メーカーの商品コードが、社内マスタでは 規格欄だったりサイズ欄だったりに入っている。
この状態、現場ではよくあります。
そして、改定対応のタイミングで一気に重くなります。
・影響品目の洗い出しで未一致が増える
・試算（仕入・売価）で同一品の扱いが揺れる
・価格マスタ更新で「どれに反映するか」が曖昧になる
原因はシンプルで、データが悪いのではなく
列の役割が揃っていないからです。
実務で効く対処：突合用に「主規格」「副規格」を別に持つ
元の規格欄・サイズ欄は、そのまま残します。
そのうえで、突合とマスター更新のために “使う列”だけを整理します。
・主規格：本体のサイズ・基本規格（例：10mm、S/M/Lなど）
・副規格：モデル・サブタイプ（括弧内、型番末尾、呼称など）
これを分けておくと、何が良いか。
・主規格で候補が揃う（比較が速い）
・副規格で確定できる（誤紐づけが減る）
・副規格が空のものだけ「要確認」へ回せる（人の目が最小になる）
価格マスタ更新で事故を減らすポイント
改定対応で一番避けたい事故はこれです。
・“同じに見える”別モデルに同じ価格を反映してしまう
・逆に、同一モデルなのに別扱いになって反映漏れする
混在したままだと、ここが起きます。
分けて持つと、「反映対象」が決まります。
つまり、改定対応の成功は、派手な分析より
**列設計（どこに何を持たせるか）**で決まることが多いです。
医療材料の改定対応（影響分析・突合・マスター反映）の
相談も受けています。
※PC運用（Windows/Excel）前提。データがCSV/Excelで出せる方向け。
