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どんな組織にも老害という人材はいるものです。看護師、介護職、事務員、その他の職種など様々です。以前、私は年齢において60歳以上に老害が多いことを書きました。もちろん、皆が老害というわけではありません。特に従業員という立場ほど、老害がいればやっかいです。本当に大変ですよね。苦労は察します。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。今週土曜日から大学院生として再出発いたします。福祉マネジメント研究科で、医療・介護・福祉組織におけるリーダー育成、人材開発、組織マネジメントを中心に学びます。学んだことを活かし、今以上にお客様に貢献します。 さて、本日も「組織の老害」についてお話します。人の話を聞けない60代以上を老害として認定しています。組織にとって、老害という人材はどれほど大きな影響があるか、考えたことはありますか。老害たる本人は、もちろん気づきません。老害が侵す罪は、人を辞めさせ、仕事の進捗を妨げ、組織における売上や利益を減少させます。これほどの人罪を野放しにしておけば、必ず組織は崩壊します。私たちコンサルタントの役割の一つとして、口達者な老害を、教育し、矯正を図る役割も担っているのです。 今の時代、若者が減少し、ベテランが活躍する時代かもしれません。いくつになっても優秀な人材は、現状を理解、人の話を聞き、行動に移せる人間です。老害の特徴は、自分の経験則に頼り、時代のアップデートができない考え方や心の持ち主ですが、看護師、介護職、ケアマネジャー、社会福祉士など、専門職である場合には人員配置基準として、老害を採用することもあります。老害の能力が発揮され