B/S・P/Lの経営指標で経営課題を探します

中小企業の社長さま向けに、B/S・P/Lから経営分析を行い、改善提案をいたします。 「数字は見ているけれど、どう活かせばいいか分からない」「銀行や税理士から指摘を受けたが、具体的な打ち手が分からない」というお悩みに、わかりやすく実務的な視点でお応えします。 【サービス内容】 ① 経営分析レポート（基本プラン） ・B/S・P/Lから主要な財務指標を分析 ・同業種平均と比較し、強み・弱みを整理 ・平均以下の項目については改善の方向性をコメント ② 具体的な改善提案（オプション・応相談） ・ヒアリングを通じて、実際に取り組める施策を提示 ・コスト削減、収益改善、人材活用など実務につながる提案 ③ 実行支援・顧問契約（応相談） ・改善プロジェクトの推進支援 ・月額顧問契約による継続的な経営サポート 【おすすめの方】 ・自社の数字から強みと弱みを知りたい方 ・改善ポイントを客観的に整理してほしい方 ・数字を経営にどう活かすか悩んでいる方 ・いずれは伴走してくれる顧問を探している方 【自己紹介】 現役の経営企画室長として、20年以上にわたり中堅企業の経営に携わってきました。経営分析、業務改善、市場調査を行い、社長・経営層に中長期経営計画を提示してきた経験があります。 また、従業員数20名未満の小規模企業から約200名、500名以上の企業まで、規模の異なる複数の会社での就業経験があります。組織のフェーズに応じた課題解決や成長戦略の提案を行ってきました。 財務の視点に加え、人材・営業・開発・コンプライアンスなど幅広い切り口から改善提案を実施。さらに、管理部門、法務部門、制作部門、新製品企画推進など、部門横断的なマネジメント経験を活かし、改善提案を実行に落とし込むプロジェクト推進も担ってきました。 机上の空論ではなく、現場で実際に使える改善提案と実務的なサポートをお届けします。まずはお気軽にお試しください。