管理部門で評価される働き方を相談します

管理部門の仕事は、営業のように成果が数字で見えやすいとは限りません。 真面目に仕事をしている。誰よりも細かいところまで見ている。トラブルも未然に防いでいる。それでも、「なぜか評価されない」「何をすれば次の役職につながるのか分からない」と感じることはありませんか。 私は商社・メーカー・海外現地法人で、与信管理、販売管理、経理、決算、監査対応、総務人事など、管理部門の実務とマネジメントを経験してきました。担当者として実務を回す立場と、管理職として人・組織・仕事を見る立場、その両方を経験しています。 この相談では、一般的なキャリア論や精神論だけではなく、実際の会社組織の中で「どう動くか」を一緒に考えます。 ・今やっている仕事の何が評価につながるのか ・上司は何を見ているのか ・成果や改善をどう伝えれば評価されやすいのか ・報告、相談、根回しをどう組み立てるか ・他部署との調整で損をしないためにはどうするか ・昇進を目指すなら、次にどんな仕事や経験を取りに行くべきか ・管理職として部下にどう仕事を任せるか ・自分で抱え込みすぎず、組織として成果を出すにはどうするか ・海外赴任、海外現法で本社や現地スタッフとどう付き合うか ・管理部門で今後どんなキャリアを作っていくか といったテーマを、あなたの現在の役職、仕事内容、会社の状況、上司との関係などを聞きながら整理します。 そして、きれいに相談内容をまとめてから電話する必要はありません。 「上司に腹が立つ」 「仕事をしない人間の方が評価されている」 「自分ばかり仕事を振られる」 「あの部署とどうしても話が噛み合わない」 「会社の評価制度に納得できない」 そんな愚痴から始まっても構いません。 むしろ、愚痴を聞いていくと、「仕事の渡され方に問題がある」「成果が上司から見えていない」「本人が評価されにくい仕事ばかり引き受けている」「上司との期待値がズレている」など、本当の問題が見えてくることがあります。 ただ話を聞いて終わるのではなく、「では次に何をするか」まで考えます。 「頑張っているのに評価されない」 「管理部門でどう出世すればいいのか分からない」 「管理職になったが、部下との接し方に迷っている」 「上司への報告やアピールが苦手」 「海外赴任を控えている」 「会社員として、この先どうキャリアを作ればいいのか迷っている」 そんな方には特に向いています。 組織の中でどう仕事をし、どう評価され、どうキャリアを作っていくかを中心にお話しします。 短時間でも大丈夫です。話がまとまっていなくても構いません。まずは今困っていることを、そのまま聞かせてください。