労働生産性向上活動に関する資料を提供します

設備投資の前に考えること、それは従業員の能力発揮度です。

◆今回の出品について 　働き方改革を旗印に、労働環境に影響がある様々な制度が展開されています。例えば、 　・最低賃金の引き上げや同一労働同一賃金など賃金制度への影響 　・外国人技能実習生制度の改定による採用等への影響 などです。このことにより、業務を説明するエビデンスは元より、先進国中最下位の労働生産性の向上が待ったなしに求められます。 　そこで、今回は労働生産性向上活動（現状把握→問題認識→改善）に関する資料を提供させて頂きます。本活動の基本にあるのは、設備投資に頼らず労働力を最大限に引き出すためのＩＥ（インダストリアル エンジニアリング）手法をベースとした生産性向上活動です。 　例えば、現状の労働力を最大限に引き出せていない要因には、 　・担当者に発揮して頂きたい能力が定義できていない。➡作業内容の分析スキルの見える化 　・担当者が能力を発揮できる環境が整っていない。➡無駄のない作業手順の設計など 　・担当者に求める能力を身に着ける機会を与えていない。 　　➡作業方法と作業ペースの定着化を通した教育（ＯＪＴベース） などがあり、ＩＥ手法はこれらを見える化するために有効な手法です。 また、生産性向上活動を実践している方から、 　・調査票を設計しデータを収集したが、どのように分析したらよいのか分からなくなった。 ・改善案が安易な設備投資に頼りがちで、投資額が膨らみ実現が難しい。 　・作業者のパフォーマンスが適切か、評価する視点がない。 などの問い合わせを頂くことがあります。 　まずは資料提供を基本としますが、どのような小さなことでも構いませんので、お気軽にご相談に下さい。 ◆基本のサービス内容 ▷基本サービスの種類 　提供できる基本サービスは以下の二種類です。（各々１件になります） 　１．管理・間接部門の生産性向上活動に関する資料 　２．生産部門など直接部門の生産性向上活動に関する資料 ▷基本サービスの提供方法（ステップ） 　１．相談内容の確認 　　　※ご相談内容が対応範囲外の場合、資料提供ができない場合がございますので、 　　　　ご了承ください。 　２．相談内容に適した生産性向上活動資料の提供 　３．提供資料に対する質問 　　　※基本サービスには、資料に関する質問以外の具体的な個別案件でのアドバイスなどは 　　　　含まれておりませんのでご注意ください。