私は、大きな決断ほど、一つの理由では決めていない。 ― 最後の一つは、原因ではなく、きっかけだった。―

会社を経営していると、

大きな決断を、

しなければならないことがあります。

店を出す。

店を閉める。

人を雇う。

事業から撤退する。

そして、

会社そのものを、

終わらせる。

後から振り返ると、

そこには、

「決めた瞬間」があります。

だから、

その瞬間に起きた出来事が、

決断の理由だったように、

見えることがあります。

でも、

私の場合は、

違いました。

会社を終わらせると決めたとき、

最後に起きた出来事は、

一人の社員の、

退職でした。

私は当時、

新しい事業を、

考えていました。

駅前の、

一等地。

そこで始める事業を、

一人の社員に、

任せようとしていました。

その社員には、

将来、

会社の中心を、

担ってほしいとも思っていました。

ところが、

その社員から、

退職したいと、

言われました。

理由は、

会社の将来に対する、

不安でした。

そのとき、

社員から、

こんな話をされました。

以前、

私が社員たちに話した、

韓国の、

セウォル号沈没事故の話です。

私は、

こんな意味の話を、

したことがありました。

船が沈み始めたとき、

船長や乗組員の判断が、

多くの人の人生を、

左右する。

上に立つ人間は、

自分だけ逃げればいいわけではない。

そんな話だったと、

記憶しています。

その社員は、

私に言いました。

「社長が、

前に話してくれましたよね。」

そして、

こう続けました。

「沈む船には、乗れません。」

私は、

その言葉を聞いて、

退職を受け入れました。

「仕方ないね。」

それ以上、

引き止めようとは、

思いませんでした。

本人には、

本人の人生があります。

会社と一緒に、

沈む必要など、

ありません。

そして、

私は、

その社員との話が終わったあと、

会社を終わらせることを、

決めました。

こう書くと、

その社員が辞めたから、

会社を終わらせたように、

見えるかもしれません。

でも、

そうではありません。

その社員の退職が、会社を終わらせたわけではありません。

その前から、

いくつものことが、

積み重なっていました。

売上。

利益。

資金。

店舗。

人材。

これからの会社。

自分自身の気持ち。

続ける理由。

終わらせる理由。

私は、

ずっと、

考えていました。

まだ、

やれるのか。

続けるべきなのか。

立て直せるのか。

もう一度、

会社を前へ進めることが、

できるのか。

答えを、

出せずにいました。

そこへ、

将来を任せようと思っていた社員から、

「沈む船には、乗れません。」

と言われた。

その言葉が、

私の中にあったものを、

一気に、

表へ出したのだと思います。

私は、

大きな決断を、

コップの水のようなものだと、

考えることがあります。

一滴。

また一滴。

少しずつ、

水が溜まっていく。

一つだけなら、

決断しなかったこと。

それだけなら、

まだ頑張れたこと。

もう少しなら、

何とかできたこと。

それが、

長い時間をかけて、

少しずつ、

溜まっていく。

そして、

最後に、

一滴が落ちる。

水が、

コップから、

あふれる。

外から見れば、

その最後の一滴が、

原因に見えます。

でも、

違います。

最後の一滴だけでは、コップの水はあふれません。

それまでに、

何滴もの水が、

溜まっていたから、

最後の一滴で、

あふれた。

だから、

最後の一滴は、

原因ではなく、

決断するきっかけだった。

私は、

そう思っています。

これは、

会社を終わらせることだけでは、

ないと思います。

店を閉める。

仕事を辞める。

人間関係を終わらせる。

新しいことを始める。

何かを、

手放す。

人生の大きな決断には、

一つでは説明できないことが、

たくさんあります。

後から、

「あの出来事があったから。」

と言うことはできます。

でも、

本当は、

その前から、

心の中に、

いくつもの理由が、

積み重なっていたのかもしれません。

私は、

会社を終わらせると決めたあと、

不思議なくらい、

次のことを、

考えていました。

どうやって、

終わらせるのか。

スタッフに、

いつ伝えるのか。

最後まで残ってくれる人に、

何ができるのか。

取引先に、

どう説明するのか。

そして、

会社に残っている、

約2,000万円を、

どう使うのか。

「終わる。」

と決めた瞬間から、

私の中では、

別の経営が、

始まったような感覚がありました。

会社を、

どう成長させるかではなく、

会社を、どう終わらせるか。

それも、

経営者として、

私が決めなければならないことでした。

私は、

会社を終わらせたことを、

正しい決断だったと、

言いたいわけではありません。

違う選択肢も、

あったのかもしれません。

続けていれば、

何かが変わった可能性もあります。

それは、

今でも分かりません。

でも、

一つだけ、

分かっていることがあります。

あの社員が、

会社を終わらせたわけではない。

あの言葉が、

会社を終わらせたわけでもない。

決断するための材料は、そのずっと前から、私の中に積み重なっていました。

ただ、

最後の一滴が落ちたことで、

私は、

自分が、

すでに答えを持っていたことに、

気づいたのだと思います。

大きな決断をすると、

人は、

一つの理由を、

探したくなることがあります。

「あれが原因だった。」

「あの人のせいだった。」

「あの出来事がなければ。」

一つに決めれば、

説明しやすいからです。

でも、

本当は、

そんなに単純ではないのかもしれません。

最後に起きたことだけを見て、

原因だと決めない。

その前に、

何が積み重なっていたのかを見る。

私は、

会社を終わらせるという、

大きな決断から、

それを学びました。

最後の一つは、原因ではない。

それまで積み重なったものに、自分で答えを出すための、きっかけだった。

そして、

何かを終わらせる決断は、

必ずしも、

そこで全てが終わるということではありません。

私の場合は、

会社を終わらせると決めた日から、

「最後を、どう終えるのか。」

という、

新しい決断が、

始まりました。

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🐾アオ日記

主人は、

最後の一滴だけが、

原因じゃないと言うにゃ。

アオも、

よく分かるにゃ。

コップを、

テーブルから落としたときも、

最後に触った前足だけが、

悪いわけじゃないにゃ。

そこに、

コップを置いた主人にも、

原因があるにゃ。

……。

アオは、

悪くないにゃ🤣🐾

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