最終面接対策｜社長が本番前に2回面談で診断します

【直したその答え、本番前に社長に確かめてもらいませんか】最終・役員面接の二段面談 ■次の最終・役員面接の日程が決まっている中途の方へ／ビデオチャット30分×2回 ■見立て・想定問答15問・診断書・最終メモの4点を文章でお渡し／文章での質問5回 ■全体14日（面談は平日21〜23時・土日10〜18時）／米国でVP、ベトナムで現地法人社長、日本で社長として採用を最終判断 ■購入前のご相談・お見積りだけでも大歓迎です（メッセージでお気軽にどうぞ） ―――― 次は社長・役員との最終面接。 「この答えで、本当に通るだろうか」 「模擬面接を受けたけれど、一般論で終わって、何を直せばいいか分からなかった」 そんな方のための、本番前の二段面談プランです。 最後に採用を決める側は「この人を採って、会社に何が起きるか」を確かめにきます。用意してきた実績も、二つ三つ質問を重ねると、本当に本人の力か、どこまで考えたかが見えてきます。 このプランでは、採用を決めてきた側の判断基準であなたの答えを深掘りし、落ちるとしたらどこか、どう直すかを「診断書」として文章で残します。そして直した答えを、本番の前にもう一度社長が確かめます。 【私について】 アメリカでVP（副社長）、ベトナムで現地法人の社長、日本で企業の社長を務め、3か国で採用面接と採用の最終判断を数多く行ってきました。管理職歴15年、EMBA（経営学修士）。面談には私本人が出ます。 【診断書の項目（決める側が見ているところ）】 本気度／伝える力／会社への貢献のイメージ／へこたれなさ／第一印象／懸念への備え／役職ごとに確かめる点 【進め方（全体14日）】 1. 購入後、トークルームで材料をいただきます 2. 【文章】見立て（落ちるとしたら考えられる理由 最大3つ）と想定問答15問（材料がそろってから5日以内） 3. 【面談1回目・30分】本番と同じ形で、社長役の私が質問し深掘りします 4. 【文章】診断書（面談の翌日から2日以内）：指摘ごとに「どの発言か」「どう言い直すか」 5. あなたが答えを直して提出 6. 【面談2回目・30分】直した答えを本番の形で確かめます（本番直前がおすすめ） 7. 【文章】最終メモ 【面談について】 ・ココナラのビデオチャットで行います。日程はトークルームで決めます ・前日までなら日程変更は自由です ・録音・録画はせず、メモのみ取ります ・厳しめに深掘りしますが、年齢や経歴をからかう言い方はしません 【AIの使い方】 生成AIで提出物の整理、公開情報の調査、想定問答と診断書の下書きを行います。指摘の判断・面談・最終確認は運営者が行います。 【ご注意】 ・合格・内定を保証するものではありません ・診断は材料と面談から立てる「見立て」で、実際の不採用理由と一致するとは限りません ・経歴や実績を盛ることはしません 【文章だけで準備したい方へ】 竹「想定質問15問」・松「想定質問と回答例」・梅「回答3問の添削」もございます