赤字事業の立て直しを元事業部長が設計します

売上はあるのに、利益が残らない。 毎日忙しいのに、事業が伸びない。 「もっと頑張る」以外の打ち手が見つからない。 その状態は、根性ではなく「構造」の問題であることがほとんどです。 私は業績が厳しい事業を任され、損益責任者として立て直しを現場で担ってきました。やったことは特別なことではなく、「どこで利益が消えているか」を数字で特定し、打ち手に優先順位をつけて、順番に実行しただけです。このサービスでは、その進め方をあなたの事業の規模に翻訳して提供します。 進め方は次のとおりです。 step1 質問票で現状を伺います（売上の構成・主な費用・気になっていること） step2 数字と状況から「利益が消えているポイント」を整理 step3 打ち手を効果×やりやすさで並べた「改善プラン（PDF）」を納品 step4 納品後の質問・実行の相談に対応（納品後14日間・2往復まで） 改善プランには次を含みます。 ①現状の整理（何が起きているか） ②原因の見立て（なぜ利益が残らないか） ③打ち手リスト（優先順位つき） ④最初の30日でやること 詳細な会計データがなくても大丈夫です。概算の数字と実感ベースの情報から始められます。個人事業・小規模法人・店舗ビジネスなど、規模の小さい事業ほど活かしやすい設計です。 なお、業績の回復を保証するものではありません。現場で立て直しを担った実務家が、あなたの事業の「次の打ち手」を一緒に特定するサービスです。数字や事業内容は伏せられる範囲で構いません。