ストレングスファインダーの活用法と実践的な取り入れ方について解説します。
ストレングスファインダーは、個人の資質や才能を34項目で数値化する評価方法です。上位の資質ほど自分にとって使いやすい資質となります。またチームメンバーの資質を知ることによりチームビルディングがやりやすくなります。
特徴と実践的な活用：
1. 一度の受検で十分
上位資質間に優劣はなく、同等の価値を持ちます。環境変化による多少の順位変動はありますが、下位資質が上位に逆転することはめったにありません。この特徴を理解し、仕事の進め方に活かすことが大切です。
2. 下位資質への対処法
業務上の課題に対して：
- 他の資質での補う（自分が今までどんな資質で補っていたか考える）
- 適切な人材の活用（苦手なことは得意な人に任せる）
- 仕組みによる業務改善（システムやツールを用いて対策する）
- 実践を通じた確認（やってみたら案外できることもあります。１度は挑戦してみましょう）
3. 効率的な能力向上
日本の組織では、苦手分野の克服に力を入れすぎる傾向があります。しかし、研究事例が示すように、得意分野を伸ばすことで効率的な成長が実現できます。例えば、速読力の向上において、得手不得手による差が8倍もの成長の違いを生むことが明らかになっています。
4. 思い込みからの解放
資質の特徴による人材の型分けや、能力の決めつけは組織の可能性を狭めます。大切なのは、個々の資質を職場の状況に応じていかに活かすかという視点です。
この手法は、人材育成や組織づくりの有効な道具として機能します。個人の強みを把握し、それを組織の成果向上に結びつけることで、持続的な強みの構築が可能となります。人材育成や組織の在り方を考える上で、この知見を有効に活用することをお勧めします。
