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時間さえあれば、仕事のことを考えている。素敵なレストランに行っても、私だったらこうするのに。ここは素晴らしい！ぜひ次のイベントで使ってみよう。照明は少し落としてね。「仕事」のイメージって皆さん、大変。辛い。行きたくない。そんなことを考えている人が多いのではないでしょうか？あるアパレルのコンサルに入った時のことを思い出しました。若い男の子ばかりなので、男性のコンサルよりも私のような母であり姉みたいな存在がいいだろうと紹介されたのが理由でした。暖冬で冬物のコートがここ何年も在庫で残ってしまう。イタリアの上質なコートなので、１着20万超えばかり今の為替だと30万越えになっていると思います。初めて、スタッフの皆さんに挨拶をしたとき、私からこんなお話をしました。「今日、洋服が１枚も売れなかったとしても、雨だったから仕方ない。入荷がないので、魅力的な商品が無いので仕方ない。」こんな理由を考えていませんか？１枚も売れなかったら、オーナーは今夜も資金繰りに頭を悩ませて眠れないまま朝を迎えるでしょう。大変なことを聞いていた私はついつい、そんなことを言ってしまいました。いつも鬼の形相でいるオーナー（お客様には信頼され優しい）がなんと顔をおさえて外に出て行ってしまったのです。これには私もびっくりしました。本当に大変な時期だったと思います。しばらくして真っ赤に目を腫らしたオーナーが戻ってきました。これは只事じゃない。ようやく大変だと気づいたスタッフでした。ここからの巻き返しが素晴らしかったのです。まだYouTubeも個人では、やっている人が少ない中、私の動画提案に、嫌がっていたスタッフもお客様からの「

ココナラにおけるアイコン作家として成功するためには、ただ才能があるだけでは不十分です。市場に出回る多くの作家たちが、様々な罠に陥りがちです。これらの罠を知り、避けることで、より多くのクライアントを獲得し、売上を伸ばすことが可能です。ここでは、ココナラで活動するアイコン作家が注意すべきいくつかのポイントを解説します。 自分のスキルと独自性を見失う アイコン作家として成功するには、自己のスキルを正確に理解し、それを生かした独自性のある作品を提供することが重要です。しかし、多くの作家が市場のトレンドに追随しすぎて、自分らしさを失ってしまいます。自分のスタイルを確立し、それを磨き続けることで、クライアントに選ばれる理由を明確にすることができます。 市場の需要と競合の状況を理解しない ココナラのようなプラットフォームでは、市場の需要と競合の状況を把握することが不可欠です。どのようなアイコンが求められているのか、他の作家とどのように差別化できるのかを理解しなければ、目立つことができません。市場調査を定期的に行い、ニーズに合わせた作品作りを心がけましょう。 プロモーションやセールスイベントのチャンスを逃す 自身の作品を売り込むためには、プロモーションやセールスイベントを積極的に活用することが大切です。これらの機会を逃してしまうと、作品の露出が減少し、売上機会を見逃すことになります。マーケティングの知識を身につけ、適切なタイミングでプロモーションを行いましょう。 季節や行事を活用しないデザイン戦略 季節や行事に合わせたデザインは、クライアントに新鮮さを提供し、購入意欲を刺激します。しかし、こ

Notionやスラックなどコミュニティツールはたくさんありますがディスコードってご存じですか？これがほぼ無料で使えてしかも使い勝手がとってもいいんです！！ディスコードは、もともとゲームコミュニティ向けに開発されたコミュニケーションプラットフォームです。しかし、その高い機能性と使いやすさから、ビジネスシーンでも注目されています。今回は、ディスコードを使ったコミュニケーションのメリットと、ビジネスでの活用方法について解説します。ディスコードの基本的な特徴 高品質な音声通話: ゲームでの使用を想定しているため、クリアな音声通話が可能です。 多機能なテキストチャット: フォーマットの豊富さや、画像・動画の共有が容易です。 カスタマイズ性: チャンネルの設定や権限の管理が細かく行えます。 ビジネスでのメリット リモートワークの効率化: ディスコードは、リモートワークにおいてチームメンバー間のコミュニケーションをスムーズにします。音声やテキストチャットを通じて、即時性の高いやり取りが可能です。 プロジェクト管理の容易さ: 複数のチャンネルを作成し、プロジェクトごとに情報を分けることができます。これにより、情報の整理とアクセスが容易になります。 コスト削減: 高品質な通信サービスを無料、または低コストで利用できます。 ディスコードを使うべき理由 多様なコミュニケーション手段: 音声、テキスト、ビデオ通話など、多様なコミュニケーション手段を一つのプラットフォームで実現できます。 セキュリティの高さ: エンドツーエンドの暗号化により、ビジネス上の重要な情報も安全にやり取りできます。 使いやすさ:

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには、本業を持ちながら自分のスキルを「ココナラ」という別の場でも提供している出品者さんがいます。 今回は、電機メーカーで販売・マーケティング部門の責任者を任されながら、ココナラでもマーケティング戦略構築サービスを出品している販売戦略構築プロデューサー ぴろ吉さんにインタビューしました。副業としてココナラを始めた理由や、副業の意義、プロとして会社の枠を超えてスキルを提供する価値など、貴重なお話を伺えました。※）お写真のロゴはご自身で開業された個人事業主の屋号「キャブ コンサルティング」 販売戦略構築プロデューサー ぴろ吉さんの出品サービス【経歴・キャリア】新卒で電機メーカーに就職しマーケティングの道へ新卒で電機メーカーに就職し、2年後に海外赴任となりました。5年ほど海外で仕事をし、この頃からマーケティングに深く関わるようになり、現在は販売・マーケティング部門のマネジメント職を務めています。 【出品をはじめたきっかけ】自分の知識・経験・スキルを生かした副業がしたかった昨年MBA（経営学修士）を修了し、ほぼ同時期に中小企業診断士の資格を取得しました。この知識とスキル、そして本業でのマーケティングの経験値などを生かし、何か副業を始められないかと思って探してココナラを見つけました。ココナラは自分で価格を設定できることやサービスを自分でつくれるなど自由度が高かったことが、ココナラで副業を始めるきっかけの一つでした。 【ココナラで出品しているサービス】マーケティング戦略構築のサポート ココナラでは、マーケティング戦略構築のサポートを中心にスキル提供してい

デジタルマーケティングは、オンラインでビジネスを成功させるために必要な方法です。しかし、成功するためには以下のポイントを押さえることが大切です。 1. 顧客を知る デジタルマーケティングは、あなたの商品やサービスを欲しいと思う人々に届ける方法です。まず、どんな人々に商品を提供したいのかを明確にしましょう。彼らの好みやニーズを理解することで、彼らに響くコンテンツを提供できます。 2. オンラインでどこに存在するか考える デジタルマーケティングはウェブサイト、ソーシャルメディア、電子メール、検索エンジン、オンライン広告など、さまざまな方法で行います。どの方法を使うかを選び、それぞれに合った戦略を考えましょう。複数の方法を使うことで、成功のチャンスが広がります。 3. 良いコンテンツを提供する 良いコンテンツはデジタルマーケティングの鍵です。読者や顧客に価値ある情報やエンターテイメントを提供しましょう。コンテンツはブログ記事、動画、画像、ソーシャルメディアの投稿などで表現できます。 4. データを利用して改善する デジタルマーケティングはデータを使って戦略を最適化する方法です。分析ツールを活用し、データをもとに広告やコンテンツを改善しましょう。データを使った意思決定は成功につながります。 5. 継続的に改善し続ける 最後に、デジタルマーケティングは継続的な努力が必要です。市場や競合状況は変化します。成功した戦略を続け、失敗から学んで戦略を向上させましょう。 デジタルマーケティングは難しいかもしれませんが、これらのポイントを実践に活かすことで、ビジネスの成功に近づくことができます。デジ

1. インスタグラムの効果的活用スターバックスは、フォトジェニックな店内のインテリアや商品により、顧客が自然と写真を撮りたくなるデザインを採用。これにより、顧客自らがブランドのアンバサダーとなり、口コミ効果が生まれます。2. 季節限定商品の投入季節ごとに新しいフレーバーのドリンクやフードを投入し、それをSNSで積極的にアピール。話題性の創出により、顧客のリピート購入を促進します。3. ユーザー参加型キャンペーン#StarbucksAtHomeのハッシュタグを使ったキャンペーンなど、顧客のエンゲージメントを高める活動を展開。顧客とのコミュニケーションを深めます。4. コーポレートコミュニケーションの強化環境保護活動やコミュニティ支援など、ブランドの価値観をSNSで発信。これにより、顧客との信頼関係を深めています。まとめこれらの戦略から、スターバックスはSNSを通じてブランドイメージの向上と顧客ロイヤリティの強化を図っています。スターバックスのSNSマーケティングは、他業種にも応用可能なヒントが満載です。自己紹介最後までご覧いただき、ありがとうございました。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊

事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。本日は、「リクルートから学ぶDX戦略 3つの成功要因」というテーマでブログを書かせていただきました。どうぞご覧ください。簡単に経歴紹介今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊1. リクルートのDX事例リクルートは多岐にわたる事業を展開している企業で、その中でのDX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みも多岐にわたります。その中でも特に有名な事例として「AirREGI」の導入が挙げられます。AirREGIは、リクルートが提供するクラウド型のPOSレジシステムで、店舗の販売データをリアルタイムでクラウドに保存し、分析することができるサービスです。従来のPOSレジとは異なり、専用のハードウェアを必要とせず、タブレットやスマートフォンで手軽に導入・運用が可能です。2. DXにより出た成果AirREGIの導入により、多くの中小企業や個人経営の店舗がデジタル化の一環としてこのサービスを利用しています。具体的な数字としては、2021年時点での情報に基づくと、AirREGIは日本国内で50万店舗以上の導入実績があります。また、導入店舗における売上アップや業務効率化の効果も報告されており

事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。本日は、「リクルートから学ぶDX戦略 3つの成功要因」というテーマでブログを書かせていただきました。どうぞご覧ください。簡単に経歴紹介今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊リクルートにおける代表的なDX事例「AirREGI」リクルートは多岐にわたる事業を展開している企業で、その中でのDX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みも多岐にわたります。その中でも特に有名な事例として「AirREGI」の導入が挙げられます。AirREGIは、リクルートが提供するクラウド型のPOSレジシステムです。このシステムの最大の特徴は、店舗の販売データをリアルタイムでクラウドに保存し、そのデータを即座に分析する能力にあります。具体的には、商品の売上数や時間帯別の売上、顧客の購入傾向など、さまざまな角度からのデータを取得し、クラウド上で集約します。このリアルタイムのデータ収集と分析により、店舗経営者やスタッフは、在庫管理の最適化、マーケティング戦略の調整、顧客対応の改善など、迅速な意思決定を行うことができます。また、従来のPOSレジとは異なり、AirREGIは専用のハードウェアを必要とせず、タ

【自己紹介】事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊【消費者心理の理解とマーケティングへの応用】消費者心理とは、私たちが物を買うときの気持ちや考え方を研究することです。例えば、なぜあるおもちゃが欲しくなるのか、なぜあるアイスクリームの味が好きなのか、そういったことを調べるのが消費者心理です。マーケティングとは、商品をたくさんの人に知ってもらい、買ってもらうための方法を考えることです。消費者心理を理解することで、もっと上手に商品を売ることができます。例えば、「ソーシャルプルーフ」という考え方があります。これは、友達があるおもちゃを持っていると、自分もそのおもちゃが欲しくなるという心理です。だから、テレビのCMで「みんなが選ぶ！」と言われると、それが良い商品だと思って買いたくなります。もう一つ、「スカーシティ」という考え方もあります。これは、あるものが少なくなると、それがますます欲しくなるという心理です。だから、お店で「あと3つしかない！」と言われると、急いで買いたくなります。このように、消費者心理を知ることで、商品をうまく売る方法を考えることができます。そして、私たちも、自分の気

【自己紹介】事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊【消費者の購買決定プロセス】消費者の購買決定プロセスは、商品やサービスを購入する際に消費者が経る心理的・行動的なステップを指します。このプロセスを理解することは、マーケティング戦略の策定や広告キャンペーンの設計において極めて重要です。認知（Awareness）定義: このステージでは、消費者は自分のニーズや問題を認識します。特定の状況や出来事、例えば自動車の故障や新しい仕事の開始などがこの認識を引き起こすことがあります。マーケティングの役割: 広告や宣伝を通じて消費者の注意を引き、商品やサービスの存在を知らせることが重要です。この段階での情報提供は、ブランドの認知度を高めるための基盤となります。事例: 多くの企業が新製品のローンチ時に大々的な広告キャンペーンを行うのは、消費者の認知を促進するためです。情報収集（Information Search）定義: ニーズや問題を認識した消費者は、それを解決するための情報を探し始めます。この情報収集は、オンラインでの検索、友人や家族からのアドバイス、店舗での実際の商品の確認など、さまざま

アパレル事業をスタートさせた理由柳井正氏がユニクロを創業する背景には、彼自身の経験と視察活動が大きく影響しています。彼は若い頃からビジネスに興味を持ち、特にアメリカのリテール業界の動向を注視していました。1970年代のアメリカでは、ウォルマートやコストコなどの大手ディスカウントストアが急速に成長しており、その成功の要因は効率的なサプライチェーン管理と大量購入による低価格戦略にありました。柳井氏は、これらのアメリカのストアの成功要因を日本のアパレル業界に取り入れることで、新しいビジネスチャンスが生まれると確信しました。彼の考える「新しいビジネスモデル」とは、質の良い商品を低価格で提供することにより、消費者に新しい価値を提供することでした。さらに、当時の日本のアパレル市場は、ブランド志向が強く、高価格帯の商品が主流でした。このような市場状況の中、柳井氏は中間マージンを削減することで、質の良い商品を低価格で提供することが可能であると考えました。彼は、この新しいビジネスモデルを採用することで、市場に新しい風を吹き込むことができると確信していました。このような背景から、柳井氏は「オゴリ商事」としてユニクロの前身となる事業をスタートさせました。彼の独自のビジョンと、アメリカのディスカウントストアの成功要因を取り入れた新しいビジネスモデルが、ユニクロの成功の礎となったのです。創業当初の戦略や戦術:ユニクロの初期の成功は、SPAIR（スペシャル・プライシング・アイテム・リテーリング）戦略によるものが大きいです。

①創業当時のユニクロユニクロの起源は、1972年の山口県下関市にあります。当時、柳井正氏によって「オゴリ商事」という名前で事業がスタートしました。この初期の段階では、ユニクロという名前はまだ存在しておらず、初めての店舗は「ユニーク・クロージング・ウェアハウス」と名付けられました。この店舗名は、ユニクロのコンセプトを端的に表しています。英語の「Unique」（ユニーク）と「Clothing」（クロージング）を組み合わせたもので、独自性を持った衣服を提供するという意志を示しています。そして、その「独自性」とは、質の良い商品を低価格で提供することにありました。創業当初からのユニクロのビジネスモデルは、大量生産・大量消費を基盤としています。これにより、生産コストを低減し、その利益を消費者に還元する形で低価格を実現していました。このモデルは、アメリカのスーパーマーケットやディスカウントストアの成功を参考にしたもので、日本のアパレル市場に新しい風を吹き込むこととなりました。このように、ユニクロは山口県の小さな街からスタートし、独自のビジネスモデルと強い意志を持って、国内外での大成功を収めるまでの道のりを歩んできました。②事業をスタートした理由柳井正氏がユニクロを創業する背景には、彼自身の経験と視察活動が大きく影響しています。彼は若い頃からビジネスに興味を持ち、特にアメリカのリテール業界の動向を注視していました。1970年代のアメリカでは、ウォルマートやコストコなどの大手ディスカウントストアが急速に成長しており、その成功の要因は効率的なサプライチェーン管理と大量購入による低価格戦略にありまし

1. 創業時のビジネスは書籍のオンラインショップ:アマゾンは、1995年にジェフ・ベゾスによって設立されました。最初のビジネスモデルは、オンライン書店としての立ち上げでした。つまり、アマゾンの初期の主要商品は「書籍」でした。従来の実店舗とは異なり、オンラインのプラットフォームを使用することで、数百万冊以上の書籍を取り扱うことが可能となりました。2. 書籍のオンラインショップからスタートした理由:書籍は独特の商品として知られています。その最大の特徴として、非常に多くの異なるタイトル、つまりSKU（商品在庫保持単位）が存在します。一つの書店に数十万、数百万の異なる書籍が存在することは珍しくありません。しかし、従来の実店舗、特に物理的なスペースに制約がある店舗では、これらの書籍すべてを在庫として持つこと、さらにそれを顧客に見やすくディスプレイすることは非常に難しいチャレンジでした。加えて、書籍には他の多くの商品にはない利点もあります。その一つが、書籍のサイズや形状の一貫性です。多くの書籍は似たような大きさや形をしており、これが物流面での取り扱いを容易にしています。また、在庫管理においても、書籍の形やサイズの一貫性は大きな利点となります。このような特性から、オンラインプラットフォームを利用した書籍販売は、非常に多くの商品を取り扱いながらも、その物流や在庫管理を効率的に行うことができるという強みを持っていました。そして、1990年代の後半において、ジェフ・ベゾスはインターネットの急激な成長を正確に予見していました。彼はこの新しい技術の波に乗ることで、従来のビジネスモデルにはない新たな可能

アマゾンが書籍のオンラインショップから事業を始めた理由書籍は独特の商品として知られています。その最大の特徴として、非常に多くの異なるタイトル、つまりSKU（商品在庫保持単位）が存在します。一つの書店に数十万、数百万の異なる書籍が存在することは珍しくありません。しかし、従来の実店舗、特に物理的なスペースに制約がある店舗では、これらの書籍すべてを在庫として持つこと、さらにそれを顧客に見やすくディスプレイすることは非常に難しいチャレンジでした。加えて、書籍には他の多くの商品にはない利点もあります。その一つが、書籍のサイズや形状の一貫性です。多くの書籍は似たような大きさや形をしており、これが物流面での取り扱いを容易にしています。また、在庫管理においても、書籍の形やサイズの一貫性は大きな利点となります。このような特性から、オンラインプラットフォームを利用した書籍販売は、非常に多くの商品を取り扱いながらも、その物流や在庫管理を効率的に行うことができるという強みを持っていました。そして、1990年代の後半において、ジェフ・ベゾスはインターネットの急激な成長を正確に予見していました。彼はこの新しい技術の波に乗ることで、従来のビジネスモデルにはない新たな可能性を追求できると確信していました。その結果、オンライン上での書籍販売という新しいアプローチを採用し、それがアマゾンの成功の礎となりました。書籍のオンラインショップから他事業への拡大のきっかけ:

コカコーラは、世界中の多くの人々にとって、単なる飲み物ではなく、ある種の文化や体験を代表するブランドとしての位置づけを持っています。その背後には、洗練されたマーケティング戦略があります。今回は、その中から特に影響力のある3つの要因をピックアップしてご紹介します。感情を刺激するブランドストーリーコカコーラの広告戦略は独特で、単に製品の物理的特性や味に焦点を当てるのではなく、人々の日常の中での家族や友人との深い絆、記憶に残る特別な瞬間、そしてそれにまつわる感情を中心に訴えかけています。この戦略的アプローチは、消費者がコカコーラを手に取る度に、ただの炭酸飲料としてではなく、ある特定の感情や美しい思い出を連想するような体験をすることを目的として設計されています。その結果、ブランドは成功を収め、消費者との間に単なる飲み物を超えた、深い感情的コネクションを築くことができるようになりました。このような感情中心のストーリーテリングのアプローチは、ブランドの印象を強化し、消費者の忠誠心を深める上で非常に効果的です。以下は、この戦略を活用して成功した事例です。

感情・体験に訴えかける独自のマーケティング戦略コカコーラは、炭酸飲料の世界での圧倒的な存在感を持っています。その背後には、ただの飲み物としての役割を超えた、感情的な繋がりを強化する独特なマーケティング戦略が存在しています。広告やキャンペーンを調査すると、コカコーラが特定の味や成分、価格競争のメッセージに焦点を当てているわけではないことが明らかになります。彼らは別のアプローチを取っています。それは、家族の絆、友人との貴重な時間、祝祭や休日の特別な瞬間といった、ほとんどの人々が共感できる普遍的な感情や体験を中心にしています。この手法の背後には、製品だけでなく、感情的な体験や思い出を購入する消費者の深い洞察が隠れています。コカコーラの真の価値とはコカコーラは、消費者が飲料を購入する際に、ただの炭酸飲料ではなく、特定の感情や思い出を連想させるアイテムとしての価値を追求しています。消費者は単に製品の機能や特性だけでなく、それが提供する「経験」や「感情」にも魅力を感じます。ブランドとしては、製品の物理的な特性を超えて、感情や価値観に訴えるマーケティング戦略を採用することで、消費者とのより深い関係を築くことが可能です。このようなアプローチは、競合他社との差別化やブランドのロイヤリティを高める上で非常に効果的であることが、コカコーラの成功を通じて示されています。書き手の紹介最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の

SONYの成功要因SONYの成功の要因は「顧客志向の革新」に基づいています。SONYは顧客のニーズを徹底的に理解し、そのニーズに応じた製品とサービスを提供することで、市場でのリーダーシップを確立しました。このアプローチの成功にはいくつかの要素が含まれています。まず、SONYは製品開発において顧客の声を重要視しました。定期的な市場調査やフィードバックの収集を通じて、顧客が何を求めているかを把握しました。これにより、SONYは製品の品質向上や新しい機能の追加に取り組むことができました。さらに、SONYは市場の変化に適応する能力に優れています。テクノロジーが急速に進化する中で、SONYは常に最新のテクノロジーを導入し、競合他社を先駆けて新しい市場を開拓しました。この柔軟性と革新性が、SONYの成功に不可欠な要素です。SONYの成功要因をどのように活かすか他社でもSONYの成功を学び、同様のアプローチを活用しています。例えば、Appleはデザインとユーザーエクスペリエンスに重点を置いて、iPhoneやiPadなどの製品で市場を席巻しました。Amazonは顧客の利便性を最優先に考え、オンラインショッピングの体験を変えました。あなたのビジネスでも、SONYの成功要因を参考に、顧客の声を受け入れ、テクノロジーと革新を通じて価値を提供することができます。顧客中心のアプローチは競争優位性を高め、持続的な成長を実現します。成功事例を学び、それを自身のビジネスに取り入れることで、より一層の成功が期待できるでしょう。書き手の紹介最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事と

ダイソンから学ぶ成功の秘訣ダイソンの圧倒的な成功の背後には「イノベーションの追求」という核心的な要因が隠されています。ダイソンは、従来の掃除機の概念を根底から覆すサイクロン技術を導入し、他社とは一線を画す製品を市場に投入してきました。この技術は、従来の掃除機が持つ問題、例えば吸引力の低下を解消し、消費者の真のニーズに応えるものでした。しかし、ダイソンの成功は技術だけではありません。彼らはその技術を消費者に理解しやすく伝えるマーケティング戦略も駆使しています。製品のデザイン、広告、そして店頭でのデモンストレーションなど、すべてが一貫してイノベーションを前面に押し出しています。「イノベーションの追求」は他ビジネスでも応用可この「イノベーションの追求」という要因は、他の多くの企業やブランドにも応用可能です。例えば、AppleはiPhoneを発売する際、従来の携帯電話の概念を覆すタッチスクリーン技術を導入し、世界中の消費者を魅了しました。Appleもまた、その技術をシンプルで直感的なUIとともに消費者に伝えることに成功しました。このような技術革新は、消費者のニーズを先取りし、それを製品やサービスに反映させることで、市場での競争優位性を築くことができます。そして、それを効果的にマーケティングすることで、ブランドの価値を高めることができます。あなたのビジネスでも活かせる重要なエッセンスあなたのビジネスでも、ダイソンやAppleのように新しい技術やアイディアを追求し、それを製品やサービスに反映させることで、消費者の心を掴むことができます。イノベーションの追求は、どの業界でも成功の鍵となる要素

NIKEは、単なるスポーツウェアブランドとしての地位を超え、世界中の人々の生活と深く結びついています。その圧倒的な成功の背後には、緻密な戦略と独自の哲学、そして数々の革新的な取り組みが存在します。今回、その中から特に注目すべき3つの要因を詳しく探ってみましょう。エモーショナルブランディング「エモーショナルブランディング」は、NIKEのブランディング戦略の核心です。彼らは、単に製品の機能や特性を伝えるだけでなく、消費者の心の奥底に触れるようなメッセージを発信してきました。特に「Just Do It」キャンペーンは、運動をする全ての人々の挑戦と情熱を象徴するものとして、多くの人々に受け入れられました。このキャンペーンを通じて、NIKEは自らのブランドを「挑戦することの価値」や「自分を超えることの美学」と結びつけることに成功しました。以下は、この戦略を活かして成功を収めた他社の具体的な事例です。

NIKEが取り入れているエモーショナルブランディングNIKEは、世界中で認知されるブランドとしての地位を築き上げてきましたが、その成功の背後には数多くの要因があります。中でも、特筆すべきは「エモーショナルブランディング」の採用です。NIKEは、単に機能的なスポーツウェアを提供するだけでなく、消費者の心に深く響く感情を呼び起こすメッセージを織り交ぜてきました。その最たる例が「Just Do It」キャンペーンです。このキャンペーンは、単なるスローガンを超え、挑戦と自己実現のシンボルとして、多くのスポーツ愛好者や一般消費者に受け入れられました。汎用的に活用できるブランディングの考え方事例として、あるカフェチェーンが「エモーショナルブランディング」を活用したキャンペーンを展開したことがあります。彼らは、ただのコーヒーを提供するのではなく、「一息つく場所」「日常の特別な時間」を提供するというメッセージを強調しました。これにより、カフェは単なる飲食店から、消費者の心の中で特別な場所として位置づけられるようになりました。「エモーショナルブランディング」を一言で言い表すならば、それは「商品の特性よりも、消費者の感情や価値観に訴えること」です。この戦略は、NIKEだけでなく、どの業界でも応用可能です。あなたのビジネスでも、消費者の心に触れるストーリーやメッセージを伝えることで、ブランドの魅力を高め、深い関係性を築くことができるのです。書き手の自己紹介事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業

WEBマーケティングはビジネスの成功に欠かせない要素ですが、誤ったアプローチや戦略の欠如により、失敗することもあります。今回は、初心者マーケターに向けて、WEBマーケティングでよく見られる失敗ポイントとその対策についてご紹介します。1. プランニングと戦略の重要性WEBマーケティングを成功させるためには、計画を立て、明確な戦略を持つことが重要です。目標を明確にし、ターゲットユーザーを把握しましょう。また、競合他社や市場のトレンドを分析し、戦略を練りましょう。2. 効果的なコンテンツ戦略の構築コンテンツはWEBマーケティングの基盤です。しかし、ターゲットユーザーのニーズに合わない、魅力に欠けるコンテンツを提供することが多いです。ターゲットユーザーの興味や関心に対応したコンテンツを作成し、魅力的な情報を提供しましょう。3. ユーザーエクスペリエンスの向上ウェブサイトやランディングページの使いやすさや視覚的な魅力は、ユーザーエクスペリエンスに直結します。失敗しがちなのは、使いにくいナビゲーションや長い読み込み時間などです。ユーザーが快適な体験をできるようなデザインと機能に注意しましょう。4. SEOの最適化検索エンジンでの上位表示は、ウェブサイトへのアクセスを増やすために重要です。しかし、多くのマーケターがSEOの最適化を怠りがちです。キーワードの適切な選定やメタタグの最適化など、基本的なSEOの対策を行いましょう。5. データ分析と改善サイクルの活用データ分析はマーケティングの成功に欠かせません。しかし、失敗しがちなのはデータの収集や分析が不十分なことです。データを集め、分析し、改

会社の認知度アップをさせたい！店の売り上げを上げたい！そんなとき皆さんはどうやって戦略を立てていきますか？思いついた方法を闇雲に実施するのでは非効率。ですので前回の記事で、まずは自社分析と現状把握が大切だということをお話しさせていただきました。前回の記事はこちら今回は前回の記事の後編ともいえる、マーケティング的戦略の立て方についてお話しさえていただこうと思います。前回の記事をまだご覧でない方は、ぜひ前回記事をご覧になってから、読み進めていただけるとわかりやすいです。戦略の肝！「クロスSWOT分析」前回の記事ではまず「自社の強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つのポイントをそれぞれ書き出すSWOT分析を行い、自社の現在地を知るという作業を行なっていきました。そして次に行う作業こそが、今回お話しさせていただく戦略を立てる肝となる「クロスSWOT分析」です。クロスSWOT分析とは、SWOT分析から導き出された4つのポイントを、外部環境（機会・脅威）と内部環境（強み・弱み）で掛け合わせていくことで、自社の現状分析を実際の戦略へと落とし込んでいく作業のことを言います。これによって自社の戦略がはっきりと明確化されるというわけです。実際に掛け合わせていく内容は、■機会（外部）× 強み（内部）■機会（外部）× 弱み（内部）■脅威（外部）× 強み（内部）■脅威（外部）× 弱み（内部）の４パターンとなります。ではさらに詳しく見ていきましょう。■機会（外部）× 強み（内部）＝事業機会に対して自社の強みを活かすにはどうすればいいか？を考えます例）　●機会：Opportunity【外部環境】・新しいマンシ

こんにちは！株式会社タカマサの青山です。近年は、数値分析やAIの発展で「数字が取れる広告」というものが制作しすくなりましたね。インターネット広告が出始めた頃、「インターネット広告はその効果を数値化してみることが出来ます」なんてセールスをしていた時期がありました。要は、広告の出た回数（imp）とか、広告がクリックされた回数とか、一人の人が見た回数とか、何人がみたとか、広告経由でどれだけの売上があったのかとか。。。そんな指標をさして「広告の効果」っていっていました。今回は、広告の本来の役割って？効率って？というところに触れていきたいと思います。「効率」しかみない弊害「最も効率の良い広告出稿のあり方」を考えてみると「普段から自社の商品を買っている人に、自社の広告をみてもらう」ことが、最も広告が効率的に売上を上げる方法になりますよね。普段から自社の商品を買っている人は広告を見ても見なくても自社の商品を買ってくれるんだけど、どっちにしても買ってくれるから広告を見て買ってくれる割合も高くなる。なので、これが最も効率が良いという数値結果になるわけです。普通なら「広告を見ても見なくても買ってくれるなら、広告を見てもらう必要ないでしょ？だって、見なくても買ってくれるんだから」と言うことになるのだけど、「効率」という指標にとらわれてしまうと「だって効率がいいじゃん」というところから離れられなくなってしまうのがサラリーマンの悲しいところ。サラリーマンって、費用対効果とか業務の効率化とか生産性とかを常に突きつけられてしまうから。特に何かの施策を実施して効率や生産性が下がったら、鬼のように上司に怒られて

物販ビジネスは門戸が広く、誰でも始められるビジネスですが、成功への道は一筋縄ではいきません。新規に物販ビジネスを立ち上げる初心者は、経験豊富なビジネスオーナーに比べて多くの難関に直面します。その中には、ビジネスの初期段階でつまずきがちなポイントも存在します。今回の記事では、物販ビジネス初心者が避けるべき5つの罠について詳しく見ていきましょう。罠1: マーケットリサーチの不足初めての物販ビジネス、驚くべきことに多くの人がマーケットリサーチをおろそかにします。競争環境を把握せず、需要のある商品を提供できなければ、ビジネスはうまくいきません。十分なリサーチを行い、ターゲット市場を理解することが不可欠です。罠2: 価格設定のミス価格設定もまた、初心者がつまずきがちなポイントです。高すぎても安すぎても、それはビジネスに悪影響を及ぼします。競合他社の価格を調査し、商品の品質と価値を適切に反映した価格設定を行うことが重要です。罠3: 在庫管理の失敗在庫管理のミスは初心者にとって痛い失敗につながります。在庫が多すぎれば資金を圧迫し、少なすぎれば売り切れで顧客を失います。在庫管理はビジネスの成功に直結するため、しっかりと計画を立てることが求められます。罠4: マーケティング戦略の欠如マーケティング戦略の欠如は、物販ビジネスがうまくいかない一因となります。効果的な広告やプロモーションなしに、商品はなかなか売れません。ターゲット顧客に合ったマーケティング戦略を練ることが必要です。罠5: 顧客対応の誤解顧客対応の誤解もまた初心者が陥りやすい罠です。商品を売ることだけに焦り、顧客のニーズやフィードバック

Webスクレイピングは、マーケティング戦略の立案において非常に役立つツールです。Webスクレイピングを利用することで、市場調査や競合調査などの情報収集を効率的に行うことができます。本記事では、Webスクレイピングを使ったマーケティング戦略の立案方法について解説します。 【Step 1: 目的の設定】 まずは、マーケティング戦略の目的を明確に設定することが重要です。例えば、新規顧客獲得、既存顧客のリピート率向上、競合優位性の確保など、目的は様々です。目的を設定することで、情報収集の視点が明確化され、より効果的なWebスクレイピングが可能になります。 【Step 2: 情報収集の対象を決定】 次に、情報収集の対象を決定します。具体的には、競合情報や業界動向、顧客ニーズや反応、マーケティング施策の効果などが挙げられます。収集する情報の対象を明確化することで、Webスクレイピングの範囲を限定し、効率的に情報収集を行うことができます。 【Step 3: ツールの選択】 Webスクレイピングには、様々なツールがあります。例えば、PythonのBeautifulSoupやScrapy、SeleniumやPuppeteerなどが挙げられます。目的や収集する情報に応じて、最適なツールを選択することが大切です。 【Step 4: Webスクレイピングの実行】 Webスクレイピングの実行にあたっては、法令や規約を遵守することが重要です。また、情報の正確性や信頼性を確認することも必要です。Webスクレイピングによって収集された情報を分析し、マーケティング施策の改善や戦略の立案に活用することができます。

広告を始めたばかり。って 広告費もたくさんかけられないし、 広告費の効率を上げる。 って何をしたらいいか。どんな設定をしたらいいかわからないものです。 そんな時にはぜひ見てほしい投稿。 まずは小さく小さく。絞りつつ、無料で使えるものは何でも使う。 がポイント

あれも、これも、それも商品が良すぎて広告にいろいろ詰め込みたくなる気持ちはわかります。でも、それはグッとこらえて広告に込めるメッセージは1つにしましょう。この投稿は絞り込むポイントをまとめてみました。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日、ブランド戦略について書いたので、今日はブランド戦略に関する本を紹介します。林大吾著「勝ち続けるためのブランド戦略」（クロスメディア・パブリッシング）という本です。表紙には「中小・ベンチャー企業が知らなきゃマズい」、帯には「あなたの会社にしかない、とがったユニークネス（志＋こだわり＋情熱＋独自性）に焦点をしぼり、会社と従業員の『ベクトル』を合わせる」「ユニークネス経営で儲かる会社を創りなさい」と書かれています。 ブランド戦略とは、ブランディングを行うための戦略のことです。ブランディングとは、企業の製品やサービスあるいは企業そのもののコンセプトを明確にして「誰にどのような場面で使ってもらいたい製品・サービスなのか」「自分たちはどのような企業なのか」を顧客に提示することを言います。ブランド戦略を行うことで得られるメリットとして、⑴競合他社との差別化ができる　⑵顧客からの信頼感（顧客ロイヤリティ）を獲得することで長期的売り上げが見込める　⑶多額な宣伝費用をかけなくても集客できる⑷知名度が上がり新規顧客の獲得がしやすくなる　⑸ブランド自体に価値があるので強気の価格設定ができる　などが挙げられます。ブランディングはマーケティングの上位にある活動で、明確な戦略の下でブランディングがなされていなければ、マーケチング戦略も方向性を定めることが出来ません。したがって、ブランド戦略は企業経営にとって極めて重要な意味を持ちます。 本書は、中小企業が「他者に容易にまねできない真の独自優位性を見つけ出し、発揮し続けるために何が必要か」ということについて

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は昨日の「戦略課長」に続いて、竹内謙礼・青木寿幸著「猿の部長」（PHP文庫）を紹介します。昨日も書きましたが、この「猿の部長」は営業戦略ノベル、マーケティング戦略を主題とするビジネス小説です。 ネタバレにならない範囲であらすじを紹介します。アメリカでMBAを取得した滝川は、中堅商社への入社直前、猿ヶ島での祭礼中に気を失ってしまいます。目覚めると、そこは経済の中枢を猿が牛耳るパラレルワールド、まるで「猿の惑星」の世界です。部長以上は全員が猿、猿が部下の人間をこき使う世界です。滝川は、ライフ商事の５つの事業部で、猿の部長たちにマーケティング戦略を提案し、年間利益１０億円を目指します。果たして目標は達成できるのでしょうか？　さらに滝川は元の世界に戻ることができるのでしょうか？　最後まで目が離せない笑いと恐怖の営業戦略ノベルです。面白く読みながらマーケティングの基本を学べます。まずは、各章は次のような構成になっています。 第１章　一戸建てを「即完売」させることが、なぜいけないのか？ 　　　　　―　儲かる市場規模を探し、そこで儲かるポジショニングを取る 第２章　商品が売れない理由は、お客との付き合い方に問題がある 　　　　　―「自分で考える」強い組織に作り変える 第３章　競合も多く、価格競争も激しい業界で生き残る方法 　　　　　―　商品点数を絞り、スピードを上げて、売れる機会を逃さない 第４章　新しい市場を自分たちで作る 　　　　　―　競争のない次の市場を探し、意図的に拡大させる 第５章　マーケティングを実行するときに必要となるもの 　

どうもよしきです。突然なんですがものごとにはなんでも順番があります。マーケ戦略を組む時だってそうです。フレームワークがあってそいつに沿って戦略、戦術を組んでるわけです。成果を上げるためには順番どおりに進めることがめちゃくちゃ重要なんですよね！僕はたまに料理をするのですが料理にもレシピがあってある程度順序がありますよね。よくクラシルというレシピアプリで料理を調べるんですがどのような順番で作っていけば料理が完成するのかが書かれています。だから、普段料理をしなくても、なんとか料理を完成させられます。これってマーケティングにも同じことが言えます。売上を上げるには事業モデルごとに型が存在するんです。この型に沿ってやっていけば成果が出る仕組みを作り出すことができます。この型というのは簡単に言えば「同業者の成功事例」です。この成功事例がなぜ成功したのか？このなぜを突き止めて自社にトレースすることで格段に成功確率を上げることができるんですよね。僕の「黄昏」というメルマガでは普段から即、実行可能な成功事例をご紹介しています。ぜひ同業の成功事例を分析してみてください。そして、どのような順番で何をしたら成果が出ているのかを分析してみて欲しいんですよね。自社にトレースできるものが確実に見つかりますよ。今日はこの辺でPS.成果がを上げるのは順序が必要です。順序がマニュアルになって仕組みになるんです。この仕組みの設計図を一緒に作りませんか？というサービスがあるのですが興味があればご参加ください。

先日仕事の関係で2人で釣りに行ってきました。結果的に私だけめちゃくちゃ魚を釣ることができました。釣りをしながらあることを意識して行うことで結果を出しました。意識したことそれは…【分析、改善】です！どういったことか説明させていただきますね！まず釣りをする上で大事なのは場所です。結局魚のいない場所で釣りをしてもいつまで経っても魚が釣れません。お客さんがいないところに広告を打っても意味がないですよね！そしてよく釣れている場所で周りで釣れている人がどう言ったルーティーンで釣りをしているのかを分析しました！今回の釣りはサビキ（垂直に糸を落とす釣り方）で、周りのみなさん結構な頻度で餌を入れ替えていました。私もそれを真似してずっと海に浸けておくのではなく、どんどん入れ替えて釣りを行いました。そうすると魚がどんどん釣れる！結果的に釣りでは【場所選び】【戦略】これが大事！魚を集めて、数匹を釣り上げる！マーケティングによく似ているので勉強になる1日でしてwご覧いただきありがとうございます。デザイン、マーケティングでお手伝いできることがございましたらいつでもご相談ください！ありがとうございました！

多くの方が「どんな商品でもLINE/Lステップを導入すれば自動で売れる」と思い込んでいますが、そんなことはありません。 価格によっては、自動配信だけで売れる商品サービスもありますが、説明会やセミナーを挟んだ方が売れる商品サービスもあります。 大事なのは、LINE/Lステップだけで売ろうとせず、商品サービスの価格や内容によって売り方を変えていくこと。 実際に僕自身は、完全自動化で約3万円のコンテンツを60本近く販売したこともありますし、あえて説明会やセミナーを挟み一晩で300万円以上の売上を上げたこともあります。 自動化・仕組み化にこだわりすぎてLINE/Lステップの自動配信だけで成約させようとしてしまい成約数は落ち、リストが一気に死んでしまうパターンも少なくありません。 今回はLステップを活用した、低単価商品と高単価商品の売り方についてお伝えします。 ーーーーー ◾️低単価商品(〜5万円以下)の場合 ーーーーー 5万円以下の商品の場合は、LINE/Lステップの配信だけで成約させることが可能です。 例えば、お友達追加から4日間動画コンテンツを送り、5日目、6日目に商品を訴求し成約する方法。 動画だけでなく、記事やコラムなどの文章コンテンツを数日間に渡り配信をして、成約させる方法などもあります。 低単価な商品は、お客さんからすると ・購入しやすい ・支払うハードルが比較的低い このような理由から、動画コンテンツや文章コンテンツだけで成約させることはそこまで難しくありません。 ーーーーー ◾️高単価商品(10万円以上)の場合 ーーーーー 10万円以上の商品の場合は、低単価商品の時と

MARKEBRAINの長谷場です。事業主/企業それぞれ、ビジネス特性や商品価値、ターゲットも異なります。施策と優先順位も変わります。マーケティング基盤の基本である、顧客/市場/競合/自社分析を最初に改めて行い、ターゲット・ポジショニングを踏まえてマーケティング戦略の方向性を定めていきます。 事業主様、企業様のマーケティングステージに合わせて、カスタマイズができるようにフレキシブルに対応します。Web広告代理店・大手総合広告代理店の約10年のシニアマーケティングコンサルタント経験と事業会社マーケティング責任者歴任の双方の視点で、課題の本質と商品特性を踏まえた戦略を立案致します。

SONYの成功の要因は「3つの重要な要素」に帰結します。それぞれの要素について詳しく解説します。1. 顧客志向の革新:SONYは成功の礎を、顧客のニーズを徹底的に理解し、そのニーズに合わせた製品とサービスの提供に置いています。顧客中心のアプローチにより、市場での競争優位性を獲得しました。この要素は、他社にも適用可能で、顧客の要望に敏感に対応し、製品・サービスを改善することが成功の鍵です。この考え方を用いて成功した事例をいくつかご紹介します。

ダイソンの成功の背後には、3つの核心的な要因があります。それは「イノベーションの追求」「消費者のニーズの深い理解」「効果的なブランディング」です。これらの要因を深く掘り下げてみましょう。イノベーションの追求:イノベーションとは、新しいアイディアや方法を取り入れることを指します。ダイソンは、サイクロン技術の導入により、従来の掃除機の問題点を解消しました。この技術の導入は、単なる新しい技術の採用ではなく、業界の常識を覆す大胆な挑戦でした。イノベーションは、市場での競争優位性を築くための鍵となり、企業の成長を促進する要因となります。以下は、この戦略を活かして成功を収めた他社の具体的な事例です。