すべてのカテゴリ

こんにちは！はべくろーです。リアルの話ですが、ニュースレター制作を定期的にご依頼いただいている方には、リマインドサービスをしています。希望者のみですけどね。※ココナラではできないですよね？（初心者）「そろそろ打ち合わせの時期ですよ～」とこちらからメールでご案内するのですが、ここで反応が2極化します。速攻でアポを入れてくれる人と、再三連絡しないとアポを入れてくれない人です。比率は半々です。ハーフハーフです（ちょっと古いか）。私の勝手な分析によりますと、雑談好きな方はアポが早い（笑）。私のサービスが雑談を文章にする仕事（？）ですからね。雑談好きな人にとっては取材というより「話し相手」として捉えられているようです。そのため、ニュースレターに関係ない雑談がどんどん出ます。ひとしきりしゃべり倒した後に「この話ってニュースレターに書いてもいいんですか？」「うん、ダメ（ハート）」「ですよね～」という会話が頻繁に起こります。でも、それでいいと思うんです。色々な話を聞いているとその方の解像度が高くなっていき、様々な面が見えてきます。何度も回を重ねるごとに情報が蓄積されますから（忘れることの方が多いけど）、私の持っている情報はきっと親戚のオジサンより上です。では、雑談が苦手な人は何故はべくろーに頼むのか？アンケートしてみましたら「タイパ」だそうです。自分で考えるより、一緒に考えてくれるから楽でしょ？っていう理由が多かったですね。そういう方はほぼ30分以内で打ち合わせが終わります。いずれにしてもお役に立てているようで良かったです。話し相手になるサービスではありませんが、結果話し相手になるので、お互い

こんにちは。はべくろーです。2023年6月にココナラに初登録しました。今後とも宜しくお願い致します。日ごろもニュースレターを作る仕事をしています。ホームページやパンフレットや名刺など、様々なものを作っているのですが、一番多いのはニュースレターになります。話を聞いて記事を作り、レイアウトして、印刷、郵送まで、面倒だと思われる作業はまとめてやらさせていただいております。今日もリピーター様から連絡があり、1本作成することになりました。本当にありがたい話です。ココナラでは、印刷やその後の郵送作業については承っておりませんが、印刷の前段階までならお受けできるかと思い登録しました。今どき、ニュースレターなんて・・・という方が少なくない世の中ですが、今デジタルが賑やかすぎてストレスを抱えている人も少なくありません。こんな時代だから紙のニュースレターなのです。リアルで会ったら「なぜ紙のニュースレターなのか？」というプレゼンをするところですが、ここではプレゼンできませんからね。いずれ資料は販売しようと思っていますけども・・・とにかく、紙のニュースレターユーザーを増やすという目的のためにココナラに登録しました。印刷費も郵送費もかかる「紙のニュースレター」を利用しようという方たちと出会いたいと思っています。どうぞ、宜しくお願い致します。

こんにちは！ニュースレターの伝道師、はべくろーです。このキャッチ、今思い付きで書きましたが変えた方がいいですね（笑）本日、ココナラの抽選会がありましたね。私は500円のクーポンが当たりました！・・・これ、良いのか、悪いのか判断に迷いますね。最高で10000円ですからね。でも人から500円もらったら嬉しいですよね。きっと500円クーポンは良いことに違いない！よし、今日もいい日だ！さて、今から全国規模のCSR団体の県会長さんと合います。打ち合わせまであと30分あるからブログ書いてます（笑）CSRって何？という方はググってみてくださいね。このCSR活動、せっかくやっているのに意外と外に言わない人が多いですよね。「私、こんな活動してるんですよ！」って言いたいけど、何だか自己主張しているみたいで・・・という方。素晴らしい！善行は陰でやるタイプですね。私、そういう方は大好きなのですが、せっかく行ったことはもっと人に伝えなくてはいけません。そのためのオウンドメディア、そのためのニュースレターです。今月はネタがない～と言いながらやってきて、根掘り葉掘り聞くとCSR活動やってるじゃないですか！という方が少なくありません。こういう社会活動をしっかりしているということを聞くと、お客様は満足感を得られるそうですよ。なので、しっかりと伝えていきましょう。という話を今から県会長さんにします。会員さんにプレゼンする機会をいただけたらラッキー。ニュースレター増えたらいいな。500円当選パワーで今日もがんばりたいと思います。

「最近、どんな活動してますか？」 研修講師として独立してから、エージェントや企業の方とお話しする中で、よく聞かれるようになった質問です。 でも、SNSで毎日発信するわけでもなく、「最近の自分」をタイムリーに届けるのは意外と難しい。 そんなモヤモヤを感じていたときに、「月1枚のニュースレター、出してみよう」と思いつきました。 忘れられないために、思い出してもらえるように 「研修の講師って、一度もらったら終わりじゃない？」 いえ、そんなことはありません。 実際は、「誰に頼もうか」と思ったときに“パッと頭に浮かぶかどうか”がすべてです。 私が始めた「ツタワル木 Monthly Report」は、A4用紙1枚。 毎月末に、自分の活動や研修実績を簡潔にまとめ、日頃お世話になっている研修会社さんや、関係者の方にお送りしています。 派手なデザインではありません。 でも、“行動している”ことが伝わる。 作ってみて気づいた「自分の棚卸し効果」 毎月1枚と言っても、実はけっこう悩みます。 「この話は書いてもいいのかな？」 「読み手にとって価値があるだろうか？」 「単なる自慢話に見えないかな？」 でも、迷いながら書くことで、「どんな想いでこの研修をやっていたのか」「自分の価値って何なのか」が浮き彫りになります。 これは“自己PR”ではなく、“自己理解”の作業なのだと、やってみて実感しました。 自分の伝える力を、ちゃんと形にしていく 私は、「伝える力は、学べる」と信じています。 そして、「続ける力は、誰でも持てる」とも信じています。 月1のニュースレター。 これは、誰にでもできる“小さな伝達手段”です

こんにちは。はべくろーです。ここ最近、コロナ禍で提案していた案件が動き出しつつあります。中には2年前に提案した物も・・・・2年も前だと前提条件が違うのでプランニングし直しです。金額も変わりますしね。でも、いよいよ脱コロナで動き出したなぁという実感がありますね。嬉しい。リアルでは忙しいのですが、ココナラではまだ一度も仕事したことがありません。まあいずれ来るだろう！と大きく構えています。仕事来なくったって平気なんだから！ほんとなんだからねっ！でも・・・来てくれたらうれしいな。というツンデレ系です（注：おじさんです）。さて、本日打ち合わせした方は「あー、ネタがないー！」というセリフから始まりました。定期的に発行する場合、こういうことはよくあります。皆さん、そんなにイベント持ってませんからね。それが普通です。でも、特別なことを書けばいいというわけではありません。日常を切り取ってこその自己開示だと思うのです。なので今回も根掘り葉掘り聞いて、なんとなくの方向性が見いだせました。後は私が色々肉付けしてできあがり！簡単ですね。あ、私は大変なんですけどね。聞いてない部分も想像して埋めなくてはいけませんから。ネタがなくても安心してください！ということが言いたいのに、最後は愚痴みたいになりました。おかしいな。さて、今から顧客アンケートとwebサイトの打ち合わせです。クライアントのビルがたまたまお隣同士で移動時間2分です。なんて効率的。今日もがんばります。

／　おはようございます！(^_^)＼西野亮廣氏がニュースレターを開始、日本でもブーム到来か！？プラットフォーム3選キングコング西野さんが、新たな情報発信を開始したというニュースが飛び込んできました。ニュースレタープラットフォームのWISSというサービスで、有料のサブスクメルマガ、ニュースレター配信されるとのこと。わたしも先日ニュースレターを立ち上げましたが、日本でもいよいよニュースレターブームがきそうな雰囲気です。ニュースレターサービス「WISS」に西野亮廣氏が参画決定今週のキンコン西野さん | WISSWISSでは著名人が多く配信するメルマガスタンドのような立て付けで、だいたい週1配信で500～1000円という価格帯が多い印象です。theLetterSubstackSubstackの成功をうけて、国内でもいろいろなプラットフォームが立ち上がりそうな勢いですが、日本の場合はまたカオスになっていくのでしょうか。注目です。わたしのニュースレターもよろしければご購読ください。無料でいつでも解除可能です。★クリエイターエコノミーニュース ニュースレター#西野亮廣 #ニュースレター #ビジネス #サブスク さて、明日 12月4日は、、、！・映画「E.T.」日本公開・血清療法の日・中国で現中華人民共和国憲法 成立・パリ条約・茶風林（コナン目暮警部） 誕生日#明日のネタにどうぞ

こんにちは。はべくろうです。約1年ぶりの投稿となりました。私、普段はクライアントのニュースレターやブログ、SNSなどを使った定期的な情報発信をお手伝いしているのですが、自分のこととなると後回しにしてしまっていけませんね。私にも私が欲しいと思う今日この頃です。さて、このニュースレターやブログはスティーブン・R・コヴィー博士の「7つの習慣」によると、第2領域にあたります。第1領域は、緊急性が高く、重要であるもの。第2領域は、緊急性は低いが、重要であるもの。第3領域は、緊急性は高いが、重要でないもの。第4領域は、緊急性が低く、重要でないもの。第1領域のものは当然今すぐにやるとして、多くの人は第2領域をやらず、第3領域に時間を使ってしまいます。いわゆる「目先のこと」です。既存顧客とのつながりを作る、見込み客とつながっていくなどの行動は大変重要なことです。しかし緊急性が低い。今すぐやらなくてもいいからです。この今すぐやらなくてもいいこと。私はここにフォーカスしています。第2領域のものは、今すぐ結果が出るわけではありませんが、2年、3年と続けているうちに効果が出てきます。私のクライアントもこのコロナ禍で売上を落とさずに済みました。これは日々クライアントとコンタクトを取っていて信頼関係ができていたからだと教えてもらいました。新規顧客を取りに行くことは大変重要。これは「第1領域」でしょう。でも、既存のお客様や協力会社、従業員、金融機関、地域社会などの関係者（ステークホルダー）への情報発信も「第2領域」ながら大変重要です。あなたにとって第2領域に当たる部分を私にご依頼いただければ、私にとっては「

ヤフー「ストアニュース」での差別化ヤフーショッピングでは「ストアニュース」を活用することで、リピーター獲得がしやすくなります。単なる告知ではなく「季節商品」「お得な情報」を盛り込むことで、開封率とCTRが上がります。当社の実績では、ストアニュース経由の売上が全体の15％を占めるまで成長しました。広告よりも低コストで実施できるため、ヤフー攻略では必須の機能です。

／ 📩メルマガ対応しました！ ＼ 「クリエイターエコノミーニュース」が無料メルマガに対応しました。theLetterではじめます。毎朝メールチェックしている人は、これでタイトルだけ見て聴くかどうかを判断して、音声アプリを起動できるようになります！