SES経営コンサルタントを担当いたします

初めまして。 私はSESをメインとする会社を起業して、来季で10年目を迎えようとしております。 売り上げ規模では今期の決算で年商2億5千万円を超えました。 従業員は4名とアルバイト１名の合計6名になります。 (参画しているエンジニアは殆どがフリーランスですので、ここでは従業員の数には入れてないです) 平均毎年20%〜30%の売り上げ増を達成しております。 スピードとしては決して早くはなく、寧ろ時間がかかってると自覚してますが、 元々、別業界から会社を起こし、IT知見無し・コネ無し・資金無しで、なんとか皆様のおかげさまでここまでやってきております。 ここからがポイントですが、 「売り上げ目標を定めない経営の仕方」 を実践しており、僭越ながらノウハウやアドバイスを伝授できたらと思います。 興味のある方はぜひお声がけ頂けますと幸いです。 ※追記 「売り上げ目標を定めない経営の仕方」の考え方ですが、 会社の生き残りを考えた際、私の答えとして 「苦しい時でも諦めずにできるだけ長く挑戦すれば、いずれ流れが変わる」 と思ってます。 経営が立ち行かなくなる方達の殆どの原因が、身の丈に合ってない経営戦略から来る無理により、自己資金が尽きる。 と考えております。 とはいえ、 従業員が増えて来るにあたり、目標設定は必要になると考えておりますが、ここでのコンサルはあくまでも軌道に乗るまでの 「いかに長きにわたってバッターボックスに立ち続けるか」 を実践してきた当方の経験を元に助言をさせていただきます。