外国人に気づかされること

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伊集院正＠ピープルエナジー株式会社

2022/02/18 16:24

経団連が、「Innovating Migration Policies―2030年に向けた外国人政策のあり方―」を発表しました。

現在、水際対策で、外国人の入国が大きく制限されていますが、

経済界は10年後を見据えた取り組みを考え始めています。

国際的な人材獲得競争の激化、日本のみでなくアジア地域の少子高齢化の進展が進んでくる中で、外国人の受け入れは大きな課題となっています。

経団連の基本的な考え方

１．2030年のビジョン
世界各国から優れた才能や技能・新しい価値観が集まり、活躍することで、イノベーションと社会課題の解決が加速し、産業競争力の強化と持続的発展に貢献。外国人のライフサイクルを通じたシームレスな面的政策へ転換、出入国在留管理のDXが実現。

２．ビジョン実現のための３原則
原則１「受入」から「戦略的誘致」へ
原則２ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）
原則３ライフサイクルを通じた支援

外国人人材を戦略的に、誘致していこうというものです。

人手が足らないので仕方なく受け入れるのではなく、どのように活躍してもらうのか、その上で本人がハッピーになるにはどうすればよいのか考える必要がありますね。

日本人として、日本で働いていては当たり前だと思うことが、実は世界ではそうでないことがあります。

外国人が、日本のビジネス界に数多く入ってくることで、日本の強みに改めて気づくかもしれません。

先日、ある外国人の方と話していて、次のようなことを言っていました。

「日本は、人材育成スキームが世界一整っている」

日本の若手には、多くの機会が与えられているということです。

入社して営業をやり、人事に異動し、いま経営企画を担当している、といったことは日本では普通にあります。

海外では、ジョブ型雇用なので、専門性で採用され、ずっーとその仕事を担当していくことになります。新入社員でも、成果が出なければ、1年でクビです。

専門性を変えたければ、自ら大学や大学院で学び直す必要があります。

日本のメンバーシップ型雇用の良い点ですね。

これなど、外国人に言われ、はじめて意識することではないでしょうか。