎる