中間管理職のための実践マネジメントコーチング
こんなお悩みはありませんか?
部下が思うように動いてくれない
Z世代との接し方がわからない
ハラスメントが怖くて指導できない
1on1が雑談で終わる
上司と部下の板挟みで疲弊している
頑張っているのに評価されない
チームの成果が上がらない
そんな中間管理職の方に向けて、
現場ですぐ使える
1on1の進め方
部下とのコミュニケーション改善
Z世代への伝え方
ハラスメントを避けた指導方法
評価される報告の仕方
チームマネジメント改善
を個別コーチングでサポートします。
【購入にあたってのお願い】
より具体的なアドバイスを行うため、購入後に以下の内容をお知らせください。
① 現在の役職
(例:主任、係長、課長、店長、チームリーダーなど)
② 業種・職種
(例:営業、製造、IT、サービス業など)
③ 部下の人数
④ 現在抱えている悩み
(例)
・部下が主体的に動かない
・Z世代との接し方が分からない
・1on1がうまくいかない
・ハラスメントを意識しすぎて指導できない
・上司との板挟みがつらい
・チームの成果が上がらない
⑤ 今回のコーチングで達成したいこと
(例)
・部下との関係改善
・チームの生産性向上
・離職防止
・管理職としての自信をつけたい
・評価されるマネージャーになりたい
【ご注意】
・本サービスはコンサルティングおよびコーチングサービスです。
成果や昇進、評価向上を保証するものではありません。
・人事評価、労務問題、法務問題などの専門的な判断は行っておりません。
・守秘義務を徹底しておりますので、ご相談内容を第三者へ開示することはありません。
・安心してご相談いただくため、否定や批判を目的とした対応は一切行いません。