マネジャーこそコーチングを受けてほしい３つの理由(1/3)

こんにちは。

"現役人事のコーチング"をやっていますアサマルです。

前回の記事「最近よく聞く"コーチング"って何？」では、

そもそもコーチングとは何か、なぜ今コーチングが注目されるのか、

マネジメントの方にとって役立つスキルであるという観点で

ご紹介しました。

一方で、私自身がマネジメント職のお話を聞いていると

「この方自身にコーチングを受けてみてほしいな～

　きっと役に立てるな」

と思うことがよくあります。

今日は、なぜマネジメントの方にこそコーチングを受けていただきたいのか

私が考える３つの理由をお話しします。

マネジャーにこそコーチングを受けてほしい３つの理由

理由１：マネジャーはとにかく忙しいから

忙しいのに、コーチングを受ける時間を確保してほしいというのは

なんだか矛盾しているように聞こえるかもしれません。

最近のマネジャーは、構成人員が最小限に絞られる中、

自分自身もプレイングマネジャーとなり、

成果を上げることが求められている企業も

多いのではないでしょうか？

私の所属企業においても、マネジャー自身が

その組織の中で、最も高い売り上げを上げていたり、

最上クラスの技術者であるケースが散見されます。

プレイヤーとして優秀なマネジャーの場合、

組織の数値目標を自ら負う立場になった責任感から、

余計にプレイヤーとしての活動に精を出してしまう方がいます。

そうして気がつくと、メンバーとの信頼関係が築けていないまま、

数ヶ月が経ってしまったというようなケースもあります。

「あの人は自分の成果を上げることばかり。

　部下の自分たちのことはどうでも良いのだろうか？」

部下にそんな不安を持たれると、どんなにご自身が

プレイヤーとしての成果を上げ続けていても、

組織全体のパフォーマンスは上がりません。

マネジャーにとって、成果が上がるような組織づくりは、

最も重要なミッションの一つですが、

それが後回しになってしまっています。

このように、緊急度が低いが重要度が高い課題について、

優先度を上げていくために、目の前の業務から距離を置く時間を確保し、

頭の中を棚卸しして、次のアクションを決めていくことが必要です。

マネジャーご自身がより重要な課題を見極め、思考の整理を行う場として、

コーチングは最適な時間になります。