経営課題を整理し打ち手をレポートにまとめます

「売上はあるのに利益が残らない」「新規事業を始めたいが何から手をつけるか決めきれない」「資金繰りが厳しく立て直したい」。こうした経営課題を、テキストでのヒアリングをもとに構造化し、優先順位をつけた打ち手、90日の実行計画をレポートにまとめます。 ■できあがるもの（Word＋PDF、A4 10〜15ページ） ・現状整理（収益構造、粗利・コスト構造、顧客・チャネル、組織・業務） ・課題の構造化と優先順位（影響の大きさ×実行のしやすさ） ・打ち手の具体案（値付け・原価・販路・業務効率・資金繰りなど） ・90日実行計画とKPI（誰が・いつまでに・何を・どう測るか） ・新規事業の場合：市場性・競合・収益モデル・初期投資と回収の検証 ■進め方 1. ご購入後、ヒアリングシート（20問）と、可能なら直近の試算表・売上データ（Excel可）をいただきます 2. 4〜5日で初稿。修正2回まで無料 3. ご希望に応じて、その後の月次の伴走（顧問契約）も相談可 ■実績 上場企業の事業再生、大手メーカーの海外販売戦略、中堅企業の粗利改善など、経営企画・事業再生・M&A・船舶ファイナンス領域での支援実績多数。製造業・商社・IT・サービス業に対応。 ■作成者 T&Fアセットマネジメント株式会社 代表取締役。元Amazon世界最年少事業責任者、元ランサーズフィリピン取締役、元TAAS創業者兼CEO。特許第6564157号保有、ASIA GOLDEN STAR AWARD 2019・Mizuho Innovation Award 2019受賞。 ※電話・訪問・ビデオ会議はサービスに含みません（テキストでのやり取りで完結します）。税務・法務の個別判断は行いません。