新規事業の企画・立ち上げを壁打ちします

新規事業の企画フェーズで「一人で考えていても進まない」と感じている方へ。大手不動産会社で新規事業リーダーを務め、その事業がスピンアウトした運営会社で執行役員をしている現役の事業開発責任者が、壁打ち相手として企画を一緒に詰めます。 たとえばこんな相談に乗れます： ・事業アイデアの検証観点（誰の、どんな課題を、どう解くか） ・市場規模と競合の見方、差別化の作り方 ・収益モデルの組み立て方と数字の置き方 ・社内稟議・決裁を通すための資料の考え方 ・小さく始めて検証する進め方（PoCの設計） ・大企業の社内新規事業制度・社内ベンチャーの進め方の実体験 新規事業の企画から事業化、運営フェーズまでを一通り経験している立場から、机上の助言ではなく実務の勘所をお伝えします。