介護医療の会社経営を辞めたい人の話を聞きます

一度私のプロフィールを見ていただけたら幸いです。 自身の実体験や、今なお続く会社経営の経験を踏まえ、 会社経営に行き詰まっていたり、将来が見えない社長の力に なりたいと思っています。 この90分は、答えを出す時間ではありません。 会社経営の中で絡まり切った • 感情 • 役割 • 責任 • 判断 を、一度ほどいて整理する時間です。 具体的には、次の3つを行います。 ①【前半30分】 「今、何に一番疲れているのか」を言語化する • 事業そのものか • 人（社員・家族・取引先）か • お金か • 肩書きか • 「社長であり続けること」そのものか ②【中盤30分】 「会社の問題」と「自分の問題」を切り分ける 多くの社長は、 • 会社の不調 ＝ 自分の失敗 • 辞めたい気持ち ＝ 逃げ と、無意識に結びつけています。 「続けたい／やめたい」 どちらも否定しません。 どちらの感情も“存在していい”前提で扱います。 ③【後半30分】 「選択肢」を感情と事実で並べる ここで初めて、 • 続ける • 誰かに託す • 畳む • 少し休む といった選択肢を並べます。 ただし • 正解は決めません • 決断も迫りません それぞれについて • 事実として起きること • 感情として起きそうなこと を整理をしていきます。 ------------------ この時間を終えたあとに起きやすい変化は、 • 頭の中が静かになる • 「何に悩んでいたのか」が言葉になる • 決断を“先送りできる安心感”が生まれる • 一人で抱え込まなくていいと感じる ※売却や継続を決める人もいますが、 それはこの時間の目的ではありません。 ◎このサービスが合う方 • 会社を続けるべきか迷っている • 辞めたい気持ちを誰にも言えない • 判断が遅れている自覚がある • 経営の話より「自分の状態」を整理したい ×このサービスが合わない方 • 無料相談を希望される方 • すぐに答え・結論が欲しい方 • 愚痴だけで終わりたい方 • 決断の主体を他人に委ねたい方