こんにちは、効率オタクです。
理解するについて5つのアプローチ、今回は④俯瞰で捉えるの補足となります。俯瞰はいいですよね、いろんなものが見えてくるかなと思います。
製造現場である一つの作業をしているとしましょう。一見すると、ただ一つの作業をしているだけに見えるかもしれませんが、その作業は組立課・塗装課・加工課など、それぞれの課の中で明確な役割や意味の中に存在しているのです。
つまり、「組立とは何を担う工程か」「金属加工とはどんな意味を持つか」といったように、それぞれの工程は定義や目的の中で位置づけられています。
また各工程は前後と繋がりもあり、後工程への影響や、全体の流れの中での目的が常に関係してきます。
俯瞰すると自分の作業がどのような位置にあるのか、どの前提の中で作業が行われているのかが見えてきます。
更にもう一つ、製造業においては「判断の優先順位」も理解の一部として非常に重要です。私はブログでも繰り返し書いていますが、製造の基本的な優先順位は以下の通りです。
①安全（労災防止）
②品質（製品の信頼性・お客様の安全）
③コスト（生産性・人件費など）
この順序には明確な理由があります。安全が守られて品質が安定し、品質が担保されてコストの最適化が成立します。
工程の意味づけや優先順位の構造を知ったうえで行動できることが、俯瞰して理解している状態といえるのではないでしょうか。
単に目先の作業だけを見るのではなく、全体の流れの中での自分の位置と目的を把握し、適切に判断・行動できること。これが実践における理解といえるのではないでしょうか。
俯瞰は説明しきれません...以下の記事が少し触れているかなと思います。
