経営・事業に関すること何でも相談に乗ります

【ご相談可能な内容】 ○事業戦略立案 貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます ○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営 KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます ○事業開発管理の仕組み構築・運営 事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です ○資料作成 ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます（必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能） ○収支シミュレーション作成 エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます（こちらも必要に応じて当方で作業可能） ○就職・転職相談 新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます 【具体的な流れ】 ①サービスのご購入 ②ビデオチャットの日程調整 ③ご相談内容の事前共有 ・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください ④ビデオチャットでのご相談（概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます） ・20分｜あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします ・30分｜課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします ・10分｜あなたからの質疑応答 ⑤面談終了（こちらをもって納品とさせていただきます）