金曜の記事で書いた通り、
仕入実績に営業所コード（エリアコード）があっても、請求書と合わないことがあります。
原因は「計算」ではなく、営業所の定義が違うこと。
・仕入側：仕入処理の都合で付く営業所
・請求書側：注文があった営業所（受注営業所）
このズレを、現場は毎回“電卓”で吸収していました。
でも今日の結論はこれです。
仕入データに「発注番号・受注番号・伝票番号・得意先（納入先）コード」が入っているなら、電卓の代わりに“橋”が作れます。
「橋」＝受注営業所を仕入明細に付与するための中間キー
やることは難しい話ではありません。
考え方は1つ。
請求書の単位（受注営業所）に合わせたいなら、仕入明細に「受注営業所」を持ってくる。
そのための橋として使えるキーが、今回そろっています。
・受注番号（最強）
・発注番号（強い）
・取引先の伝票番号（補助）
・得意先/納入先コード（最後の補助）
ここまで揃っているのに電卓になっているのは、
“橋を作る作業”が手順として存在していないだけ、というケースが多いです。
実務での優先順位（これだけ覚えて帰れる）
突合の橋は、基本この順番が安定します。
・受注番号でつなぐ（1対1が作りやすい）
・受注番号が空なら 発注番号でつなぐ（取引先↔社内で共通になりやすい）
・それでも曖昧なら 伝票番号＋納入先コード で候補を絞る
・最後に金額・日付で“同一候補群”の確認（ここで人の確認を最小化）
この順番にすると、
人が見るのは「最後の曖昧な数件」だけになり、
毎回ゼロから電卓を叩く状況から抜けやすくなります。
電卓をゼロにしなくていい。減らせれば残業が減る
現場で一番効くのは「完璧」より「削減」です。
・まずは エリア別合算のズレが出る部分だけ橋を作る
・残った少数だけ電卓で吸収する
この状態になるだけで、締め前の残業はかなり減ります。
（“電卓が必要な範囲”が、見える化されるから）
整えたいがどこから触るべきか分からない場合は、
一度構成を確認しています。
