社長の皆さま、こんな課題を抱えていないでしょうか?
「社内に経営について相談できる人材はいない」
「自分とは違う視点で客観的に経営について語り合いたい」
「今後の経営の方向性を決めたいが、何から行えばよいか分からない」
そんな方、ぜひ30分私を試してください!
大手金融機関の系列コンサル会社で経営コンサルタントを6年間、
事業会社でその時の経験を実際の事業で1年間試した上で、
これだけは断言できます。
頭で考えすぎて行動に移すのが遅いのはNG、
頭を全く使わずに本当に意味があるアクションを取れないのもNG。
現在のご状況を伺い、私の知識と経験をもとに次のアクションを考える壁打ち相手になります。
ぜひ、私を活用して次のアクションを決めてください!
ご相談にあたり、自社の課題を可能な限り整理してください。
以下の情報があるとスムーズです。
・感じられている課題感は?
・その要因だと想定されている事象は?
・課題感は財務諸表(PLやBS、キャッシュフロー)にどのような影響を与えているか?
・今回ご相談頂いた背景は?(ご自身での解決策立案が難しい、別の視点で意見がほしい 等)