自己評価が苦手な方の、評価面談前の作戦練ります

私が最初に評価面談を経験したのは、マクドナルドで働いていた頃です。 評価はかなり本格的で、自己評価→店長評価→店長会議で全体のバランスを調整、という3段階。 最初の自己評価のとき、上司から言われました。 「ありったけの証拠を集めて提出しろ」 自分で作った表、取り組んだこと、その成果、写真。評価シートだけでなく、それを裏づける資料を集めてレポートも提出しました。 それ以来、仕事の仕方まで変わりました。 仕組みを作ったら残す。表を作る。変化を記録する。次の評価面談で何を提出するかを想定しながら仕事をする（笑）。 その後、アパレル会社へ転職。そこでは取締役が全店舗を回って面談する仕組みができました。 ある評価面談で「どんなことをしてきましたか？」と聞かれた私は、まだ店長として大きな結果を出せていなかったこともあり、「マネジメントをしてきました」というような話をしました。 すると、 「できることと、やったことは違う。どんな新しい挑戦をした？」 撃沈（笑）。 でも、この質問でようやくわかりました。 評価面談は、ちゃんと働いたことを報告するだけではない。 以前と比べて何を変えたのか。 どんな工夫をしたのか。 何に新しく挑戦したのか。 その結果、何が変わったのか。 まだ大きな結果になっていなくても、その取り組みがこの先どんな可能性につながるのか。 ところが毎日やっている仕事ほど、自分にとっては「普通」なので、これが案外見えません。 独立後、私は約20年間、5,000回以上の対話やコーチングをしてきました。 このサービスでは、その経験を使って、あなたの一年の仕事を30分、一緒に振り返ります。 あなたの仕事を「評価する側の視点」から一緒に見直します。 やったことではなく、変えたことを。 できることを話すよりも、新しく挑戦したことを。 対話後は、面談前に読み返せる「評価面談整理メモ」1枚程度にまとめてお渡しします。 「この一年、何を話せばいいんだろう」というところからで大丈夫です。 一緒に作戦を練りましょう。 【提供内容】 ・ビデオチャット：約30分 ・評価面談整理メモ：1枚程度 ・納期：対話後3日以内 ・7,000円／最初の3名様限定 ※評価結果・昇給・昇進を保証するものではありません。人事・労務・法務上の専門相談や、実際にしていないことを実績として見せるサービスでもありません。