私は、人を前提に未来をつくる怖さを知った。 ― 来年も、その人がいるとは限らない。―

会社を経営していると、

未来のことを、

考えます。

来月。

半年後。

一年後。

新しい店を、

出すのか。

新しい事業を、

始めるのか。

誰を、

店長にするのか。

誰に、

次の仕事を任せるのか。

そのために、

誰を育てるのか。

会社の未来を考えるとき、

そこには、

いつも、

「人」がいました。

私は、

将来を期待していた、

二人の社員に、

こんなことを、

伝えたことがあります。

「他の社員なら、

退職する30日前に、

相談してくれればいい。」

「でも、

君たちは、

半年、

できれば一年前に、

教えてほしい。」

今考えれば、

ずいぶん、

勝手なお願いです。

でも、

当時の私は、

本気で、

そう思っていました。

その二人には、

これからの会社を、

担ってほしい。

店を、

任せたい。

新しい仕事を、

任せたい。

もっと、

成長してほしい。

私は、

期待していました。

だから、

その人たちがいることを、

前提に、

会社の未来を、

考えていました。

ところが、

二人とも、

突然、

退職しました。

会社が嫌になって、

喧嘩をして、

辞めたわけではありません。

それぞれ、

自分の夢を、

追いかけるための、

退職でした。

私は、

「仕方ないね。」

としか、

言いませんでした。

本人の人生です。

止める理由は、

ありません。

むしろ、

やりたいことがあるなら、

挑戦すればいい。

頭では、

そう思っていました。

でも、

経営者としては、

困ります。

半年後も、

いると思っていた人が、

いなくなる。

その人に、

任せようと思っていた仕事が、

残る。

その人を前提に、

考えていた配置も、

変わる。

育成してきた時間も、

会社から見れば、

未来への計画の一部でした。

私は、

そこで、

一つのことを、

改めて知りました。

人は、会社の予定表ではない。

会社は、

一年後の計画を、

つくることができます。

売上目標。

出店計画。

設備投資。

資金計画。

営業時間。

商品。

数字なら、

予定を立てることができます。

もちろん、

その通りにいくとは、

限りません。

それでも、

会社は、

未来を考えなければなりません。

でも、

人の人生まで、

会社の計画通りには、

できません。

来年も、

この人がいる。

この人が、

店長になる。

この人が、

新店舗を任される。

この人が、

次の幹部になる。

そう考えることは、

できます。

でも、

本人には、

本人の未来があります。

結婚するかもしれません。

家族の事情が、

変わるかもしれません。

やりたいことが、

見つかるかもしれません。

別の仕事に、

興味を持つかもしれません。

昨日まで、

考えていなかった夢が、

突然、

見つかることもあります。

そして、

その人生の中心に、

会社があるとは、

限りません。

私は、

そこを、

どこかで、

勘違いしていたのだと思います。

「この人に、

期待している。」

という気持ちが、

いつの間にか、

「この人は、

来年もいる。」

に変わっていました。

「この人を、

育てたい。」

という気持ちが、

「この人は、

会社と同じ未来を見ている。」

に変わっていました。

でも、

それは、

別の話です。

会社にとって、

その人が大切でも、

その人にとって、

会社が人生のすべてではありません。

当たり前のことです。

でも、

経営者として、

人に期待すればするほど、

その当たり前を、

忘れることがありました。

では、

人に期待しなければいいのか。

私は、

そうは思いません。

辞めるかもしれないから、

育てない。

辞めるかもしれないから、

任せない。

辞めるかもしれないから、

期待しない。

それでは、

人と一緒に、

仕事をする意味まで、

なくなってしまいます。

私は、

たくさんのスタッフに、

期待しました。

仕事を、

教えました。

任せました。

失敗も、

させました。

一緒に、

考えました。

ときには、

言い合いました。

一緒に、

笑いました。

そして、

たくさんの人が、

会社を離れていきました。

今振り返ると、

それで、

よかったのだと思います。

会社に残り続けることだけが、

成長ではありません。

私の会社で、

経験したことを持って、

別の場所へ行く。

自分の店を、

持つ。

結婚する。

家族を、

つくる。

別の仕事で、

活躍する。

それも、

その人の成長です。

私の会社を辞めたから、

一緒に成長できなかった。

そういうことでは、

ありません。

一緒にいる時間に、共に成長できればいい。

私は、

今なら、

そう思います。

私の会社の経営理念は、

「共に成長」

でした。

スタッフと、

共に成長する。

お客様と、

共に成長する。

取引先と、

共に成長する。

関わる人たちと、

共に成長する。

昔の私は、

この言葉の中に、

どこか、

「これからも一緒にいる。」

という未来まで、

含めていたのかもしれません。

でも、

今は、

少し違います。

共に成長することと、ずっと一緒にいることは、同じではありません。

一緒にいる間に、

お互いが、

何かを学ぶ。

何かを、

受け取る。

何かを、

残す。

そして、

いつか、

別々の道へ進むこともある。

それでも、

一緒に過ごした時間まで、

なくなるわけではありません。

私は、

人を前提に、

会社の未来をつくる怖さを、

知りました。

一人の退職で、

未来の計画が、

大きく変わる。

それは、

経営者として、

避けなければならないことです。

だから、

会社の未来は、

誰か一人がいなくなっただけで、

崩れるものにしてはいけない。

人を育てる。

任せる。

期待する。

でも、

同時に、

その人がいなくても、

会社が続けられる仕組みを、

つくる。

私は、

それも、

経営者の仕事だったのだと、

思います。

会社の未来には、計画が必要です。

でも、

人の未来には、余白が必要です。

来年も、

その人がいるとは、

限りません。

それは、

悲しいことでも、

裏切りでもありません。

人には、

それぞれの人生があります。

だからこそ、

今、

一緒にいる時間を、

大切にする。

今、

伝えられることを、

伝える。

今、

任せられることを、

任せる。

今、

一緒に、

成長する。

未来を、

約束できないからこそ、

今を、

大切にする。

私は、

長い時間をかけて、

人材育成について、

考えてきました。

どうすれば、

人は育つのか。

どうすれば、

伝わるのか。

どうすれば、

分かり合えるのか。

どうすれば、

辞めないのか。

いろいろ、

考えました。

でも、

最後に残ったのは、

とても、

単純なことでした。

人には、

その人の人生がある。

私は、

その人生を、

決めることはできません。

できるのは、

一緒にいる時間に、

自分が、

どう関わるのか。

それだけです。

だから私は、

これからも、

人に期待すると思います。

人を、

信じると思います。

できることを、

伝えると思います。

そして、

一緒にいる時間は、

一緒に、

成長したいと思います。

ただ、

その人の未来まで、

自分の予定表には、

書かない。

「共に成長」は、ずっと一緒にいる約束ではない。

一緒にいられる時間を、大切にするということ。

今の私にとって、

「共に成長」という言葉は、

そんな意味に、

変わっています。

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🐾アオ日記

主人は、

来年も一緒にいるとは、

限らないと言うにゃ。

アオは、

来年も、

主人の枕で寝る予定にゃ。

でも、

予定表には、

書かないにゃ。

猫の未来には、

余白が必要にゃ🤣🐾

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#品田知紀のリメイクシリーズ

▶ リメイクシリーズ　第三章「成長編」完

人生のリメイクシリーズ

第三章「成長編」を、

最後までお読みいただき、

本当にありがとうございました。

人を育てることを考え続けた先で、

私がたどり着いたのは、

「共に成長する」という、

会社を経営していた頃から、

大切にしてきた言葉でした。

また、

次の章で。