物流・倉庫運営について60分以内でご相談をお受けします。
例えば、
・生産性が上がらない
・残業が多い
・誤出荷が減らない
・在庫差異が多い
・棚卸に時間がかかる
・適正なKPIが分からない
・人員配置を改善したい
・倉庫レイアウトを見直したい
・WMS導入を検討している
・3PLの運営を改善したい
など。
物流実務15年以上の経験とLean Six Sigmaの改善手法をベースに、
「何が問題なのか」
「何から改善すべきなのか」
を一緒に整理します。
【納品物】
相談後に簡易版「物流改善アクションシート」を納品します。
① 現状の課題
② 原因仮説
③ 改善案
④ 優先順位
⑤ 最初に実行するアクション
まで整理します。
初めて物流改善に取り組む方も歓迎します。
購入前に教えて頂きたいこと
① 業種
② 倉庫・物流の概要
③ 現在困っていること
④ 改善したいこと
⑤ WMSの有無
会社名などは伏せていただいて構いません。
※勤務先の機密情報・社外秘情報は使用しません。
※特定企業の内部情報ではなく、これまでの物流実務経験・一般的な物流管理手法をもとにアドバイスします。