上司・部下・同僚の悩みを『作戦会議』します

◆上司に言いたいことがある。 ◇部下との接し方に迷っている。 ◆同僚との関係にモヤモヤしている。 ◇職場の悩みは、立場によって見え方も違います。 　✔︎「誰に話せばいいのか分からない」 　✔︎「話がまとまっていない」 そんな状態でも大丈夫です。 元上場企業管理職として、 営業の現場や数字、 部下育成、 上司との調整などを経験してきました。 その経験をもとに、 あなたの立場や状況を聞きながら、 一緒に作戦会議をします。 ●部下の立場で悩んでいる方へ 　☑️・上司の指示や評価に納得できない 　☑️・注意や指導を受けて、どう受け止めればいいか分からない 　☑️・仕事量や責任が重く、気持ちに余裕がない 　☑️・上司に伝えたいことがあるけれど、言い方に迷う 　☑️・今の職場で続けるか、働き方を変えるか考えたい ●上司の立場で悩んでいる方へ 　✅・部下に伝えたいことがうまく伝わらない 　✅・注意や指導の仕方に迷っている 　✅・部下の育成やチームづくりに悩んでいる 　✅・数字や成果を求められ、現場との板挟みになっている 　✅・自分の上司との調整や報告に疲れている ●同僚の立場で悩んでいる方へ 　☑️・同僚との距離感や人間関係に悩んでいる 　☑️・仕事の分担や協力体制に不満がある 　☑️・周囲に気を遣いすぎて、自分の意見を言えない 　☑️・職場で孤立しているように感じる 　☑️・誰かに話したいけれど、社内の人には相談しにくい ご相談では まずは、今起きていることや気持ちをそのまま聞かせてください。 　✔︎「何が起きているのか」 　✔︎「相手はどう受け止めているのか」 　✔︎「自分は本当はどうしたいのか」 一緒に整理しながら、必要に応じて 「次にどうするか」「どう伝えるか」 を考えます。 元管理職として率直な意見もお伝えしますが、 答えを押しつけることはありません。 愚痴だけでも、まとまっていない話でも大丈夫です。 5分・10分の短いお電話からでも、お気軽にどうぞ。 ⌛️経験の一部 　上場企業での管理職経験に加え、 　営業や人材育成、 　チーム運営にも携わってきました。 　☑️全国年間達成MVP、 　☑️年間達成表彰、 　☑️優秀者表彰 　☑️個人年間表彰 　☑️社内イベントでのトップ表彰などの 　経験もあります。 これらの実績は、決して私一人の力ではなく、 「部下が辞めない・育つ・数字を出す」育成術を実践してきた結果です。 ココナラ 　会社名や個人名は伏せてご相談いただけます。 　相談内容をこちらから第三者に公開することはありません。 　一人で抱え込まず、まずは一緒に作戦会議しましょう。 ⤴️ 本サービスで得られること 　✔新人教育の仕組み化（最初の3ヶ月で差をつける） 　✔部下のタイプ別指導法（数字型・人間関係型など） 　✔褒め方・叱り方のバランス（モチベを落とさず改善させる） 　✔辞めたいサインを見抜く方法（離職を防ぐ対応術） 　✔成長を数字につなげる評価法（売上と人材育成を両立） 机上の空論ではなく、現場で成果を出してきた実体験から 明日から使える具体的な育成法をお伝えします。 部下が変われば、チームが変わり、売上も変わります。 ぜひ一緒に「辞めない・育つ・数字を出す」チームを作りましょう。