私は、会社を終わらせると決めてから、お金を残そうとは思わなかった。 ― 最後まで残ってくれる人に、何を返せるのかを考えた。―

会社を終わらせると、

決めたとき、

会社には、

約2,000万円の現金が、

残っていました。

もちろん、

それを、

自由に使えるわけではありません。

会社を終えるには、

支払わなければならないものがあります。

取引先。

税金。

借入。

従業員。

最後まで、

きちんと整理する。

それは、

当然のことです。

そのうえで、

私は、

考えました。

残ったお金を、どう使うのか。

普通なら、

少しでも多く、

お金を残そうと、

考えるのかもしれません。

会社を終えるのだから、

支出を抑える。

余計なお金を、

使わない。

人件費も、

できるだけ減らす。

数字だけを見れば、

それが、

合理的なのだと思います。

でも、

私は、

そうは考えませんでした。

会社を終えることが、

決まった。

このお金は、

最終的に、

私個人のものとして、

残るわけではない。

だったら、

最後まで残ってくれる人に、何を返せるのか。

私は、

そこを考えました。

会社を終えることを、

早い段階で、

全員に伝えれば、

辞める人も、

出てくると思いました。

当然です。

生活があります。

家族があります。

次の仕事を、

探さなければなりません。

「最後まで、

会社に残ってくれ。」

と、

私が求めることではありません。

辞めたい人は、

辞めればいい。

むしろ、

次の仕事が決まるなら、

その方がいい。

私は、

そう思っていました。

ただ、

早く辞める人が増えれば、

会社から出ていくお金は、

減ります。

最後まで雇う人が、

少なくなる。

人件費も、

少なくなる。

会社に残るお金は、

増えるかもしれません。

数字だけなら、

その方が、

きれいだったのかもしれません。

でも、

私は、

会社にお金を残すことより、

最後まで残ってくれる人に、できるだけ返したい。

そう思いました。

これは、

会社を終えると決めたから、

突然、

考えたことではありません。

私は、

会社を経営していた頃から、

利益は、

会社だけのものではないと、

考えていました。

会社の利益は、

経営者一人が、

つくったものではありません。

お客様が、

来てくれた。

スタッフが、

働いてくれた。

取引先が、

支えてくれた。

いろいろな人が、

関わった結果として、

最後に、

会社へ残ったものです。

だから、

会社が利益を出せるようになったとき、

私は、

スタッフへ、

できるだけ、

還元したいと考えていました。

自分の役員報酬を、

月15万円にしていた時期もあります。

自分の給料を、

増やすより、

社員の給料。

アルバイトの時給。

スタッフが、

働く環境。

そちらへ、

お金を使いたいと思っていました。

それが、

正しい経営だったのかは、

分かりません。

もっと、

会社にお金を残すべきだった。

もっと、

内部留保を増やすべきだった。

そう考える人も、

いると思います。

実際、

会社を長く続けるためには、

お金を残すことも、

大切です。

私は、

それを、

否定するつもりはありません。

ただ、

私にとって、

利益というものは、

昔から、

一緒につくった人たちと、どう分けるのか。

そこまで含めて、

考えるものでした。

だから、

会社を終えると決めたときにも、

その考え方は、

変わりませんでした。

むしろ、

最後だからこそ、

はっきりしたのかもしれません。

会社を大きくするために、

使うお金は、

もう必要ありません。

新しい店も、

出しません。

設備投資も、

しません。

未来の会社のために、

残しておく必要もありません。

では、

何のために、

使うのか。

私は、

最後まで、

会社にいてくれる人。

これまで、

会社を支えてくれた人。

そして、

会社を離れて、

次の人生へ進む人。

その人たちに、

できることを、

考えました。

辞める人に対しても、

私は、

できるだけ、

次の仕事を、

考えました。

自分の会社から、

いなくなるから、

もう関係ない。

そうは、

思えませんでした。

会社は、

終わります。

でも、

その人たちの人生は、

続きます。

私の会社で働いたことが、

次の人生の、

邪魔になってほしくない。

できるなら、

次の職場では、

今より、

良くなってほしい。

給料でも。

働く環境でも。

本人の将来でも。

私は、

そう思っていました。

考えてみれば、

不思議なものです。

会社が、

順調なときには、

経営者には、

たくさんの選択肢があります。

何に、

投資するのか。

どこへ、

出店するのか。

誰を、

育てるのか。

どこまで、

会社を大きくするのか。

でも、

会社を終えると決めると、

選択肢は、

急に少なくなります。

そして、

少なくなったからこそ、

自分が、本当は何を大切にしていたのかが、見えやすくなりました。

私は、

最後まで、

人でした。

会社を残せない。

店も、

残せない。

自分がつくってきた組織も、

なくなる。

だったら、

せめて、

そこで働いてくれた人に、

何を残せるのか。

私は、

そこを考えました。

もちろん、

会社のお金を、

好き勝手に使えばいい、

という話ではありません。

会社を終える以上、

支払うべきものは、

最後まで、

きちんと支払う。

責任を、

整理する。

そのうえで、

残ったものを、

何のために使うのか。

私は、

そこにも、

経営者の考え方が、

表れると思っています。

会社を始めるときには、

多くの経営者が、

理念を語ります。

どんな会社にしたいのか。

誰の役に立ちたいのか。

スタッフを、

どう大切にしたいのか。

でも、

会社を終えるときには、

その理念を語る必要は、

なくなります。

未来の会社は、

もうないからです。

それでも、

最後に、

何をするのか。

誰を、

大切にするのか。

残ったお金を、

何のために使うのか。

そこには、

言葉ではなく、

その人の経営が、

そのまま表れるのかもしれません。

私は、

会社を終わらせると決めてから、

お金を残そうとは、

思いませんでした。

最後まで、

残ってくれる人に、

何を返せるのか。

次へ進む人に、

何ができるのか。

それを、

考えました。

会社は、

最後には、

なくなりました。

でも、

一緒に働いた人たちの人生は、

その先も、

続いていきます。

だから私は、

会社に残る数字より、

人に残るものを、最後まで考えたかった。

今振り返ると、

会社をどう始めたかだけではなく、

会社を、どう終えたのか。

そこにも、

私が、

どんな経営をしてきたのかが、

表れていたのだと思います。

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🐾アオ日記

主人は、

最後まで、

人に返したかったらしいにゃ。

アオも、

もらったものは、

ちゃんと返すにゃ。

ご飯を、

もらう。

おやつを、

もらう。

愛情を、

もらう。

そして主人には、

抜け毛を、

たくさん返してるにゃ🤣🐾

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