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管理者とは、業務をする人ではなく 仕事をする人だと考えます。 あのスタッフ、最後までできたかな？ 間違いはなかったかな？納期は間にあったのかな？ これは業務です。 語弊があるかもしれませんが 私の考える管理者の仕事とは！ スタッフを元気よく出社させ、 やる気を出させるために普段から声を掛けて、 不満を聴くことです。 いかに、スタッフが出社しやすいように フォローし続けるか。 これが、管理者ではないでしょうか。 ルーティン業務は、内容さえ覚えてもらえれば スタッフはどんどん処理をしてくれます。 特に業務のことを、あれこれ言うことは必要ありません。 対応しているスタッフの方が詳しかったり もしくは、分からなければ聞いてきます。 スタッフを管理することで、業務が出来上がってくる。 そう考えます。 しかし、私が伝えたい管理。これができない人が多すぎる。 長年勤めて業務が出来るから管理者になった。管理者になれるかどうか、ジャッジしないまま、 管理者になるケースがほとんど。 なぜ？こうなるのか？ 少子高齢化で、労働力が低下し、労働平均年齢が上がる。 つまり、若い人の労働人口が減っているから。 今まで収まっていた場所が、がら空きになって そこをただ、業務が出来るからと埋めるだけ。 このままでは、日本の将来が不安で仕方ありません。 だから、私は戦います。 EQの高い管理者を育て、会社を出社しやすい会社にする。 辞めなくて済んだスタッフの離職率を徹底的に下げます。 わたし、一人だけでも…。

おはようございます。見てくださりありがとうございます。副業を始めて、もう少しで１年になります。（ココナラも含めて）振り返ってみると、本業があるにもかかわらず自分なりに頑張っているとは思います。ただ、なかなか人脈が広がらない、売り上げが出ない。ともどかしい日々が続いております。途中で止まっている、（止めてしまっている）ことやアプローチの仕方の見直しに入ろうと思っています。私のそもそもの目的は、在住している沖縄の離職率を下げることです。返還されて５０年ほど、離職率は都道府県で常にワーストです。私一人でも、一つでも、順位を上げられるよう活動しております。みなさんからもエネルギーもらえたら嬉しいです！よろしくお願いします。

珍しく久しぶりに出張に行ってきました。沖縄から金沢へ１週間の出張でした。この間、個人で活動しているお話しして名刺を配る活動は、お預けになってしまうことを覚悟。ん～確かに沖縄での活動だけれども…。別に、別の地だから話をしない、名刺を配らない理由はない。そう、メインは仕事だから１枚も配れなかったとしても持って行こう。疲れ切ってしまっているかもしれないし…。そう朝出発し、モノレールの清掃員、空港の清掃員、空港のお土産屋さんの店員、金沢でも３人。帰りの空港でも数人。この勢いはなんだ？その中で、とある会社の人事担当の部長さんとお話しすることが出来た。いろいろなもどかしいこと、離職率が下がる世の中のシステム。出発前に沢山お話し頂きました。お話を聞いただけで、活動していて良かったと胸が高まりました。これが、きっと私の得意なやりたいことなんだと痛感。本当に、私の話に耳を傾けてくださった皆さまに感謝です。そして、いま、このブログを見てくださった皆さまへも感謝の気持ちでいっぱいです。名刺配布２０２４年トータル：８２枚。

みなさん、お疲れ様です。面談とは、何でしょうか？私が考える面談とは、家族の対義語と考えます。他人同士が集まり会社を築く。現代では、多くの方が当てはまります。他人同士では、コミュニケーションもなかなか取れず、隣のデスクに座る人がどんな人なのか、わからないことも多いのでは。家族で営んでいる定食屋さんをイメージしてみてください。両親でやり繰りしながら、子供がアルバイトをする。おばあちゃんが、手伝うこともあるでしょう。注文や、配膳での声掛け、材料が足りなくて買い出し、用事があるから決まった時間しか手伝えない。必ず声をかけるでしょう。声のトーンで体調が悪いのか、機嫌が悪いのか。言いたいことがあるなら店を閉めてから家族会議。つまり、家族間では、面談の固定概念がありません。伝えたいことを、その時に話せるのです。ですが、他人の集まるほとんどの会社では、相手が他人ということを無意識に感じ、話す機会をうかがうのです。いつ話すか、話せる人なのか。話さないほうが良いのか。EQの高い、管理者はそこを見逃しません。当たり前のように、部下の話を吸い上げるのです。そして親身に、悩んでアドバイスをする。無意識に、面談ではなく家族のように接することができる。こんな見本のような、人材を多く育てることに生きがいを感じております。初めて、ブログに書かせていただきました。定期的に発信させていただきますので、ご意見など、頂けましたら幸いで御座います。島村　まさかず

先日、琉球放送（RBC）で衝撃のニュースを見た。沖縄県の教職員の不調で休職された方は、全国平均の２倍にもなるそうだ。沖教組（沖縄県教職員組合）と県高教組（沖縄県高等学校障害児学校教職員組合）が教職員の働き方とメンタルヘルスの改革・対策を求め県議会に請願したとのことだった。難しい言葉はよくわかりませんが、とにかく休職してしまう教職員が多いってことですね。私の目標は沖縄県の離職率をワースト１位から１つでも順位を上げる事。とても胸に熱いものを感じました。調べたら沖教組が通勤途中に拠点があることが分かり、何が出来るか分かりませんが、行くことを決意。今日、会社帰りに行ってみようかと思います。

新年度に入って2か月が経とうとしています。本格的に暑くなってきていてもう春の雰囲気はすっかりなくなりましたね。 新入社員も少しずつ早起きに慣れてきている頃でしょうか。 (私は今でも慣れていません) ここで踏ん張って仕事を続けるか、転職するか、もしくはとりあえず辞めるか。 分かれ目のような感じがします。 最近は若手社員の早期退職が問題になっています。 ある調査によると過去3年以内に退職した人は17.5%もいるそうです。 5人に1人て！ 会社が中高年で溢れちゃいます！ 新入社員の悩みで上位を占めるのは以下の通りです。 ・仕事に正解がなく、どうすればいいのかわからない。 ・与えられた仕事の意味ややりがいを感じられない。 ・仕事が忙しくてプライベートを楽しむ時間がない。 私が新入社員のときは自分の無知を理解したうえで、よくわからない仕事でもがむしゃらにやっていましたが、 最近はそうもいかないみたいですね。 私の職場の新入社員も『この仕事はやる必要があるのか？』とよく訊ねてきました。 そんものやりながら感じ取れ！とりあえず仕事覚えろよ！と頭の中では考えていましたが、 しっかりと丁寧に教え、その新入社員は少しずつ会社員(社会人ではなくあくまでも会社員)として成長していきました。 若手社員には論理的に仕事の意義を教え、的確に指示を出さないと脱線してしまうな、と感じました。 定時に帰らせる(というより帰れるよう自身で調整してもらう)のも大事ですね。 残業嫌いは着実に増えています。 私も繁忙期じゃなければチャイムと同時に「お先に失礼します」を連発します。 上司に嫌われていないか心配です。 とても

はじめに就職後3年以内に、せっかく入社した会社を辞めてしまう大卒の新入社員がどれくらいいるか耳にしたことはありませんか？「とりあえず3年」という言葉を耳にすることがあるかもしれませんが、その3年を待たずにキャリアチェンジを選ぶ若者が、実は少なくありません。厚生労働省が公表した最新のデータ（令和4年3月卒業者）によると、大学を卒業して就職した人のうち33.8%、つまり約3人に1人が、3年という節目を迎える前に離職しているという衝撃的な事実が明らかになりました。この数字に、不安を感じたかもしれません。しかし、データを正しく知ることは、いたずらに不安を煽るためではなく、皆さんがより良い選択をするための第一歩です。この現実は、決して他人事ではありません。時間と労力をかけて臨んだ就職活動の末に入社した会社を、なぜ早期に離れることになってしまうのでしょうか。こうした早期離職という現実を信頼できるデータに基づいて正しく理解し、皆さん自身が心から納得のいくキャリアを築くための「後悔しない就職活動」のヒントを、国家資格キャリアコンサルタントの視点からご提供します。1. 「3年で3割」は本当？新卒離職率のリアルな数字就職活動中に「新卒の3割は3年で辞めるらしい」といった噂を耳にすることがあるかもしれません。このセクションでは、その言葉が単なる噂なのか、それとも根拠のある事実なのかを、信頼できる公式データで裏付け、その実態を正確に理解することを目指します。＊学歴別離職率の比較まず、令和4年3月卒業者のデータを見てみましょう。学歴別の3年以内離職率は以下のようになっています。・大学卒：33.8%・高校