後継者・若手経営者の経営相談に乗ります

【サービス内容】 アトツギ・若手経営者の方の悩みを整理し、次の一手を一緒に考えます。 「先代には相談しづらい」 「社員には弱みを見せにくい」 「外部の専門家に相談するほど整理できていない」 「何から手をつけるべきか分からない」 このようなお悩みを、第三者の立場から一緒に整理します。 私は、一橋大学商学部を卒業後、四大会計事務所で経営コンサルティング業務に従事し、その後、父の病を機に24歳で家業の中小製造業を承継しました。 コンサルティング会社で学んだ経営の考え方と、実際に家業を継いで社長として向き合っている現場感の両方をもとに、後継者の方の悩みに寄り添って壁打ちします。 【このような方におすすめ】 ・家業に入ったばかりの後継者の方 ・社長就任前後で、今後の進め方に悩んでいる方 ・先代との役割分担に悩んでいる方 ・古参社員との距離感に悩んでいる方 ・会社の将来に危機感はあるが、何から始めるべきか分からない方 ・社内に本音で相談できる相手がいない方 【ご相談いただけるテーマ】 例えば、以下のようなテーマについてご相談いただけます。 ・後継者として、まず何から取り組むべきか ・先代との関係・役割分担の整理 ・古参社員との向き合い方 ・社内改革の進め方 ・組織づくりの悩み ・既存事業への危機感の整理 ・経営課題の優先順位づけ ・社員への伝え方 ・自身の経営者としての不安 状況を丁寧にお聞きしたうえで、課題を整理し、現実的に取り組める次の一手を一緒に考えます。 【このサービスで得られること】 ・頭の中にある悩みを整理できます ・経営課題の優先順位が明確になります ・次にやるべきことが具体化されます ・社内では話しにくい内容を、外部の第三者に相談できます ・同じく家業を継いだ立場かつ、大手コンサル出身者に壁打ちできます 【私が大切にしていること】 後継者の悩みは、単なる経営課題だけではありません。 ・先代を否定しているように見えないか ・社員にどう思われるか ・自分は本当に経営者としてやっていけるのか といった、後継者特有の悩みがあります。 私自身も家業に入り、若くして社長に就任した立場として、そうした悩みの難しさを感じています。 だからこそ、一般論だけではなく、後継者の立場に寄り添いながら、現実的な一歩を一緒に考えます。