経営者の皆様、今日も少し熱く語らせてください。
経営者の仕事は、実はたった3つしかありません。
それが、
① 会社の方向付け
② 資源の最適配分
③ 人を動かす
です。
まず①「会社の方向付け」とは、
経営理念を策定し、中期経営計画などを通じて
みんながどこに向かうのか、明確に示すことです。
“何のために存在する会社なのか？”を
繰り返し伝えることが求められます。
②「資源の最適配分」は、
人・モノ・金という限られた経営資源を
どこに・どれだけ投下するかを決めること。
これがまさに事業計画に落とし込まれる部分です。
会社の強みを活かす投資や、リスクの最小化も
この判断に含まれます。
そして③「人を動かす」。
これは、経営者の最重要スキルとも言える部分です。
評価基準を明確にする、
仕組みやマニュアルを整備する、
そして、社員のモチベーションや
エンゲージメントを高めていく。
ここをおろそかにしては、どんな計画も絵に描いた餅です。
いかがでしょうか？
経営者として、3つの仕事、しっかり意識できていますか？
すべての土台になるのは「経営理念」です。
そして、それを具体的な目標に落とし込んだものが「事業計画」です。
この2つがなければ、組織は迷走し、
人は動かず、成果も上がりません。
逆に、大手企業が必ず持っているのも、
この“理念”と“計画”のセットなのです。
スタッフと目標を共有し、
計画も共有し、
その結果どうなったかも共有する。
それが実行と達成につながっていくのです。
私が経営理念の策定と、
その理念をもとにした事業計画の策定をサポートするサービスを提供しているのは、まさにこのためです。
経営者の皆様が、基本の3つの仕事を実行できるように支えること。
そして、そこで働く従業員の皆様がハッピーになる会社づくりをお手伝いすること。
それが、私の使命です。
ぜひ今日から、経営の基本3つ、意識してみてくださいね！
