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【説明会】 俺のアパートの真隣で 5月31日まで解体工事が行われ 平日とてつもない騒音が鳴り 地震みたいな揺れが発生してる。 でも5月31日まで我慢すれば 騒音も揺れも無くなるだろうと 希望の光が見えてた矢先 一通の封筒が届いた。 その内容は 6月1日から高層マンションの 建築が新たに始まるので その説明会の案内だった。 ﾋｨｰ(ﾟﾛﾟﾉ)ﾉ 説明会なんて面倒だけど この説明会に出席しないと 酷い騒音や揺れが起きた時 苦情が言いにくくなる。 なので出席する事にするが この日までに質問書を作成して 提出してやろうと思い 工事計画書を確認しする事にした。 でも最大の問題は このマンションの建築にあたり 近隣の住民からの苦情をまとめる 苦情まとめ係を15人選出する事。 しかし俺は 建築なんか全然詳しくないし こんな面倒くさい係なんて 絶対やりたくない！ (# ﾟДﾟ)ﾌﾟﾝｽｺ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【間取り】 新たに建設されるマンションは 2025年9月完成予定なので それまでの2年間ずっと また騒音に悩まされる。 しかも解体工事自体 2023年の1月31日で 終了する予定だったのに いきなり5月31日まで伸びてる。 この事から工事計画なんて あまり信用する事が出来ず 解体工事すら本当に 5月31日で終わるか解らない。 ｱﾜﾜﾜﾜ(((ﾟдﾟ; )))ﾜﾜﾜﾜｯ 説明会の案内に 新たに立つマンションの間取が 一緒に送付されてたので見ると 1部屋が結構大きくて広い。 1番大きな部屋は 3LDKの部屋があり 狭くても2Kの部屋で どうやら家族向けらしい。 まだ販売価格

系統図を施工図レベルにというオーダーがあったので、今日は自火報の配線図を系統図と合わせて施工図に近い形に整えるという作業をしていました。　設計図には無い配線を作図していくわけなのですが、系統図をもとに作図していったら受信機に15本くらい配線が入いることに。配線間隔を0にしてまとめて配線種別を記入。　この物件は非常放送と非常電源も一緒の図面にしているので、系統図と配線図をちょこちょこ見比べながら作図。ちょっと負荷が高いです。　立ち上げが５か所あるので、どの立ち上がりがどの配線か、行先と元を記入していきます。設計図には、配線種別が描いていない配線もあるので、経験が浅い時は悩むばかりでした。今は「自火報はひと筆書きで分岐は４芯」というくらいのレベルで作図できるようになりました。継続は力なり、ですね。とはいえ、見る人が見たら適当な図面と一笑に付されるレベルなのだと思います。CADオペは正確な知識を正確に教わる機会が少ないので、現場での経験や会話の端々でほそぼそと知識を積み上げていくしかないんですよね。覚えることが多すぎて何年やっても新たな学びがあります。電気設備は結構面白いのに、時給の高い衛星空調設備やBIMオペになってしまう人が多かったり。残念です。

日常的スピリチュアル、安田です。 ハングリー精神というのは 基準高く歩むための 原動力になります。 過去の時代は 現実的な厳しさによって ハングリー精神を 持つしかなかったのですが 今の成熟時代では 現実的な厳しさが 小さくなっているので ハングリー精神が 弱くなっています。 かといって 過去のような時代に 戻ることはないので 今の成熟した環境の中での ハングリー精神を 強化させるかなのです。 ハングリー精神というのは 単発的な面もありますが 歩む動機の原動力にもなります。 何のために歩んでいて 何のために努力をするのかを 明確にしていかなければ 歩み続けることができなくなります。 成熟されていない時代では 成熟を目指すことができたのですが 成熟した今の時代では 次の段階を目指すことが 求められているのです。 成熟した環境に 甘んじていては 何も目指すことができなくなり 歩み、努力の原動力が 弱くなってしまうのです。 無難に歩むこと 生きることもできるのですが 成長ができなくなります。 どんなに無難を維持できても 永遠には維持することはできないし 無難に歩む、生きることほど つまらないことはないのです。 そして、与えられている使命を 全うすることができなくなります。 中には、どんなに無難を求めても 得られない人もいます。 求めれば求めるほど 無難が遠ざかることがあり 無難を諦めるしかない環境で 歩む人もいるのです。 いつの時代でも 新しい時代の開拓が必要なので ハングリー精神が必要なのです。 過去の時代の ハングリー精神は マイナスをゼロにするための ハングリー精神であったので

開業先日、開業届を提出しました。派遣社員として働き副業として開店休業中だったエレキャドですが、こちらを本業に代表として取り組んでまいります。覚悟を決めて開業したことろ、新規のお客様からの受注や見積依頼があり、ひとまずホッとしています。見積書や請求書など、これまでまったく未経験の作業も発生し、教えてもらいながら少しずつ進めています。3D久しぶりに躯体の3D化をしました。梁だけ見たいという要求が多いのですが、天井プロット図と統合して干渉を見たいとのことだったので、スラブと梁、見上図記載の壁、天井を作りました。設計図の天井高が入っていたりいなかったりという図面だったのですが、設計図の仕様書にある天井高さを参考にと担当施工管理者さんに教えてもらい天井高さを見ながら作図。3D作図よりも、図形情報にある高さやレベルを足したり引いたりして、記号とあっているかのチェック作業が、かなり手間なんです。提出しても大丈夫だったかなと不安でもあります。でも楽しい作業でした。

あるとき、社長と役員がスーパーゼネコンの本社に呼ばれました。 役員からの話はこうでした。「最近、現場に御社の新卒がやたらいますよね。何かやられているんですか？ぜひ教えてください」と。 土木施工管理の世界では、中小の建設会社が毎年1名新卒を採れれば「御の字」と言われます。そんな業界で、1年目6名、2年目10名の新卒採用を実現した話を書きます。 入社したとき、採用実績はゼロでした。 私のバックグラウンド：元銀行員が採用担当になった 少し自己紹介をします。私はもともと銀行員です。13年間、中小企業の法人営業を担当し、財務分析・融資・事業承継を扱ってきました。 転職のきっかけは、銀行時代に担当していた建設会社の社長から声をかけてもらったことです。融資や財務の相談を通じて関係を築いてきた会社だったので、「管理部門を任せたい」という話を自然な流れで受けることができました。 建設会社に転職し、管理部門（採用・人事労務・会計・総務）を統括しながら、採用を一人で担当することになりました。採用のプロでもなく、建設業の生え抜きでもない。ある意味、何の先入観もない状態でゼロから始めました。 結果として、この「よそ者感覚」と「銀行員のキャリア」が採用において強烈な武器になりました。後ほど詳しく書きます。 なお、この記事で書く手法は、主に工業高校からの採用が成立する業界向けのものです。 まず「求人票」を本気で作り直した 求人票は戦場です。事務的に高校に送るだけ、求人の時期に持って行くだけでは、他のどの会社とも同じです。 生徒や先生が求人票を手に取ったその瞬間に、「面白い」「この会社に行きたい」と印象付けら

はじめまして、海野ひろしと申します。 私はもともと大企業で20年間働いていました。そこでの仕事は、すべて整ったシステムの上で進むもの。社内のマニュアルも分厚く、ツールも豊富に揃っていました。いわば、システムに守られて働く毎日だったんです。 ところが、43歳での転職をきっかけに社員30人ほどの建設業を営む中小企業へ。そこにあったのは…「Excelが唯一のシステム」「共有フォルダはごちゃごちゃ」「請求書は手入力」。正直、カルチャーショックでした。 でも、ここからが面白いところ。 私は「ないなら作ればいい」と腹をくくって、DX化を一から進めていきました。 たとえば… BoxやOneDriveを導入して、どこからでもアクセスできる社内共有環境を整備 Excelの自動化やPythonを駆使して、手作業だらけの事務仕事を効率化社内サーバーに受注管理システムを構築して、売上や粗利をリアルタイムで見える化 給与や賞与の仕組みをデータベース化して、社長がスピーディに判断できる環境を整備 その結果、 「人によってやり方が違う」状態が解消されて、誰でも同じ手順で仕事ができるようになったんです。しかも、社員からは「便利になった」「仕事が早く終わるようになった」と言われるように。 今では会社全体の業務がスムーズに回り、経営者も数字をリアルタイムで把握できる。 あの混乱だらけの職場が、嘘のように変わりました。 大企業と中小企業の両方を経験したからこそわかるのですが、中小企業に必要なのは「高額なシステム」ではなく、現場に合わせた小さな仕組みづくりです。 だから私は、同じようにIT人材がいなくて困っている会社

お疲れ様です。セコカンサポート長です。本日は、勉強してるときに集中力を保つ方法について書いていきます。好きなことや、楽しいことは自然と集中できますが、勉強ってなかなか集中できませんよね。。。私も、なかなか勉強には集中できません。でも、そんなときでも、どうしてもやらないといけないときは皆さんあると思います。そんなときに、私が実践している集中するポイントは以下の２つです。①試験形式で、時間を測る一番集中できるのは、試験形式で、しっかりと時間を測って、問題を解くことです。とくに、本番練習の気持ちで問題を解くと、集中力が高まります。よって、なかなか勉強に身が入らないときは、思い切って、1年分過去問を解いてみることをお勧めします。自然と集中せざるを得ず、気がついたら、1時間問題に向き合うことができていると思います。②時間を15～20分で区切る過去問を解くような状況にない場合、短いスパンで、勉強時間を区切ることをお勧めします。ダラダラやるよりも、短時間で濃く！が大切です。20分が長ければ15分、15分が長ければ10分でやってみてください。もちろん、インターバルでスマホをいじって1時間経過、、、となってしまっては、元も子もないですが、10分勉強⇒5分勉強でも最初は良いと思います。徐々に、勉強に身が入ってくると自然と30分、1時間と続けることができるようになってきます。いかがでしょうか？？人によって、集中するための様々な方法があると思いますが、なかなか上手くいかない人はぜひ試してみてください！とくに①については、資格勉強の方法としても良いので、おすすめです！

【ズル休み】 9歳のとき超話題になった開園5日目の ディズニーランドに俺と母親と弟で 平日学校をずる休んで行く事になり 思いっきり遊んできた！ °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° この日朝起きたら母親が 「今日学校休んでニュースで話題の ディズニーランドに行こう」と 突然我々に言ってきた！ 本当は前から父親と母親で計画し この事を俺や弟のヨッチに言うと 内緒と言っても絶対学校で話して先生にバレるから教えなかったらしい なので我々は凄く喜び寝起きなのに 一気に目が覚めてワクワクし始め コロコロコミックに載ってた ディズニーランド特集を急いで見直す すると1日で回れない程たくさんの アトラクションが紹介されてて とにかく時間が許す限り乗りまくり 気が狂うほど楽しむ事にした そして母親が学校に電話して 先生に「腹痛で休ませます」と 嘘を言い休む事になりその事を聞いて 俺は本当に行ける事に感動した！ + (oﾟ･∀･) + ﾜｸﾜｸ + なので急いで着替え鞄を持って支度し ヨッチがトロトロしてたから俺が ヨッチの鞄の中に色々詰めて手伝い 出発準備が完了した 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【開発途中】 そして自家用車の初代スズキアルトで 高速道路代を節約するため下道で行き 車の中でゲームウォッチをしながら 到着までの時間を潰してた 当時ディズニーランド方面は ただ土が広がってる埋め立て途中地で その手前の街ですら今の様に民家や もマンションも全くない平原だった そんな場所にある道路だから 遥か先まで一直線でその遥か先にある ディズニーランドが凄く手前から見え だんだんテンションが上がってく

無事に怒涛のデスマーチが終わりました。新規の案件は納期の計算が甘く、デスマーチ中のデスマーチでTfas化から総合図のたたき台までなんとか終わらせました。８月は天井高さを確認しながら非常照明の範囲を反映させたり、別棟に合わせて共有スペースの器具配置を検討したりといった作業をじっくり進めていきます。私もデスマーチですが、現場担当者も４件抱える多忙ぶりで死にそうとのことだったので、出来る限りのサポートをしたいと思っています。竣工図今回新規に頂いた案件は、私が独立して中小零細企業のためにCAD図面作成をしようと思ったきっかけの業務の継続案件なのですが、仕事の発注を約束してもらい実質的な後押しになった案件の終わりが見えてきました。竣工図提出の後に施工図修正があるかもしれませんが、それもあと少し。さみしい限りです。最後までしっかり頑張ります新規受注10月にもう１件の竣工図があるため年内は新規の受注は受けておりません。お問い合わせいただいた皆様にはご迷惑をおかけいたしますが、精度を保つための対応ですので、なにとぞご理解のほどよろしくお願いいたします。

月曜の朝、発注者からの電話。「先週の見積もりなんですけど、高所作業の係数が入ってないですよね？」背筋が凍った。プラントメンテの見積もりで、高所作業（地上5m以上）の係数1.2倍を計上し忘れた。工数200時間の案件だから、差額は約40時間分 = 12万円。もちろん、再見積もり。発注者への謝罪。社内での報告書。金曜に提出した見積もりを、月曜にゼロから作り直し。結局、2日間の手戻りを経験しました。■見積もりの「手戻り」は信頼を失う現場監督を12年やってきて思うことは、見積もりの手戻りを一度も経験していない人に会ったことがないということです。「高所作業の係数を忘れた」「夜間作業の割増を計上し忘れた」「狭隘作業の係数が抜けてた」誰もが経験しています。でも、ほとんどの人は「次は気をつけよう」で終わっています。実は、この「気をつける」だけでは手戻りは防げません。なぜなら、手戻りの原因は「注意力」の問題ではなく、「仕組み」の問題だからです。■手戻りが起こる3大原因【原因①：係数が多すぎて覚えられない】プラントメンテの見積もりには、8種類以上の係数があります。例）・高所作業（地上5m以上）：1.2倍・狭隘作業（幅1m未満）：1.35倍・夜間作業（18時以降）：1.3倍・ガス検知エリア：1.25倍・防塵マスク着用：1.15倍・酸欠危険エリア：1.4倍・放射線管理区域：1.5倍・足場組立必要：別途計上この数種類を毎回すべて確認している人は少ないのが実情です。【原因②：チェックリストがない】見積もりを作った後、「係数を全部確認したか？」をチェックする仕組みがありません。ほとんどの現場では「自分で見直す

こんにちは。海野ひろしです。 今日は、最近実際に作った 「業務自動化プログラム」 の事例を1つご紹介しますね。 先日、とある会社の給与担当の方から 相談を受けました。 毎月発生する給与明細の作成と郵送の 作業に、毎回４時間ほどかかって しまうと。 しかも 単純作業なので集中力が続かないし、 うっかり間違えることも…。 給与明細なので、 間違えるととんでもないことに。 精神的なプレッシャーが半端ない とのこと。 そこで私が作ったのは、 「ボタンひとつで、給与明細を自動で  作成して送付用電子メールを作成  するプログラム」。 リストに社員名、メールアドレス、 給与明細の内容を入れて、 試しに動かしてもらったところ、 あっという間に作業完了。 ４時間かかっていた作業が「１分」に 短縮されました！ 担当の方は目をまんまるにして 「なんですかコレ…魔法ですか？」と、 ちょっと笑ってました（笑） でも実はこれ、ちょっとした プログラミングを使えば誰にでも できるんです。 しかも、難しいコードを一から書く 必要はありません。 AIを使えば、簡単に始められます。 プログラミングって、なんだか ハードルが高そうに見えますよね？ でも本当は、業務の中の 「めんどくさい」を解決する、 超実用的なスキルなんです。 もし少しでも「私もやってみたいな」と思った方がいたら、 ぜひ気軽に私にメッセージください。あなたの仕事にも、きっと 「1分で終わる魔法」 が仕掛けられますよ。 一緒に「時短の仕組み」を 作ってみませんか？ ご感想・質問などあれば、ぜひ返信くださいね。 読者の声はめちゃくちゃ励みになります！

お疲れ様です。セコカンサポート長です。今日は土木施工管理技士試験の2次試験経験記述について書いていきます。すでにお伝えしたことのあるテーマですが、より体系的にお伝えしていきます！1. なぜ施工経験記述が重要なのか2次試験の記述問題は、自分の現場経験を技術的に説明する力を問われます。 採点官が見たいのは「単なる作業の羅列」ではなく、「計画 → 実行 → 課題 → 解決 → 成果」という一貫したストーリーです。 これが欠けると、専門知識があっても得点が伸びません。 2. 基本の骨組み（テンプレート化） ① 工事概要 ② 自分の役割 ③ 直面した課題 ④ 課題の分析と根拠 ⑤ 解決策（具体的手順や工夫） ⑥ 成果（数値や現場の変化） ※ 文章の流れを毎回同じ構造にしておくと、試験本番で迷いません。3. 実例：河川護岸工事の経験記述サンプル 工事概要 河川○○地区における護岸改修工事（延長300m） 自分の役割 工事主任として施工計画の立案、工程・品質・安全管理を担当。 課題 出水期直前での施工だったため、突発的な降雨による増水が想定され、工程の遅延リスクが高かった。 分析 過去10年の降雨データから7月上旬に集中豪雨の傾向あり。現場条件として仮締切構造の安定性も課題だった。 解決策 - 施工順序を切り替え、増水リスクの高い区間から先行着手 - 仮締切の強度向上のため、鋼矢板延長と支保工の増設を実施 - 気象予測データを毎朝共有し、日別工程を柔軟に変更 成果 出水期までに90%の施工を完了し、残工事も安全に終了。工程遅延なし。 4. 高得点につながるコツ - 専

【保護者会】 7歳の小学1年生の時の年末 急遽学校で保護者会が行われるらしく 留守番が嫌な俺は弟のヨッチと一緒に 母親に付いていく事にした そして教室に到着すると クラスの子は数人しか来てなくて このまま教室にいても暇だし ヨッチと校庭に遊びに行く事にした 校庭に出た俺はヨッチは回旋塔とか 回転ジャングルジムや箱型ブランコや シーソーで遊びまくって楽しく過ごし 保護者会が終わるのを待つ その後しばらくすると母親が 校庭に迎えに来てくれたので帰り 一体何の話だったのか聞くと 体育館の建設が決まったらしい！ °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° この時俺はテレビで見た東京の学校の 凄く大きな屋根付きホールに感動し しかも舞台も設置されてて 凄い場所だと感動した事があった この体育館がやっとできるというから とても嬉しくなりいつ出来るか聞くと 来年の秋ごろまで工事が続くと言われ まだまだ先の事の気がしてしまった そして冬休みも終わり学校に行くと 体育館が出来るであろう場所に 大きな重機が運び込まれてて 大掛かりな工事が始まろうとしてた + (oﾟ･∀･) + ﾜｸﾜｸ + 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【騒音授業】 それから1月後今までの重機と全く違う 50m位ありそうなクレーン車が来て 何やらもの凄い工事が始まる予感がし 何をする重機か見て見たくなった するとその重機に長くて巨大な 鉄パイプが付けられてその鉄パイプで 地面をガン！ガン！ガン！と叩き 何やら穴を掘ってる様だった しかしその音がものすごい音で 地面を叩く時校舎が揺れ爆音が鳴り 授業中の先生の声が聞こえなくなり とても勉強な

ピット階の動力設備の配線図、職人さんが作った惚れ惚れするほどの力作の施工図でした。この動力図面は共有の施工図フォルダではなく職人さんの個人フォルダに温めらえれていて、でもオペの手が入っていない分、現場のため施工のための素晴らしい図面になっていました。ケーブルラックとスリーブに断面図が載っていてケーブル長も記載。オペには描けない図面だなと一人感動してしまいました。ただCADデータとしては直すところがあったのでシートやレイヤーを整理して印刷レイアウトを整えて客先提出用の図面になりました。配線図がそろったところで竣工図化に入ります電気工事は壁や天井が出来上がってから一気に施工になるので、オペがいない現場では施工変更をCADデータに反映している時間はありません。オペがいても変更指示を出す余裕がなかったりします。変更箇所を職人さんが図面に描きこみ、竣工後にそれを見ながら竣工図を作成するパターンが多かったです。最終の施工図を竣工図にして現場と合っているかを施工管理者にチェックしてもらいます。系統図を配線図に合わせ修正し、納入仕様書を見ながら姿図を修正します。オペとしての知識で作るので完璧なものにはなりませんが、たたき台があるだけで全然違うと言っていただけます。竣工図に合わせて配線図や総合図を修正して終了となります。竣工図の納期まで時間がないので大変ですが楽しい作業です。

日常的スピリチュアル、安田です。 使命というのは 自分で悟ることではあるのですが 与えられることでもあるのです。 与えられることであれば スムーズに悟りたいのですが 使命を悟るのに 時間がかかってしまうこともあります。 使命が簡単に悟れないのは 自分なりに築いてきた 自我があるからなのです。 本来は、自然に 使命が悟れたのですが 自我が芽生えてくることで 自分なりの基準で 築いてしまったのです。 自我が芽生えることは 成長段階に必要なことなのですが 本能を基準にして 自我を築いてしまい 本来の自我を 芽生えさせることが できなかったのです。 なので、使命を悟ることが できなかったのです。 悟りの境地に至るには 自我を壊すことが 必要なのですが 自我を壊すというのは 生みの苦しみを 感じるようになります。 今まで自分なりに 築いてきたことを 壊していくので 苦しみを感じるのです。 悟りの境地に至るのが 簡単ではないのは 生みの苦しみに 耐えられないからなのです。 生みの苦しみというのは 感じたくない感情に 耐えることであり 耐え切ることで 転換することができ 悟りの境地に至れるのです。 悟りの境地に至れば 自然に使命を悟ることができ 使命を全うすることに 集中、投入することができます。 悟りの境地に至っても 葛藤はするのですが 葛藤しても思いを越えて 歩み続けることができます。 いくら悟っても 葛藤することからは 逃れることはできません。 葛藤しないようにすることは できないということです。 使命は自分で悟ることなのですが 与えられることでもあるので 使命が与えられる背景を 知る

日常的スピリチュアル、安田です。 変えるというのは 大きな労力を使うし 実際、どこまで変えられて いるかが分からないのです。 無理に変えようとしたり 変わっているフリをしても 限界を感じるし 心理的なバランスが 崩れてしまうのです。 「自分を変えたい」と 願う人がいますが どのように変えたいのかが 明確になっていないのと なぜ、変えたいのかが 明確になっていないのです。 そもそも、変える必要が あるのかというのです。 個性というのは 変わらないし 変えてはいけないのです。 何が個性なのかが 分からないのですが 活かすことができれば 個性だということです。 どんなことにも プラス面があり マイナス面があります。 プラスだけ マイナスだけということは あり得ないのです。 変えたいと感じることは マイナス面だけを見ているので 変えたくなるのですが その裏のプラス面を見ることで 活かすことができるのです。 例えば、内向的な人は 外向的な人に憧れることがありますが 内向的な面の マイナス面を見るのではなく プラス面を見ることで 内向性を活かすことができるのです。 内向的な人は 細かく見ることができ 集中しやすい性格でもあるのです。 変えたいと感じることを 活かす意識をすることで 結果的に転換されていくのです。 「変えないといけない 　変わらないといけない」 という風潮が強くなり 常に何かになろうとしたり 誰かになろうとしてしまったのです。 個性の違いというのは 原理原則なので どんなに人口が増えても 全く同じ人は存在しないのです。 全く同じロボットは つくることができますが 全く同じ人が

建設業で抱える問題として、重大な人出不足がある。これは、建設業の現場だけでなく、営業、設計などのデスクワークも全く人が足りていない状態である。（らしい）ただ、起死回生の研究があり非常に興味を惹かれたものがある。それは３Dプリンターによる住宅の建築、住宅設備の建築、大規模建築の作業をロボット化にする（溶接、内装などなど）メリットが凄すぎるので書いてみる。まず、ケガしない、夜まで作業しても大丈夫、安全に進めれる。騒音・振動問題をクリアすれば、工期の短縮が可能。機械化でのデメリットは初期投資にかかる莫大な費用のみになるため、建設業界は機械化に非常に向いている業界だと思う。（大手ならば）もう動き出している会社もありますが、この先どこが先頭で引っ張っていくか楽しみであります。

🧱 経験論文とは？ 経験論文は、実際に担当した工事現場での課題とその対応策を論理的に記述すものです。1級では、より高度な技術的視点とマネジメント能力が求められます。 📋 論文の構成（例） 設問1：安全管理上の技術的課題 工事現場の特徴（例：交通量、地形、周辺環境） 安全上のリスク（例：重機との接触、落下物、第三者災害）設問2：課題への対応処置検討した対策（例：視認性向上、動線分離） 実施内容（例：LEDバリケード、安全ベスト、バックモニター） 効果と成果（例：無事故・無災害の達成）✍️ 書き方のポイント 1. 現場の特徴を具体的に 例：都市部の交差点付近での下水道工事。交通量が多く、歩行者との接触事故のリスクが高かった。 2. 技術的課題を明確に 例：作業員の視認性が低く、重機との接触事故が懸念された。 3. 対応策は実務に基づいて 例：重機にバックモニターを装着し、作業員には高視認性ベストを着用させた。作業区域にはLEDバリケードを設置。 4. 効果を数字や成果で示す 例：工事期間中、事故ゼロを達成。第三者災害も発生せず、近隣住民からの苦情もなかった。 📝 実例（要約） 本工事は都市部の下水道管布設工事であり、交通量が多く、歩行者との接触事故が懸念された。安全管理上の課題として、作業員の視認性向上と重機との接触防止が挙げられた。対応策として、重機にバックモニターを装着し、作業員には蛍光色の安全ベストを着用させた。また、作業区域にはLEDバリケードを設置し、通行人との動線を分離した。これにより、工事期間中の事故はゼロであり、安全かつ円滑な施工が実現できた。 🎯 合格に近づくため

お疲れ様です。セコカンサポート長です。今日は生コンクリートの品質管理について書いていきたいと思います。生コンの品質管理と聞いて、皆さんは何が頭に浮かびますか？？スランプ、温度、打ち重ね時間、塩分量、締固め、、、等、挙げていけばきりがありませんよね！皆さんはこれらの管理項目についてどのように勉強しましたか？私は、現場に出る前に学校や資格試験の勉強で、これらの用語を覚えました。そのため、勉強した段階では、用語は覚えたものの、実際に現場でどのような現象となるのか、全くピンと来ていませんでした。。これが原因で大きな失敗をしたこともあります。ある工事で、コンクリート舗装工事があったのですが、打設後にカッター目地を入れる業者の都合がつかず、打設２週間後に工程を組んでしまいました。すると、見事に打設して数日のコンクリート舗装がひび割れだらけになってしまいました。知識では、打設後のコンクリートは収縮するので、適切に目地を入れないといけないとは知っていました。しかし、それまで収縮ひび割れが発生するようなコンクリート構造物を扱ったことがなかったため、つい業者の都合に合わせた工程としてしまいました。もちろん、その後の補修が発生し、苦労しました。同じような経験をした方はいらっしゃらないですか？？一級土木の勉強でも、いろいろと覚えたものの、実際現場ではどうなるのかイメージできないですよね。。そう考えると、土木工事はやはり経験工学と言われるように、現場での経験が何より大切だと思います。現場での経験に、勉強した知識が裏付けとして頭に入っているという状況が一番良いのでは！と思います。

お疲れ様です。今日は、記述試験の勉強方法について書いていきます。選択問題は、勉強しやすいけど、記述問題は何を勉強してよいか分からない、自分の解答が合っているのか分からない、と感じている方は多いのではないでしょうか。過去問を解いていても、選択問題は答えが明確に分かりますが、記述問題は、解答例の通りに記述できることはまずないので、なんだかスッキリしない気持ちになりますよね、、多くの試験を突破してきた私がおすすめするのは、次の２つを分けて考えることです。①解答骨子の構成②文章としてのまとまりまず、①解答骨子の構成について説明します。記述問題を採点する人は、解答に必要な「キーワード」が正しく埋め込まれているかどうかを第一にチェックします。そのため、うまい文章であるかどうかは、とくに一級土木施工管理技士のような試験ではそれほど求められません。よって、勉強の段階では、いかにして「キーワード」を整理し、いつでも頭の引き出しから出せるようにしておくことが大切です。例えば、「コンクリートの品質管理」であったら、次のようなキーワードが思いつくと思います。【品質管理】スランプ、打ち重ね時間、コンクリート温度、締固め　等々このキーワードに対して、自分が経験した現場の条件を考えてみます。【現場条件】山間部、夏の酷暑、冬の降雪、雨、未熟な作業員　等々この【品質管理】と【現場条件】のキーワードを組み合わせて、「こんな課題・問題があったな～、あるかもしれないな～」ということを考え、リストアップしていく作業が、「①解答骨子の構成」の勉強です。そして、このあとに、「②文章としてのまとまり」を考えます。これは、人に

こんにちは！セコカンサポート長です。今日は、施工管理のやりがいについてお伝えしようと思います。皆さんは日々施工管理のを行っていくうえで、どのようなことを感じていますか？工期や予算、上司・発注者・職人さんからのプレッシャーに終われ、ストレスの多い毎日を送っていると思います。実際、私もゼネコンで働いているときはそのように感じていました。そんな中で、だれかに「施工管理は面白いよ！」とおすすめしたくなるような瞬間を考えてみました。まず思いつくのは、工事が完成したときの達成感ですよね。脱型や足場・仮囲いを解体したときに、図面通りの構造物が実寸大で目の前にあると、誰しも充足感・満足感を覚えるのではないでしょうか。私も、新入社員のときに、初めて担当させてもらった小さな仮設の手すりが完成したときは、何度も色々な方向から写真を撮って、悦に入っていました。しかし、私が個人的に何よりもやりがいを感じるのは、現場のメンバーで、困難な課題に対して、意見を出し合い、解決の糸口を見つけたときです！無理な工程、人手不足、限られた予算・・・の中で、色んな意見を出し合い、「この方法ならいけるかも、、、！」と皆が思ったときの希望の光が差した瞬間は、仕事をしていくなかで、もっともポジティブになれる瞬間です！私は施工管理・建設技術者が、もっと皆の憧れとなるような職業になっていってほしいと思っています。そのために、施工管理の負担を減らし、魅力を向上させていくような仕事をしていきたいです！これからも様々なテーマでブログを書いていきますので、楽しみにしていてください！

非常照明といえば天井高さですfasは天井プロットに範囲円を付けることが出来ます放送はTfasの範囲円を使いますが、非常照明の範囲円は手作りしています。青紫は補助図形なので画面上では見えるけど印刷はされませんTfasの画面上で見ると範囲円に覆われていて眩暈がします笑Tfasの範囲円だと天井高さを間違えて配置していることに気づかず、確認作業に手間がかかるのでこの形で落ち着きました。総合図の配置の際に参考にするためのものなのですが、お客様には喜ばれています。

日常的スピリチュアル、安田です。 霊的に導ける指導力というのは 霊的に導かれている感覚が 与えられる指導のことをいいます。 指導というのは 表面的なことだけではなく 霊的な導きを感じられる 指導でなければ 本当の意味では 導けていないのです。 霊的な導きといっても 奇跡的なことを 起こすことではなく 何気ない日常の中で 導かれていることを 感じるということです。 私たちに与えられている環境は 意図的に選んで、決めたとしても 導かれて、与えられた環境なのです。 当たり前にできることでも 導かれなければできないのです。 霊的な導きというのは 当たり前にできることが 与えられているということです。 ただ、当たり前にできることに 感謝ができたとしても これだけでは 建設する歩みは できないのです。 大それた奇跡ではないにしても 建設できるように 導かれることが必要なのです。 あるいは、心霊の成長が 感じられることで 成長欲求が満たされている 導きが必要なのです。 霊的な導きを感じられる指導は 指導者の心霊基準が 反映されています。 心霊基準が高い人は 心霊を引き上げる指導が できるようになるのです。 指導というのは 何かを教えるだけではなく 方向を指し示して 導くということです。 とくに今の時代は 霊的に導いてくれる指導を 求めている人が多いのです。 無意識の境地で 求めているので 求めている自覚がないのですが 根底では、霊的に 導いてほしいのです。 いつの時代でも 指導者が求められてきたのですが 今の時代の指導者は 今の時代の波動に合わせないと 導くことができないのです。 導くという

日経平均株価の構成銘柄に対する個別銘柄ストラテジーの評価結果をご紹介します 日経平均株価を構成する銘柄(2026年3月現在)に対して、個別銘柄毎にある程度最適化したストラテジーの評価結果をご紹介します。 今回は、不動産・建設のカテゴリーに属する銘柄を対象とします。●不動産3289 東急不HD 8801 三井不 8802 菱地所 8804 東建物 8830 住友不 ● 建設1721 コムシスHD 1801 大成建 1802 大林組 1803 清水建 1808 長谷工 1812 鹿島 1925 ハウス 1928 積ハウス 1963 日揮HD 他のカテゴリーについては、下記の記事を参照ください。個別銘柄毎に最適化したストラテジーの評価結果各銘柄に対して、ある程度最適化したストラテジーを適用し、TradingViewを使ってバックテストを行った結果を以下に記載します。 ● バックテストの条件   - 買いトレード限定   - 期間: 2006年～2025年の20年間   - 売買手数料、税金、等は考慮しない不動産建設上記の表に対して、捕捉します。 損益合計は、1株単位の金額となります。 通常の株式トレードは100株単位の売買ですので、上記の金額を100倍してください。 もし、特定の銘柄にご興味があるのであれば、私の方でストラテジーを作成するサービスをご用意しております。また、ご自身で考案された株式トレードのストラテジーに基づいて、TradingView向けPineスクリプト作成するサービスもご提供しております。お気軽にお問い合わせください。

お疲れ様です。セコカンサポート長です。みなさん、施工管理をしていて大変なときはいつですか？？・予期せぬ雨で、生コン打設が中止したとき・掘削していたら、出水して施工方法の再検討が必要になったとき・上司と現場の職人さんの板挟みになったとき・現場の管理も、書類仕事も多すぎて終わらないとき、、、ここでは書き表せないほどたくさんあると思います施工管理は、チームプレイかつ自然を相手にするので、自分の裁量でコントロールができないことが多く大変ですよねしかし、現場で一番大変、かつ若手が辞めてしまう原因No.1は、私は人間関係だと思います。現場は閉ざされた空間になりがちで、人間関係が固定されています。上司や現場の職長・職人さんも、人手不足の中で、仕事に追われ、ストレスが溜まりやすい状況です。そうすると、どうしても、新入社員や未経験者に厳しく接してしまいます。せっかく建設業界に入ってくれた若者がそうやって辞めていってしまうことは本当に悲しいことです。心に余裕を持つことは難しいと思いますが、「今余裕持ててないな」と思うだけで、接し方が何か変わるかもしれません。それではみなさんご安全に！

日常的スピリチュアル、安田です。 使命というのは 与えられるのですが 必ず目的があります。 より大きな目的のために 使命が与えられるのですが 視野を大きくできないと 使命を悟れないのです。 自分次元の視野では 使命を悟れないし 使命を悟れないと 目指すべき方向を 見失ってしまうのです。 目指すべき方向を 見失ってしまうと 歩みにくくなってしまいます。 今の時代は 目的、動機、方向の 明確さが必要なのです。 ある意味、面倒ではあるのですが ただガムシャラに歩んでも 続けることができなくなります。 使命を優先させるとなれば より目的、動機、方向の 明確さが必要になります。 「何のために歩んでいるのか？」 ということが、明確になることで 歩みの原動力ができるのです。 基準高く歩むことが 求められているのが 今の時代なのですが 環境が成熟しているので 基準高く歩む目的が明確でないと 歩み続けることができないのです。 成熟された環境を土台にすることで 建設する歩みができるのですが 土台にできないと わざわざ苦しい思いを したくはないのです。 努力をしなくても 何の支障もない時代なので 目的の明確さと より大きなことを目指す 動機が必要なのです。 私たちの環境は ありとあらゆる方面からの 誘惑があります。 誘惑を越えていくためには 目的意識が必要なのです。 目的意識をしていくことで 誘惑される前に 前倒しの歩みをすることができ 基準を立てる歩みができるのです。 時代の恩恵によって 今まで限界と見なされてきた基準が 更新されてきています。 ありとあらゆる分野の基準が 上がって来ているので よ

日経平均株価の構成銘柄に対するトレンドフォロー型ストラテジーの効果を確認します 私が作成したトレンドフォロー型ストラテジーを日経平均株価を構成する銘柄(2025年8月現在)に対して適用した結果をお知らせします。 今回は、不動産・建設のカテゴリーに属する銘柄を対象とします。 対象の銘柄は、下記となります●不動産3289 東急不HD 8801 三井不 8802 菱地所 8804 東建物 8830 住友不● 建設1721 コムシスHD 1801 大成建 1802 大林組 1803 清水建 1808 長谷工 1812 鹿島 1925 ハウス 1928 積ハウス 1963 日揮HD 他のカテゴリーについては、下記の記事を参照ください。トレンドフォロー型ストラテジーによるバックテストの結果各銘柄に対して、トレンドフォロー型ストラテジーを適用し、TradingViewを使ってバックテストを行った結果を以下に記載します。 ● バックテストの条件   - 期間: 2015年～2024年の10年間   - 売買手数料、税金、等は考慮しない不動産建設上記の表に対して、捕捉します。 損益合計、利益合計、損失合計は、1株単位の金額となります。 通常の株式トレードは100株単位の売買ですので、上記の金額を100倍してください。 また、PFはプロフィットファクターを意味します。 不動産・建設のカテゴリーにおいて、トレンドフォロー型ストラテジーとの相性が良さそうな銘柄は、下記の通りです。●不動産3289 東急不HD ● 建設1812 鹿島 また、私が作成したトレンドフォ

倉庫　非常照明・誘導灯配線図総合図の誘導灯の数がだいぶ減ったことを受けて配線図を修正しました。設計図は縦横に打ち込み配管している感じですが、スラブデッキは横方向への配管が出来ないので、すでに設計図は無視して配線図を作図します誘導灯が減ったのでボックスを途中に入れますか？何メートルおきですか？という質問をしましたボックスはつかない。近くのラックに乗せるとの指示だったので、ラックのそばでエンド伏せしてラック上でころがし配線、ボックスでつないで盤まで配線という作図にしました外構配管配線図外構図、電力引き込み、外灯、ハンドホール、接地の配線を作図。引き込みとか接地は良くわかりません。オペが何人も入るような大型物件では、引き込み系はCAD出来る施工管理者さんがやることが多くノータッチなんですよね。設計図をTfas化して完成させました。

傾斜をつけるのかつけないのか、そこが問題だ今日は細かい修正業務が中心でした大梁下部のみケーブルラックを下げる施工が、やっぱりまっすぐ、やっぱり傾斜付けてといった設計変更でした。元に戻すなら古い図面からコピペでいけるのですが、当初は100下げ、今回は50下げという微妙な感じ・・・結局書き直しました。ラックのレベル変更コマンドを使い傾斜させる際、ラックとラックの隙間に三角の部品が付くのですが、この三角（ラックとラックのつなぎ）の高さを修正するのが地味に面倒くさかったので、1か所ずつ傾斜をつける方法で対応しました。CADはプロセスが何パターンかあるので、自分が選んだ方法が実は手間がかかる手段で後悔することもあります。結構奥が深いんですよね離れているので・・・メールでの修正指示が理解出来ずモタモタした日でした。フロア分の平面図と平面図の一部をアップにした詳細図があるのですが、詳細図に電気の開口を載せてほしいという指示を受けても同じモデル空間にある詳細図の存在に気付かず、的外れな対応をしていました。さらに詳細図を全体図に反映させるのかと思い込んでたら、希望はその逆、１回で意思疎通が出来ればなんてことない修正なのに結構モタモタしてしまいました。図面の修正業務のアウトソーシングは、なかなか難しいかもしれません。設計図からのたたき台作りというのが最適な使い方なのだと思います。その間に別物件の建築図差し替え依頼が入ったりのマルチタスクデーでした。

日常的スピリチュアル、安田です。 霊的協助というと 良いことだけを 起こしてくれるような 印象がありますが 今の基準にふさわしい協助 必要な協助が成されていきます。 霊的協助には 建設的な協助と 抑える協助の 二種類の協助があります。 具体的な結果として 現れる協助と 敢えて抑えるような協助によって 結果が出ないこともあるのです。 私たちは 表面的なことでしか 判断ができないのですが 結果が出ないように 協助されていることもあります。 とくに運勢が強い人は 運勢の強さによって 努力と結果が 一致しない場合があります。 大して努力をしていないのに 結果が実ってしまうと その代償を どこかで払わないと いけなくなるのです。 その代償は 場合によっては 結果が出ないことよりも 苦しくなる場合があります。 多くの人は 運勢の強さ 良さを願いますが 運勢が強くても 良くても 宇宙の法則の適用は 変わりません。 投入した以上のことは 受け取ることはできないのです。 「おいしいところ」ばかりを 持っていこうとする人は どこかで代償を払わないと いけなくなるのです。 結果を実らせることは 必要なのですが 先に代償を払うことを 意識してください。 先に投入する歩みをして 代償を払ってしまえば あとは待っていればいいのです。 表面的なことだけでは 霊的な協助を理解することは できないのです。 結果を出して 建設する使命のときは 結果を出す協助が 成されていきますが 代償を払うときは 敢えて結果を抑える協助が 成されていきます。 なので、漠然とでもいいので 霊的な協助が成されていることを 信じてくだ

日常的スピリチュアル、安田です。 使命というと 何かを成し遂げる ことだけのように 思いがちですが 使命には 種類があります。 使命の種類には 大きく２つあるのですが 建設する使命か 穴埋めをする使命かの ２種類の使命があります。 建設する使命だけを 全うしたいと思っても 穴埋めの使命が 与えられることもあります。 穴埋めの使命というのは やってもやっても 実らない時期であり 何をやっても うまくいかないような時期に 穴埋めの使命を全うしています。 穴埋めの時期は ひたすら忍耐しながら 最善を尽くすことしか できないのです。 最善を尽くしても 結果が実らなくても 腐らないで歩み続けることで 穴埋めの使命を 全うすることが できるのです。 誰かが建設するためには 誰かが穴埋めをしないといけないのです。 穴埋めをしている人は 損をしているような 気がするのですが 穴埋めをしている時期にこそ 成長することができるのです。 使命というのは 私たちの感情に関係なく 与えられることなので 与えられた使命に対して 納得がいかない場合もありますが 良い意味で諦めて 使命を全うするしかないのです。 使命の種類を悟ることで どのような覚悟をしていくかを 決めることができます。 建設の使命が与えられている人は 徹底的に建設する使命があります。 どんなに結果を出しても 満足してはいけないのです。 満足をしてしまうと 成長ができなくなり 使命を全うすることが できなくなります。 建設の使命が 与えられている人はいる人で より建設していく使命があるので 決して楽をすることはできません。 穴埋めの使命が与え