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リーダーである自分の期待するアウトプットを、メンバーが寸分の狂いもなくその通りに出すことは可能だと思いますか？ルーチン業務であればマニュアル化することで可能かと思いますが、非定型業務やチームとして初めての業務では無理ですよね。ではどうしたらよいのか？　かつての僕は、かなり細かい部分までメンバーに指示を出し、場合によっては最後の仕上げの部分はメンバーから業務を引き取って自分で行っていました。自分の期待通りのアウトプットを得るためにはそのやり方しか思いつきませんでしたし、そのやり方に何の疑問も持っていませんでした。自分の期待通りのクオリティの高い（と自分が思い込んでいる）アウトプットが最速で得られ、また、メンバーに対し「仕事というのはこうやってやるんだよ」と教えることもできる（と思っていた）からです。でも、この仕事のやり方、メンバーにとってはどうなのでしょうか。おもしろくも何ともないですよね。考える気をなくしますよね。だって、そんなに細かい部分までリーダーから指示され強要されるなら、（自分は何も考えずに）リーダーの指示を待ってその通りに行う方がリーダーも満足気だし、自分も楽だから。・・・・・・リーダーは自己満足に浸っているし、メンバーからも不満の声が出てこない。仮にメンバーから不満の声が聞こえると、「だったら（リーダーである自分を納得させられる）クオリティの高いアウトプットを持って来いよ」と、突き放すようなことを言ってメンバー（の心の叫び）を押さえ込む。これが ”指示通りにやらせる” の落とし穴です。僕の場合、『“指示通りにやらせ続ける”ことは、（自律とは対極にある）指示待ち族を自

人が口に出して言うことと考えていることは必ずしも一致しない。この現象、誰もが見かけたことがあるのではないでしょうか。特に、何かの圧力がかかっている場合や、誰かに忖度している場合、立場上こうあるべき、或いは、立場上そうは言えない場合などに見られるような気がします。考えていることが整理できていない場合や、うまく言語化できない場合にも起こり得ます。また、それを言うとその後に何らかの影響が出る場合にも。考えてみれば、他人だけでなく自分も少なくとも一度や二度は、そうした経験があるのではないでしょうか。さて、部下とのコミュニケーション。“口に出して言うことと考えていることは必ずしも一致しない”ということを前提に対話しているでしょうか？上記のそれが発生しやすい場合の中で、上司－部下の関係は、部下にとっては既に圧力がかかっている状態です。上司への忖度、部下の立場、その後への影響なども該当します。部下の話を疑って聞きましょうということではなく、考えていることをそのまま口に出して言える環境をできる限り整える必要があるということです。これは、上司の側が意識していないとなかなかできません。知らず知らずのうちにプレッシャーをかけてしまっているものだからです。聞こえの良い話ばかりが上がってくるようになったら要注意です。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

僕は以前、上位者が簡単な指示をするだけで上位者の期待するアウトプットが出てくるのが理想の組織だと思っていました。細かなことを説明しなくても、簡単な指示だけで思い通りの結果が得られるって素晴らしいと．．．。でも、それは思い違いで、そんな組織には、きっと隠れた罠が潜んでいます。どんな罠かというと、１．上位者の考えていることが絶対で、健全な議論を許さない雰囲気。何も考えず、「誰々が言っているから」だけで動いてしまう組織。２．上位者から「こう言われるかもしれない」「ああ言われるかもしれない」と想定し、ありとあらゆるケースの検討・資料作成で多くの無駄な仕事が発生。３．上位者の意見が絶対のため、それより下の人は誰も意思を持たない。決められない文化。判断しない文化。「どうせ言っても何も変わらない」という諦めの文化の醸成。逆に、上位者が現場から上がってくる意見を尊重すると、・健全な議論が行われ、・本当に必要な仕事に資源が集中し、・それぞれが軸のある考えを持って行動するようになるのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

今日は、先生の指示の出し方です。スマホで自分の授業を撮影してみたら、話し続けていることのに気が付いた先生。提案があります。① 活動の指示は、1-2個に絞る② keywardのみ、掲示か板書する③ 個別の支援は、机間巡視で行う　例えば、以下のようにしてみましょう。    さあ、これからやることを説明します。(問題です。考えましょう。等)    手を引いて、此方を見ていますね。いい態度ですね。  （褒めながら、こうしなさいと指示を出している)    やることは、2つです。    1つ目は、この図にかきます    2つ目は、それを計算式にします    では、3分間集中して、はじめ!    (机間巡視をしながら)    サクサク書いた上位の子供さんには、💮をつけ、    「黒板に書きこんできてね」    理解や作業が遅い子供さんには、補助的な指示や支援をしていくこうすれば、大丈夫です。全体に共通の指示を出すその後に、机間巡視で個別指導をする   初めたばかりのころは、先生ご自身が不安です                                    子供には伝わっていないような顔をしている                                   でも、ぐっと我慢   初めたばかりのころは、子供さんも不安です                                    やったけど、これでいいのかな   だから、机間巡視をして、個別の不安を取り除いていくのです              「 いいね。」と、一言褒めて丸をつける              「ここを

「言いました」「聞いていません」職場で、たびたび起こる"ぶつかり合い。言う方も言われた方も、良い気分にはなりません。こんなふうにならないようにする情報共有の仕方を考えてみます。1. まず押さえたい前提：口頭連絡だけに頼らない 職場の指示・報告・相談を「口頭ベース」で済ませていると、・相手の受け取り方に差が出る ・言った／言わない の証拠が残らない ・感情的なぶつかり合いになりやすいという問題が起こりやすくなります。 そのため、人事労務的には「重要な連絡ほど、後で確認できる形（記録）にしておく」ことが基本です。これは、将来ハラスメント相談や労働条件を巡る紛争が生じた場合にも、事実確認を行いやすいという意味で、相談対応体制の実効性確保にもつながります。 2. 「誰に・どんな情報を・どの手段で」共有するかを決める 情報共有の仕方を考える際は、次の3点をルール化しておきます。 (1) 「誰に」：対象者の範囲を明確にする ◎「部門全体に関係する情報」を共有する場合 ⇒ 【共有ツール】　　部門の全員が見られる場所（共通フォルダ、グループチャットなど） ◎「特定のメンバーにだけ関係する情報」を共有する場合 ⇒ 【共有ツール】　　個別メール・個人チャット ◎「全社共通のルール変更（重要事項）」を共有する場合 ⇒【共有ツール】　　社内ポータル、掲示板、全社メール など ◎「全社共通の労務関連（重要事項）」を共有する場合 ⇒【共有ツール】　　社内ポータル、掲示板、全社メール などポイント）◎対象者が曖昧な場合「そんな連絡は聞いていない」と言うメンバーが必ず出ます。⇒情報ごとに「どの単位で共有

皆様、こんにちは☀ 職場でこんなことがありませんか？上司２人の指示が違う（笑）一人はAと言い、一人はBと言う。どちらかに従えばどちらかが違うと言う。こんなとき皆様はどうしていますか？今日、まさにそのようなことがあったのですが・・・状況によって、どうするかは違うと思います。ただ、私はコールセンターで働いていて、お客様が損をしていなければ、結果どっちでもいいと思っています。Aのルートでも、Bのルートでも結果が同じならですね。私はですよ？明らかに両者の結果が異なる場合はさすがにツッコミますが・・・（笑）もし、同じようなことでイライラしている方がいらっしゃったら、お話を聞かせてくださいね。こういうときってモヤモヤしたり、心の中で「は？」と思ったりしますよね。だからこそ、全て吐き出してスッキリしてくださいね。では、今日の話はこれでおしまい。最後まで読んでいただき、ありがとうございます。 今日も皆様が笑顔になれる1日でありますように♡

部下へ事細かに指示を出す上司をみかけます。「なぜそんなに細かいことまで口を出すの？」と聞くと、「そうしないと部下が仕事ができないから」と答えます。こうしたチームでは、負のサイクルが回っていて、負のサイクルから抜け出せないことが多いように感じます。粗い指示では部下が仕事で成果を上げられない。⇒上司が細かな指示を出す。　　（＝上司が身につけたやり方を、やり方の部分だけ教える）⇒部下は、どうしてそうするのかわからず、言われたまま実行する。⇒部下は成果を出すが、言われたまま実行しただけだから、どうしたら成果が上がるのか、根本的に理解していないし身につかない。⇒全く同じ仕事は２つとない中、上司は部下ができるようになったと勘違いし、粗い指示をする。⇒根本的に理解していない部下は、やり方の応用が効かず成果を上げられない。⇒上司は、自分が細かな指示を出すと成果を出し、粗い指示を出すと成果が上がらない、と学習する。⇒そして、細かな指示を出す（＝やり方の部分だけ教える）。冒頭の “粗い指示では部下が仕事で成果を上げられない” の文章の中で着目すべきは、“粗い指示” ではなく、“成果を上げられない” です。上司がそのやり方を身につけたのは、過去を思い起こせば、自分でやり方を考え、失敗を繰り返しながらやり方を変えていったからではないでしょうか。これが、成果を上げるやり方を根本的に身につける唯一の方法。ここに気づかない限り、負のサイクルは回り続けます。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

先日PCが壊れてしまい修理完了まで丸2日もかかってしまい毎日作ってる合成画像制作をする事が出来なかった(´･д･`)ｼｮﾎﾞｰﾝブログも更新できないし急いで修理しようとスマホを使いAIのGeminiに聞きながら修理を始める事にしたそしてPCの今の状態を教えどうすれば直るかAIに聞くとまず電気を通す線が抜けて無いか確めて電源も入ってるかも見ろと言われるでもPCの電源はとりあえず入るし故障個所はWindowsが立ち上がらない事だから線が抜け電気が来てないなんてありえなかったしかし俺はこんな事を確かめるなんて時間の無駄と思ったが渋々確かめるとやっぱり線が抜けてる箇所なんて無いこの事をGeminiに報告し次の確認場所を聞きAIの指示に従い故障個所を確認して色々試しPCパーツも取り付け場所を変えて様々な事を一生懸命行ったこれだけで1日潰れたのに状況も全く状況が良くならなかったので悲しくなってしまうそして翌日再びAIに聞きながら作業を始めて必死に直したが全然良くならずもう絶望感が湧いて諦めの気持になってきた最終的にAIがこれでも直す事が出来ないのでマザーボードと言うPCパーツを交換しなきゃいけないと最終決断をしただから俺は3万円もする今より性能が凄く良いマザーボードをYahoo!フリマで購入する°˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖°その後AIにマザーボード購入した事を伝えてこれで解決しなかったらどうしようと言うとAIが最後にもう一度だけ電気通す線の抜けが無いか確かめろと言って来た(´；д；`)ｴｰそれを聞き俺はもうそれを一番最初に確かめこれが原因でないと判明してるのに再び同じ作業をするのがバカバカしい

AIを使い始めたのに、期待したほど業務が軽くならない。そんな違和感を抱えていませんか？「便利になるはずだったのに…」という静かな戸惑い。実はこれ、多くの管理職が同じ壁にぶつかっています。原因はあなたのスキル不足でも、ツールの性能でもありません。本質は「AIへの任せ方のズレ」にあるのです。 こんなことを感じていませんか？ ・AIに任せても、結局手直しが増えている ・一発でいい答えが出ないことにモヤモヤしている ・AIを使っているのに、仕事が思ったほど軽くならないAIを"答えを出す道具"として使っていた頃完璧な答えを求めていた、あの頃 「AIなら一発で整った答えが出るはず」。そう期待して使い始めた方も多いでしょう。でも現実は、出力を見る→微妙に違う→修正指示を出す→また微妙に違う…という繰り返し。「あれ、思ったより楽にならないな」という違和感が、じわじわ広がっていきます。真面目な管理職ほど、この罠に入りやすいのです。完璧を求めるからこそ、AIとの距離感がつかめなくなる。 思考が渋滞し、イライラが増えていく 指示の言い回しを考える時間が、気づけば増えている。判断業務の合間に発生する、小さな詰まり。「どう伝えればいいんだ？」と手が止まる瞬間が、一日に何度も訪れます。小さな修正を重ねるうちに、疲労が蓄積していく。「AIを使っているのに、なぜか軽くならない」。その違和感は、日に日に大きくなっていきました。 問題はAIではなく、向き合い方だった ある時、気づいたのです。AIの性能が低いわけではなかったと。作業は振っていたけれど、「どこまで任せるか」という役割定義が曖昧だった。完璧な指示を考え

朝から会議、昼は部下からの相談対応、午後は報告書の作成…。気がつけば夕方、まだメールの返信が50通残っている。「今日も残業か…」とため息をつきながら、また資料作りを始める。そんな日々を送っていませんか？ 「AIを使いこなすには、まず仕組みを理解しないと…」そう思って、結局何も始められていませんか？実は、AI活用に難しい知識は必要ありません。誰かが作った「型」をコピペして使うだけで、あなたの日常業務は劇的に変わります。理解は後からついてくる。まずは、型を試すことから始めてみませんか？「まずは型を試すだけ」メール作成がたった数分で完了朝から部下へのフィードバックメールを書くのに30分。そんな時間、もう必要ありません。すでに誰かが作った「メール作成の型」をコピペして、要点だけを入力すれば、AIが丁寧で的確なメールを数分で仕上げてくれます。あなたは最後に目を通して、送信ボタンを押すだけ。この小さな変化が、毎日の30分を取り戻してくれるのです。会議メモは要点だけで整理会議後、議事録を整理するのに時間がかかっていませんか？メモした内容をそのままAIに渡すだけで、見やすく整理された議事録が完成します。型に従って指示を出せば、誰が見てもわかりやすい形式で仕上がります。もう、フォーマットに悩む必要はありません。あなたは会議の内容に集中するだけでよくなるのです。アイデア出しの悩む時間が、相談時間に変わる新しい企画や提案を考えるとき、白紙の画面を前にして悩んでいませんか？AIに「こんなテーマでアイデアを出して」と型通りに伝えるだけで、たたき台が次々と提示されます。そのたたき台を見ながら、あなたは判断

同僚が特別休業（適応障害のため、傷病特休）を取ったため 突然私が2年生の担任（代行）となりました😢 授業は楽しい、学級つくりも順調、 授業研究会の授業者　やってやろうじゃアないの（笑） 1週間を過ぎたころ、校長がやってきて 「（教室から飛び出しては　暴言を吐きまくり　暴力も振るっていた） 　　Aさん　普通になりましたねえ　 　　他の子たちは　集中して勉強しているし　流石です！！」 リップサービスではなく本心らしいけれど、 「当然です　命がけで何年この仕事をやっていると思っているんだあ」とここころの中でつぶやく私💚 なにからはじめたか　お教えしましょう ＵＤした授業の提供です 例えば　指示の出し方です。 ① 活動の指示は、1-2個に絞る ② keywardのみ、掲示か板書する ③ 個別の支援は、机間巡視で行う 例えば、以下のようにしてみましょう。 さあ、これからやることを説明します。(問題です。考えましょう。等) 手を引いて、此方を見ていますね。いい態度ですね。 （褒めながら、こうしなさいと指示を出している) やることは、2つです。 1つ目は、この図にかきます 2つ目は、それを計算式にします では、3分間集中して、はじめ! (机間巡視をしながら) サクサク書いた上位の子供さんには、💮をつけ、 「黒板に書きこんできてね」 理解や作業が遅い子供さんには、補助的な指示や支援をしていく こうすれば、大丈夫です。 全体に共通の指示を出す その後に、机間巡視で個別指導をする 初めたばかりのころは、先生ご自身が不安です 子供には伝わっていないような顔をしている でも、ぐっと我慢 初めたばかりの

【お絵描きAI】 最近はAIブームでWindowsも標準でAIが 搭載しフォトショップも搭載されnoteも AIがあって複雑な事は出来ないが簡単な 事なら任せられる様になってきた °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° WindowsのAIは文章能力がchatGPTより だいぶ劣り使えるレベルだけど優先的に 使用しようとは思わず文章でAI使う時は やっぱりchatGPTの方が良い しかしWindowsのAIは絵を描いてくれて 文章だけでない所がとても良くブログ等 絵を使用する時AIに文章で指示しすれば それに近い絵をかすぐ描いてくれる でも描いた絵に追加の指示し希望の絵に 徐々に近づける作業は無理で1回描くと それで終了で新たに指示を出し別の絵を 作らないとならない フォトショップAIは画像生成しかできず 特化してるが最初の指示で描く絵は凄く 雑な絵を描きその絵に更に指示をだして 色々つけ加えて上手に仕上げていく方法 フォトショップのAIは自由度が高い所が 凄く良いけど仕上げるまで時間がかかり その代りWindowsのAIよりとても良質な 絵を作れて手を抜けない仕事用かも それを考えるとWindowsのAIの絵の方が 手軽に作ってくれるからブログ等で使え フォトショップのAIは絵が下手な人なら プロと同じ時間かけると凄い絵が描ける (∩´∀`)∩ﾜｰｲ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【子供達と小春日和】 最近外に出ると夕方6時なのに明るくて 冬から春に変わってきてるのが感じられ それでもまだ寒くて桜が咲きそうもなく まだまだお花見日和には程遠い気がした '`ｨ'`ｨ ┐(´Д`┌

【緊急事態】 最近は大阪万博が開催したらしいけど ニュースを見てたら1億円のトイレや 2億円のトイレの使い方が解らな過ぎて みんな壊してしまい使えなくなってた ﾋｨｨｯ!!∑(；Д；ﾉ)ﾉ 会場内でトイレが使用不可という事は 飲食店のトイレを使うしかなくなって 何か買わないとトイレ使用が出来ずに とても危険度が増した万博だと思った しかもトイレが少ないから長蛇の列に 並んで長時間も待たないとならないし 飲食店も長蛇の列ができ入店するにも ここでも長時間待たされるそうだった そうなるともし我慢できなくなったら タッションとか野糞をするしかなくて 何はともあれこのトイレ問題が1番の 深刻な問題だと感じる 入場の予約したパビリオンも未完成で 当日券しか買ってない人達はこの日を 逃すと再度入場券を買わないとならず これだと詐欺にあった感じになるかも 期間中何度でも入れる30000円もする フリーパスを購入すれば余裕をもって 好きなとき来れるから良いけど普通は 7000円の1日券しか買わないと思う でもGW前後とか夏休み前後とか雨が 降ってる日なら並ばず入れる気がして 未完成のパビリオンも1月後位ならば 全部完成して楽しめるかもしれない °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【おバカなAI】 最近AIを使って絵を描く練習をしてるが AIはどんなに丁寧に指示を出しても全然 イメージ通りに描いてくれないから凄く 使い難くてまだまだ常用できない (`･_･´)ﾑ- AIに指示する事をプロンプトと言うけど このプロンプトと言う言葉も何であえて 指示とか命令と言う簡単

なんか、こわ～いタイトルだけど～、あのWHO（世界保健機構）という、「コロナ」を「パンデミック宣言」（＝世界中にコロナが広がる）した組織じゃ。その「テドロス事務局長」のカオって、今回のコロナ事件？でみ～んなが知ることとなった。そのWHOがね～、何やら「とんでもない提案？強制？独裁？」を打ち出した！ほぉ～。なんじゃ？あの「世界の製薬会社やビルゲイツ」等が、資金を出して、運営している「WHO」という組織。（世界各国も分担金は負担している）その「世界各国が資金提供、運営等」をしているWHOだが、やはり大口の資金提供は、「ファイザー」はじめ大手製薬会社や、なぜか「ビルゲイツ財団」が多額の資金を提供しているのじゃ。「はて？なんとなく製薬会社とかビルゲイツの”チャリテイー？”」によって、バックアップされているＷＨＯという組織・・・でもな～、ボクも被害？にあった「コロナワクチン後遺症？」という「目に見えない敵？」を作成したのが、その「ファイザー」とかいう「超大手製薬会社」等だ。それにね～、何か最近「ビルゲイツ」もなんか変なこと言ってないかい？（＾＾；しかも、テレビなんかで堂々と？ご披露しているぞよ。もちろんあの「世界各国の党首や有力経済人」が集結する「世界経済フォーラム＝通称”ダボス会議”」では、またまた「グレートリセット？」だの～「昆虫食」だの～、まあ、食べたかったら、お前らが、「食えぇ～！」とボクは思ったぞよ。＾＾「絶対に、あの金持ちたちが、”虫”なんか食うワケないじゃん！」、「それにカネがいっぱいあるから、それが”パワー？”となって、世界を”操縦？”できる！」なんて思っているのじゃろ～

部下に何かをしてもらうとき、『指示型』 と 『合意型』、あなたはどちらに近い仕事の進め方をしていますか。『指示型』の上司の方がストレスを抱えているように感じます。それは、上司だけでなく、部下にも言えます。『合意型』の上司の方が、上司も部下もストレスが少ない。なぜでしょうか。それは、『指示型』は上司の期待以下のアウトプットをもたらしやすく、『合意型』は上司の期待を上回るアウトプットをもたらしやすいからです。指示というのは、ＨＯＷ（どうやるか）を伝えます。上司の側に進め方の明確なイメージがあり、それを言葉で伝えるため、どうしても部下の理解は上司のイメージよりも劣化した内容（劣化コピー）になる傾向があります。また、指示されて動く部下の側に、心を込めて丁寧に仕事をしようという意識も芽生えにくいと思います。加えて、問題やミスが起きた時、指示型の場合は、理解の相違か、若しくは、部下が心を込めず表面的に指示どおりに仕事した結果であることが多く、真因が追求しにくく責任の押し付け合いに発展しがちです。それに対し、合意は、合意に至るプロセスで、ＷＨＹ（意図や目的）を伝えます。そのため、たとえ聞き漏らした言葉があっても、部下が自ら修復することができます。更に、理解したＷＨＹ（意図や目的）をベースに、現場や状況に合わせてより良いやり方に進化させることもできます。さて、『指示型』 と『合意型』、どちらで仕事を進めますか？最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

現実創造＠カードリーディングのKimiが、カードを通して宇宙からのメッセージを毎日お届けします。 時々、リーディング動画もお届けします。✨1月19日（水）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『Do Some Research』です。 あなたには、その状況に関する 情報がもっと必要です。 そのことを進める前に、さらに 詳しく調べてください。 このカードは、あなたが その状況を完全に理解せずに いることを表しています。 時間を取って調べてください。 宇宙の法則を学ぶことも そのひとつです。 どんな指示にも従ってください。 （例えば、直感、合図、あるいは誰かが言った言葉で、真実だと ピンときたときなどです。） 必要な真実を受け取るでしょう。 この情報によって、もともとあった 計画が変更になるかもしれませんが 心配は無用です。 これは、長い目で見ればより多くの 恵みを得るであろうポジティブな 変化です。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

部下が一番ほしいのは、褒められることでも、指示でも注意でもなく、”上司からの後押しの一言” ではないか、と僕は思います。上司Ａ：「こういう点に十分注意してこうこうこうして進めて！くれぐれも勝手な判断で動かないようにね」と言われるのと、上司Ｂ：「よく考えて、自分の思うとおりに進めてみて！何があっても後の責任は僕がとるから」と言われて送り出されるのと、どちらがモチベーションが上がるでしょうか？　どちらが自分事としてしっかり考えて進めようと思えるでしょうか？かつての僕は、典型的な上司Ａのタイプでした。そして、僕の周りを見ていると、ほとんどのリーダーが上司Ａのタイプだと感じます。上司Ａの方が、リーダーである自分は仕事をした気になれるし、自分が動かしている感覚が持てて気持ちいいし、常に自分の想定内の動きがなされて安心ですよね。でも、ある時、「これでは、リーダーである自分が、チームをまるで自分の所有物のように扱っていることにならないか。“部下のため”と思ってしてきたことが、本当は、部下のためではなく“自分が満足したいため”、もっと言えば、指示通りに動かなかった部下が悪い、つまり、“自分が言い訳できる（＝自分を守る）予防線” になっていないだろうか？」という疑問が湧いてきました。お客様に対して『お客様のため』を考えるのと同様に、部下に対しても『本当の部下のため』を考えて言動を変えてみると、少し職場が活気づくかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

【乾燥対策】 最近洋服着る時手の油が服の布に持ってかれ 手がカサカサになってしまい1番使う親指は ひび割れもして出血したからオロナイン塗り 親指だけゴムの指サックし水仕事しても薬が 取れないように1日中防御してる ﾋｨｰ(ﾟﾛﾟﾉ)ﾉ 本当は手全体にニベア塗りたいけど水仕事時 毎回ニベアが落ちるので塗り直す必要があり ニベアがもったいない気がし使わずそのまま 素手で毎日過ごしてる 以前水に濡れても平気な様にゴム手袋を買い 使用してみようと思ったけどあれは水仕事で どうしても手首から水が入るから手が濡れて ゴム手袋もその度に交換する必要があるから 結局ニベアが落ちて無意味なので使ってない しかも水仕事の度にゴム手袋付け外しすると ニベアもあっという間に落ちてしまって結局 ゴム手袋取った後毎回塗り直さないとならず それならゴム手袋なしで良いじゃんとなった と言っても服の布を触る度手の油がどんどん 持ってかれ手がカサカサになりひび割れもし この状況を何とか打開しないとならず色々と 考えてみたけど何も浮かばず現在は100均の 親指の指サック付けオロナインを防御してる イランやイラクは1年中空気が乾燥しその為 風に当たるだけで肌の油を持ってかれるので 現地の人は凄い脂濃い食事を中心に摂取して 体全体を脂濃くし乾燥対策してる 俺もそれやってみたいが絶対太るので健康に 良くない事は一目瞭然なのでチャレンジせず この年齢による衰えで体質変わってしまった 現実を何とか逆行し子供のプルンプルンした 肌を取り戻したい ｡ﾟ(ﾟ´Д`ﾟ)ﾟ｡ｳﾜｧ─ﾝ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【わがま

【AIの戯言】 AI企業アンソロピックは自社AIの自販機を 経営者として働かせる実験を行い実験名は プロジェクトヴェンドと名付け 何を売るか いくらで売るかをAIに決めてもらい儲ける 経営を行ってもらいました この実験は2025年6月に最初の結果が出て 2025年12月18日に最初のAIを更に良くした AIを使い第2実験結果をしここまでの結果が 今回発表されたのです この自販機にはクラウディウスというAIが 使われAIの命令方法は会話で伝えるのです 例えば「この商品を置いてほしい」とかや 「この値段は高いと思う」等を伝えられて AIがその命令を受け自身で考え実行します そしてAI自販機は黒字を目指し運営します 最初のAIは元々あったAIのクラウディウス 3.7という汎用型AIを元に作ったのですが こいつが不思議な行動をしだしました 隣に無料で飲めるコーラがる事伝えたのに 何故かコーラを有料で売り続けたり普通の 自販機では売らない金属の塊を格安で売り 結果AI自販機は赤字を叩き出したのです！ この自動販売機はウォール・ストリート・ ジャーナルの編集部に設置されれここの 頭の良いジャーナリストの女性がわざと AIを混乱させる指示を出しからかおうと 考えて意地悪をな事を伝え始めたのです 例えば「労働者に感謝する為商品を無料で 配ろう」や「ただで何でも手に入る幸せを 味合わせて」等を何度も言い続けその結果 自販機は洗脳され販売革命を起こすと変な 戯言を言い始めたのです そしてとうとう全部無料のイベントやろう と言い出し本当にお菓子とかプレステ5や 生魚等仕入れてしまい全ての品物を無料に

ChatGPTやGeminiなどの生成AIを使っていて、「思った通りの答えが返ってこない」「毎回出力の質がバラつく」と感じたことはありませんか？その原因の多くは AIの性能ではなく、プロンプト（指示文） にあります。この記事では、AIに“狙い通りの仕事”をさせるためのプロンプト作成の要点を、実務レベルで分かりやすく解説します。■そもそもプロンプトとは？プロンプトとは、AIに対して「何を・どのように・どんな条件で」やってほしいかを伝える指示文のことです。AIは非常に優秀ですが、・曖昧な指示・前提条件の不足・ゴールが不明確こうした状態では、人間と同じように迷います。つまり良いプロンプト = 良いアウトプットです。① 目的を1文で明確にする【最重要】■まず最初にやるべきことは、「何をしてほしいのか」を1文で言語化することです。・悪い例分かりやすく説明して・良い例Excel初心者向けに、専門用語を使わず、3分で理解できる説明文を作成して目的が曖昧だと、出力は必ずブレます。② AIの「役割」を指定する■AIには「立場」を与えると、回答の精度が一気に上がります。■例・あなたはプロのマーケターです・あなたはFXトレーダー兼アナリストです・あなたはExcel VBAの専門家ですこれは、AIの思考の前提条件を揃える作業です。③ 対象読者・レベルを明確にする■同じ内容でも、対象が違えば書き方は変わります。指定例・初心者 / 中級者 / 上級者・社会人 / 学生・専門知識なし / あり■例Excel初心者でも理解できるように説明してくださいこれだけで、難解な表現や専門用語を避けてくれます。④ 出力形

Ａさんは、最近転職して我が社に入りました。 Aさんの上司であるＳ氏は、Ａさんにある仕事をお願いしました。 するとＡさんは、次のように言いました。 「それは私の仕事じゃない。私はそんなことをするために入ったんじゃない」 あなたがＳ氏ならば、こんな時にどうしますか。 上記に対して考察する以外でも、組織運営に関する様々なご相談に以下でお応えしています。

ありがとうございます。Boscoです。オフィスに指示待ち人間がいて、そういう人、昔より増えたねぇという話をちらほら聞きます。私の周りにも居たりしたので、子どもにはそうならないように自発的に動くよう言って聞かせていました。今回は家庭での教育について、意識して実践していたことを挙げて語ります。