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あなたが今、お相手のことを心から思って、「そのままじゃ幸せになれないよ！」 「早く、今の状況から脱しないと！」 「私がボクが、導いてあげるから言うこと聞いて！」と助言をしているのに「現実が動かない」と嘆いてはいませんか？あなたが今 お相手に対して、このような感情が沸き立っているのなら、 それはあなたがお相手を《幸せになれない人》《かわいそうな人》に 勝手に仕立てているからかもしれません。 「この人は一人じゃ出来ないから、私がボクがやってあげないと…」と先回りをして、お相手が失敗する機会・気づくチャンスを奪っているのかもしれません。 私は占い師として、多くの人のお話をお聞きしていて思うのです。人って どのみち幸せになるものだと。 というか、 すでに幸せだったりするんですよね、一見そうじゃないように見えても。 失敗すること・自分で気づくことは、お相手にとって《財産》となります。 そのような体験をしたくて《体現の地球》を選んで生まれて来ていますしね。 お相手が失敗している姿を見て 「ほら言わんこっちゃない」 「だから忠告したよね？」 「私はボクは、予言していたよ、その通りになったね」 「はじめから、私のボクの言うことを聞いていたら、こんな目には合わずに済んだのにね」などとあなたがお相手を 責める気なく追い詰めている のだとしたら、ひょっとしたら、失敗した悔しさ、現実が動かないジレンマ を感じているのは、あなた自身かもしれませんね。あなたがあなたの本当の望みを見誤っているからかもしれません。きっとあなたは 「あなたのおかげで助かった」 「あなたの言うとおりにして救われた」 「あなたがい

デール・カーネギー　ご存じですか？ 20世紀を代表する自己啓発書、『人を動かす』を出版された人です。 人間関係の原則などを教えてくれます。 人生は、どうしても人と関わり合って生きていくことになります。 好きな人、気が合う人もいますが、嫌だなと思う人、話が合わない人もいます。 人と喜びを分かち合うこともできれば、反対に傷つき悩むこともあるのです。 人間関係って難しいですよね～。 大人になってから、より複雑になっている気もします。 しかし、少し学び考え方・視点を変えてみること、そして努力することで、人間関係がうまくいくこともあります。 そんな人間関係の原則について教えてくれる本です。 ただ、本の内容が難しそう…時間がかかりそう…と思う人もいるかもしれません。 そんな方におすすめなのが、 『１３歳から分かる！　人を動かす　カーネギー　人間関係のレッスン』 という本です。 これは、以前にも紹介した『１３歳から分かる！　７つの習慣　』と 同じシリーズになります。 わかりやすくまとめてくれているので、要点をおさえて学ぶことができますよ。超入門書となっています。これもストーリーになっているので、読みやすいです。 人間関係に悩んでいる人、これからの人間関係を良くしたい人、将来は人を動かしてビジネスを成功させたい人などぜひ読んでいただきたい一冊です♫

【一時の完治】 一昨日五十肩の治療の為に病院に行くと ヒアルロン酸注射され施術する事になり これで五十肩が改善すると言われたから スグに治るのだと思って超期待した！ ((o(*´∀`*)o))ﾜｸﾜｸ♪ その後生体療法士の先生に施術をされて これがかなり痛く限界以上まで無理して 肩動かされるからつい「いてててて！」 と叫んでしまった しかし痛いの我慢して肩を動かされた後 その方向に肩を動かすと痛みが消えてて だいぶ体が楽になり天に向ってふわ～と 浮く感覚を味わえてる でも先生に腕を強引に動かされてる時は 痛くて涙が出てきてわざとしてると思い 怒りが湧くがそれでもやり続けられると もう拷問受けてる気がしてきてしまう 今回それが我慢できなくなり思わず俺は 「ヒ～！ごめんなさい～」と悲鳴をあげ 叫んでしまうと先生と側の看護婦さんに 大爆笑され大恥かいてしまった！ 先生は俺が謝ったのにやめてくれなくて だんだん痛みで意識が薄れてきてしまい 「もう殺されるんだ」と思ったらやっと 動かすのをやめてくれた その後痛みが引くのを待ち腕を動かすと 以前より腕が大きく動かせるようになり だいぶ楽になりこの施術で回復でき俺は 超ご機嫌になってしまう °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【リハビリ】 施術が終わると先生に家でもリハビリを するように言われその運動方法を教わり 試しにその場でやってみたら結構痛くて 一人で出来るか不安になってしまった ｱﾜﾜﾜﾜ(((ﾟдﾟ; )))ﾜﾜﾜﾜｯ この運動しないとまた明日には元に戻り 肩が痛くなると言われたので俺はどうも 今の

実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化しました。 以下の「１」記事をご覧頂き、今回は「6」を記します。⑥統率力　人を大切にし、組織を通じて期待される結果を出せる力1会社及び組織が求めていることを自分の言葉で伝えているか 2課題と目標を与え、部下及び協力者のやる気を引き出す工夫をしているか 3現場の声を吸い上げ、メンバーが自発的に働くよう仕向けているか 4課題解決に向けて必要な場面では部下を説得し、共感を得ることができるか 5情に訴えるだけではなく論理的に物事を進めることができるか 6嫌われることを恐れずに、目標達成のためには非情な采配ができるか 7周囲や外部の意見を素直に受け入れ、自分を高める努力をしているか 8ダメな部分や問題点は指摘し合える、健全で快活な組織を目指しているか 9明るく楽しい雰囲気を作り、働き甲斐を実感できる職場を作っているか 10難局や苦境でも、管理監督者として心を乱すことのないタフさがあるか 5点×10項目の満点に向けた支援をしています。 以下をご活用ください。

職長の立場で、どう対応しますか。 職長　リーダーを決めて欲しい部下　リーダーには成りたくない 短期的にやることは？ 長期的にやることは？

どちらが良いと思いますか。 その理由は何ですか。 ＜ケースＡ＞ 他者と比べてホメル ＜ケースＢ＞ 正しい根拠を添えてホメル これまでに(1)~(15)を記しましたが、「組織を動かす」ことに関する悩み事の相談に対応しています。

あなたは、改善活動のリーダーだとします。 「（改善メンバーから忙しいなどと言われて）改善活動が続かない」 「改善したことが定着しない（改善前に戻ってしまう）」 あなたならば、この状態に、どう対応しますか。苦痛から解放します